Varsinkin verkostomaisissa tutkimus-, kehittämis- ja innovaatioprojekteissa kannattaa huomiota kolme keskeistä asiaa: tiedolla johtaminen, asioiden hoitaminen eli management sekä ihmisten johtaminen eli leadership. Varsinkaan ihmisten johtamiseen ei usein kiinnitetä riittävästi huomiota, vaikka sitoutuneet ja innostuneet tekijät ovat projektin tärkein voimavara. Usein sanotaan, että hyvän projektisuunnitelman tekemisen jälkeen projekti on puoliksi tehty. Toisaalta voidaan lohkaista leikkimielisesti, että […]