Penguin Coach

-ajatuksia aloittelevan valmentajan elämästä Tiimiakatemialla

Fysiikan lait jyllää

Tänä syksynä blogiin kirjoittamisen kynnys on ollut kova. Monia aiheita ja ajatuksia ja oivalluksia on ollut päässä blogiin kirjoitettavaksi mutta valtavasti sitä on löytynyt tekosyitä miksi ajatus ei ole siirtynyt tekojen asteelle… Toivasen Heikki avasi lounaalla ajattelunikkunaa fysiikan lakeihin: jos vauhdin päästää pysähtymään niin liikkeelle lähtöön vaaditaan suurempi energia kuin hiljaisesta vauhdista kiihdyttämiseen.

Toisaalta tämän blogin pitäjä voisi kokonaan vaihtuakin. Minä joudun ja pääsen luovuttamaan pinkku-valkun tittelini monessakin suhteessa. Tiimimestarit 7 lopetti yhteisen taipaleensa pari viikonloppua sitten Taulun Kartanossa. Valmennussessiossa synnytettiin valmentajan karaktääri, joka meidän tapauksessa kiteytyi Soppabaari menyyseen. Listalta löytyi sisusopasta lähtien aina iloliemeen. Huomaan kehittyyneeni omassa tiimivalmentajan työssäni vaikka matkaa todelliseksi huippuvalmentajaksi on vielä taivallettavana. Muistaakseni aloitin Tiimiakatemialla polkuni lukemalla Pat Riley: the winner within -kirjan. Luin sen uudestaan pari viikkoa sitten. Oivallusten määrä molemmilla lukukerroilla oli suurin piirtein sama mutta nyt huomasin kiinnittäväni huomiota valmentamisen näkökulmaan. Kokemusta valmentamisesta on toki puolessatoista vuodessa kertynyt jonkin verran. Antti Puoliväli otti valmistujaiskuvan Tiimimestarit session aluksi.

Toinen pinkkuvalkkutittelin menettämisen syy on, että Tiimiakatemialle haetaan uutta valmentajaa! Haastattelukierrokset ovat menossa ja päätösvaiheen päästään lähiaikoina. ja itseasiassa päätökseen on jo nyt kirjoittamisvaiheessa päästy. Rohkenen väittää, että uusi valmentaja ei ota vastaan pinkkuvalmentajan arvoa 🙂

Syksy on muutoinkin ollut varsin kiireinen. Puolustusvoimat voisivat ihan hyvin myöntää minulle jotkin sivutoimisen armeijan käynnin natsat. Sen verran on puolijoukkueteltassa viettyjä öitä takana…. vai voitteko väittää muuta kuvien perusteella!

majoitus puolijoukkueteltassa

majoitus puolijoukkueteltassa

leirielämää Pieksänmäen metsissä

leirielämää Pieksänmäen metsissä

mutta huh… nyt Letim on tyytyväinen kun pinkkuvalkku on saanut samana päivänä jopa kaksi postausta… Vau!


uusi, ihana blogaamisen muoto

TM7:n tulokset

hurjan pahoillani, jos scrapblog tuotos ei näy… pientä säätöä vielä asetuksissa!


Rästihommat kuntoon

Mikä on normaali? on valkoinen lumihiutale normaali ja punainen outo? Päätä sinä.

Mikä on normaali? on valkoinen lumihiutale normaali ja punainen outo? Päätä sinä.

TM7 innovoinnin sessiossa pohditiin kovasti outoja ideoiden ja tarinoiden kohtaamista. Asia jäi sen verran kaihertamaan, että sain vihdoin ja viimein Outoustalous- Freakeconomics kirjan hankittua.  Nuo lumihiutaleet olemme tehneet kullanmurujen kanssa yhteisvoimin. Saatoin olla saksien pääkäyttäjä, mutta steariinikaston hoiti 3-v apulainen (hupulainen) ansiokkaasti! Joulukoristeet ovat jääneet ikkunaa somistamaan tähän päivään saakka. Materiaalina käytettiin muuten todennäköisyyslaskennan teoreettisen mallituksen teosta 70-luvulta. En muistaakseni lukenut opusta tilastotieteen opiskelijana ja ajattelin, että en lue sitä jatkossakaan… Malcom Gladwellin Outlier -kirjaa en olisi silpunnut!  Uskon 10000 tunnin teoriaan omassa kehittymisessä ja harjoittemisessa.  Hyvänä puolena moni tilastotieteen teoreettisesti hallittu asia konkretisoitui oikeaksi ilmiöksi ja tarinaksi tuon kirjan kautta. Harmi, että tämä tapahtuin noin 10 vuotta liian myöhään omalla kohdallani.


Valkkutiimi

valkkutiimi Tiimiakatemian syntymäpäivillä edustettuna

valkkutiimi Tiimiakatemian syntymäpäivillä edustettuna

Kestipäs kauan oppia kuvan pienennys ja liittäminen blogiin… Ehkäpä myöskin kuukauden mittaisella uhohduksella oli syynsä ;-D


Kipu tuo tulosta

Työ on viime viikkoina vienyt kaiken energian, että blogikirjoittamiselle ei ole jäänyt aikaa. Toisaalta vähintäänkin kohteliaisuussyistä olen kaksi päivää pidätellyt kirjoittamisen paloa… Facebookin status lienee kertonut kaiken oleellisen. 

Mikähän voima siinä on, että lukemieni kirjojen teemat realisoituvat aina muutama päivä kirjan lukemisen jälkeen? Nyt lukuvuorossa oli Mika Aaltosen ja Titi Heikkilän kirja Tarinoiden voima – Miten yritykset hyödyntävät tarinoita? Mietin usein kirjaa lukiessa millaisia tarinoita minulta itseltäni olisi valmentajana ja yhteisön edustajana annettavissa ja miten niitä voisi rakentaa. Vaikka kirjassa oli esimerkkejä niin työ itsessään on tehtävä silti itse. Propin muoto-opin (1928) mukaan tarinoissa on mukana aina

  • sankari
  • roisto
  • hyväntekijä (lahjoittaja tai myös maaginen voima tai taito)
  • auttaja (sankarin apulainen)
  • prinsessa (ja prinsessan isä)
  • liikkeelle lähettäjä (joka saattaa sankarin matkaan)
  • väärä sankari (joka vaatii todellisen sankarin palkinnot itselleen)

Kirjaa lukiessa vertasin erheellisesti tuota toimijajoukkoa amerikkalaiseen elokuvan käsikirjoitukseen kunnes viime viikolla totesin tuon roolituksen sopivan äärettömän hyvin myös työpaikalle.  Sain siis negatiivisesta kokemuksesta täysin potentiaalisen tarinan jopa legendaksi saakka. Jos viikon puolessä välissä olen ollut maassa, turtunut ja innostuksen menettänyt, niin nyt voisin kiittää kaikesta koetusta.

Yrityksen näkökulmasta tarinoiden voima tulee juuri tehdyistä virheistä, niistä oppimisesta ja tiedon jakamisesta. Minun kohdallani luulen oppineeni ”virheeni” mutta oppiko laajempi yhteisö? En usko. Olen äärettömän kiitollinen ja onnellinen että olen aiemmin työskennellyt oppivassa organisaatiossa, jossa on

  1. jaettu yhteinen visio antaen vapaus saavuttaa se
  2. ei ole pelätty virheiden tekemistä
  3. syyttely unohdettu, keskitytty ratkaisemaan ongelmaa ja työstämään matkaa yhteiseen visioon 
  4. tarinoita on oikeasti kerätty ja käytetty kokemuksellisen tiedon keräämiseen ja jakamiseen.

Ilmeisesti frustraatio, epäoikeudenmukaisen kohtelun saaminen ja sivuutetuksi joutuminen saavat minussa Belbinin testin Shaperin ominaisuudet esille.  Tapahtumien jälkeen olen purkanut tilannetta ja huomannut saaneeni aikaiseksi kaksi uutta tuoteideaa ja omaan valmentajuuteeni hyvän tarinan.  Ei huono saldo varsinkin kuin uusi tuoteidea on jo moc up -vaiheessa. Suuren suuret kiitokset muuten keskiviikkoiselle lounasseuralaiselle ajatuksien solmujen avaamisesta ja suuren sivun näyttämisestä. Yritin jo käydä lainaamassa luonaalla suositeltuja kirjoja mutta menossa ovat!  

Luovuuden pohdintakin on nytkähtänyt eteenpäin. Epäonnistumisen sietäminen ja riskin ottaminen kuuluu uusien ideoiden eteenpäin viemiseen ja taas olen polulla, jossa saatan tehdä ”virheen”. Kenen mielestä se on virhe on toki eri asia. Aiemmin en ole edes ajatellut virheiden tekemisen pelkoa ainakaan oman toiminnan esteenä. Pelkäänkö nyt virheiden tekemistä? En omasta mielestäni, mutta en siedä epäoikeudenmukaisuutta ja asioiden käsittely ilman fakta perusteista ja objektiivisuuden puutetta.  


Innovoinnin muutokset

Ted on oikea aarreaitta. Tässä Charles Leadbeaterin luento  aiheesta amatoori ammattilaiset.


We think – massainnovointi

Mahtava video We Think kertoo sosiaalisen median vaikutuksesta ja muutoksista.


Riemulliset haasteet ja vallattomat vaikeudet

Jo neljännen kerran on TM7-ryhmä kokoontunut kehittämään eskapistisesti omaa valmentajuuttaan Lehmonkärkeen. Tällä kertaa aiheena on innovointi. Tässä seurassa ei pieni alkava flunssa haittaa vaan ”wingsien” meno on jo alusta saakka mukaansatempaavaa.

Aiemmassa blogikirjoituksessani kerroinkin jo kirjat ja reflektiota miten olen tähän sessioon valmistautunut. Tänään toisia kuunnellessa totesin olevani kärki kaksikossa valmistaumisen suhteen. Tässä valmistauminen on kuitenkin vasta ensimmäinen askel polulla ei siten määritä koko lopputulosta mutta voi toki antaa hyvän etumatkan.

Marja-Leena luotsaa wingseja session yli ja hyvin on näin tiimiläisen näkökulmasta homma alkanut. Nauru raikaa mutta tuloksia saadaan hurjasti aikaiseksi. Kovin vähän on rajoitteita tiimiläisten ajattelussa ;-D Itseasiassa blogikirjoituksen otsikko erään ryhmän kiteymään pohtiessa luovuutta, innovaatioita ja tieto tässä ajassa. Siis tämän päivän tuloksia. Tiimiakatemialla ei puhuta ongelmista vaan riemullisista haasteista. Miksi näin? Koska asioiden esittämisellä on vaikutusta! Ei kukaan halua elämään ongelmia mutta niiden ratkaisemista voi nopeuttaa ja helpottaa, jos puhutaan riemullisista haasteista. Rannikkoseudulla taas sana vaikeus on käännetty vallattomaksi vaikeudeksi. Jos hankala asia on vallaton niin ei kait se nyt niin hankala enää olekaan.

Tänään olen taas kokenut kuuntelemisen voiman. Aina se jaksaa hämmästyttää miten paljon voi auttaa jos kuuntelee toista. Hieno kokemus! Mutta nyt nukkumaan. Hyvää yötä!


Kuuntelemisen jalotaito

Tänään oli treeneissä Rauno Korven tiimin kehäteoria käytössä. Täytyy sanoa, että yksinkertainen työkalu ja toimii erittäin hyvin keskustelun avaajana tiimiläisen asemasta ja roolista tiimissä dialogin perusteita kunnioittaen.

Kuunteleminen on tosiaankin taito ja jalo sellainen. Olen törmännyt mielenkiintoiseen ilmiöön, jossa palautetta halutaan kovasti antaa mutta valmiutta ottaa sitä itse vastaan ei ole. Tänään kehäteoria pakotti pehmeästi ottamaan vastaan ja huomiomaan myös muiden näkemykset. Kansainvälisen tiimin kohdalla suurimman kulttuurisen eron luulen olevan juuri vertaispalautteen annon ja ottamisen kohdalla.  360 asteen palaute on käsitteenä ja ajatuksena jotenkin luontaisempi suomalaiselle kuin kansainvälisen tiimin jäsenille ja lisäksi vertaiselta saatavaa palautetta arvostetaan eri tavalla. Tähän hengenvetoon on sanottava vielä, että kv-tiimissä palaute on mentaalimallina synonyymi kritiikille vaikka tänäänkin tuli todistettua, että enemmän jokaisen tiimiläisen kohdalla tuli kannustusta ja positiivista palautetta kuin negatiivista.

Luen parhaillaan Christina Anderssonin Voittava Kierre -kirjaa. (Oikeasti luen kyllä neljää kirjaa yhtäaikaa ja riippuu ihan fiilarista mikä kirja tarttuu kotona kouraan…) Jotenkin mieleeni jäi että oppimisessakin huipputuloksiin pitää oppijan itsensä valmistustua ja tahtoa voittaa. Tuon tahdonvoiman ja voittamisen halun tartuttamisen kanssa joudun tekemään enemmän työtä kansainvälisen tiimin kohdalla. Tahtoa oppia löytyy mutta pelko muidenkin huomaavan itsessään oleva potentiaali on voimakasta. Itsensä haastaminen epämukavuusalueelle ei tietenkään aina ole mieluista vaikkakin kannattavaa.


Tekemisen meininki

Lokakuussa aloitti Ranskan Angersissa 17 tiimiyrittäjää oman taipaleensa. Viikolla 5, 25-28.1.2010, on tiimi maistanut todellista tekemisen meininkiä itse järjestämänsä Team Days -tapahtuman muodossa. Haastetta tapahtumaan toi heti kansainvälisyys, sillä osallistujia oli 45 ja he tulivat tapahtumaan 6 eri maasta. Tunnetusti ranskalaiselle englannin kielen puhuminen voi olla riemullinen haaste mutta hienosti tiimiläiset selättivät itsestään myös vieraan kielen puhumisen pelon. Tällä reissulla on tullut todistettua, että englannin kielessäkin voi radikaalisti kehittyä yhdessä yössä.  Ihan totta!

Kuuntelin tarkasti juuri aloittaneiden tiimiläisten riemullisia haasteita ja ne näyttävät olevan samat maasta huolimatta. Itsestään vastuunottaminen ei ole helppoa ja asiakkaissa käyminen on äärettömän hankalaa. Jopa muistiinpanovihkosta voi tehdä itselleen tekosyyn olla menemättä käymään asiakaskäynnillä ja herätyskellon voi nimetä itselleen pahimmaksi mahdolliseksi viholliseksi. Tuliaisvihkon ostaminen Hollannin tiimiltä oli onnistuttu tekemään mahdollisimman vaikeaksi asiakkaalle – sekin on aika tyypillinen piirre myös meillä Tiimiakatemialla.

Pettymyksiäkin matkalla tuli koettua, joista rankin on se, että ranskalainen nainen ei enää ole muodin kärjessä kulkija – valitettavasti. Katukuva on arjistunut raakasti. Housut ja musta toppatakki on normaali perusvarustu ja pahinta kaikessa – PIPO. Ranskalaiset korot ovat historiaa. Nyyh!

Ranskalaiseen meininkiin voi tutustua Gilles Levy:n, Angersin valmentaja, haastattelusta Dailymotionin sivulta.http://www.dailymotion.com/video/xc15d2_team-entrepreneur-angers-une-ecole_school

webbisivut: http://www.team-entrepreneur.eu/

Jos perheestämme löytyy vielä 3 viikkoa hukassa ollut  USB-kaapeli puhelimeen, niin laitan matkalta kuvia ja videoita blogiin.


css.php