Heikot signaalit ennakoivat johtamisen muutoksia

Matkailu- ja palveluliiketoiminnan ylempää restonomin tutkintoa suorittava ryhmä keräsi lokakuussa 2017 marata-alan heikkoja signaaleja, jotka ennakoivat tulevia muutoksia. Nämä aikaiset merkit nousevista haasteista tai mahdollisuuksista voivat auttaa suuntaamaan organisaation toimintaa tulokselliseen suuntaan tulevaisuudessa. Ryhmien löytämät heikot signaalit keskittyivät johtamiseen, ruokapalveluihin, matkailuun ja toimitilapalveluihin. Lähteinä ryhmät käyttivät artikkeleita ja julkaisuja, uutisia, ajankohtaisohjelmia, dokumentteja, keskusteluja sekä omia…

Jatka lukemista

Tulevaisuuspyörällä Marata-alan tulevaisuuteen

JAMKissa järjestestettiin 30.8.2017 Tulevaisuuspyörä-työpaja, jonka tavoitteena oli hahmottaa Marata-alan tulevaisuuden toimintaympäristöä ja hyödyntää myöhemmin tulevaisuustietoa osallistujien omassa työssä, työympäristössä ja toimialalla. Työpajaan osallistui 25 Marata-alan edustajaa, ja työpajan fasilitoijana toimi Anne Hakala. Tulevaisuuspyörä-työskentelyä voidaan hyödyntää muun muassa tunnistettaessa uusia mahdollisuuksia, tehtäessä strategisia valintoja, riskeihin varautumisessa, pitkän tähtäimen resurssien suunnittelussa sekä suunniteltaessa uutta liiketoimintaa. Tulosten jäsentämisessä hyödynnettiin PESTE-analyysiä. PESTE-analyysissä…

Jatka lukemista

Kohti kilpailukykyistä laatua – yhteistyöhanke kerää maakunnan osaamiskarttaa

Kohti kilpailukykyistä laatua -hankkeen maksuttomat osaamiskartoitukset aloitettiin lokakuun alussa Saarijärven-Viitasaaren seudun ja Kaustisen seutukunnan pienissä yrityksissä. Haastattelut ja käynnit ovat olleet antoisia puolin ja toisin. Niissä on käyty läpi kunkin yrityksen vahvuudet ja tärkeimmät toiminnan kulmakivet sekä haasteet ja osaamistarpeet, painopisteenä on ollut kilpailukyvyn vahvistaminen. Hankkeen facebook-sivuille kerätään päällimmäiset ajatukset heti haastattelujen jälkeen – tässä…

Jatka lukemista

Parempi työelämä edellyttää yhteisen ymmärryksen rakentamista

Saimme JAMK:lla juuri päätökseen yhteisen tutkimushankkeen LUT:n ja VTT:n kanssa. Organisaatio 2.0 -tutkimuksessa tuotimme uutta tietoa siitä, kuinka uudenlaisten työtapojen kautta ja yhteistä ymmärrystä lisäämällä voidaan kasvattaa työn merkityksellisyyttä yksilölle sekä parantaa tuottavuutta. Teimme tutkimuksestamme kirjan ’Tee tästä nyt tolkkua!’ joka valottaa miten työelämää ja tuottavuutta voidaan parantaa kasvattamalla yhteistä ymmärrystä. Tässä pieni kurkistus kirjan…

Jatka lukemista

Leipomo, jolla on Suomen suurimmat korvat

Jämsäläinen Elonen Oy Leipomo on 50-vuotias 100-prosenttisesti kotimainen perheyritys, joka työllistää tällä hetkellä n. 200 alan ammattilaista. 50-vuotisen taipaleen aikana toimialan olosuhteet ovat muuttuneet rajusti ja siitä syystä uudistuksia on tehtävä koko ajan. Uudet kilpailijat tulevat tällä hetkellä toimialan ulkopuolelta. Toimialalla ennustettavuus on 0 % ja globaalit terveystrendit vaikuttavat siihen, mitä tuotteita ihmiset milloinkin ostavat. ”Henkilöstö…

Jatka lukemista

Kansainvälistä kasvua hakevien yritysten aktivointi ja sparraus tehostui vuonna 2015

JAMK teki keväällä 2015 merkittävän sopimuksen innovaatiorahoituskeskus TEKESin kanssa. Kyseessä oli valtakunnallinen yritysten aktivaattoripalvelun kilpailutus, jonka JAMK voitti. Sopimus on voimassa vuoden 2018 loppuun. JAMK ja TEKES käynnistivät yhteistyön Liideri-ohjelman (=Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa) aktivaattoripalvelun muodossa. Vuoden aikana JAMK-yritysvalmentajista koottu aktivointitiimi on rohkaissut ja herättellyt yrityksiä tarttumaan kasvun mahdollisuuksiin ja tekemään mm. digitaalisuutta hyödyntämällä uutta…

Jatka lukemista

Mitä arvoa verkosta – ja miten?

Digitalisaatio on keskeinen yhteiskuntaa ja taloutta muuttava trendi ja siihen panostaminen näkyy mm. uudessa hallitusohjelmassamme läpileikkaavana teemana. Digitalisaatiota hyödyntämällä tavoitellaan tuottavuusloikkaa niin julkisella kuin yksityiselläkin sektorilla. Digitalisaation hyödyistä on puhuttu jo todella kauan ja vaikka teknisesti Suomessa edellytyksemme ovatkin ensiluokkaiset, niin hyödyntämisessä emme vielä ole päässeet täyteen vauhtiin. Miten mikroyritys voisi käytännössä saada tästä koppia?…

Jatka lukemista

Y-sukupolvi ja kaverijohtajuuden malli – uusi kirja antaa työkaluja johtajille

Noin 50 kumppania ja asiakasta kokoontui Tiimiakatemialle juhlistamaan Liminari-tutkimushankkeen osaprojektin Kaverijohtaminen osuuskunnissa lopputuotoksen julkaisua. Kaverijohtamisen visuaalinen innostuskirja julkaistiin eilen. Tuloksena syntyi viisiportainen mallinnus kaverijohtajuudesta. Mallin soveltamiseksi käytäntöön julkaistiin Kaverijohtamisen visuaalinen innostuskirja sekä matkapuhelinsovellus, millä voi mitata omaa johtamisen tilaa. Kirjassa on kuvattu konkreettisin keinoin erilaisia menetelmiä ja työkaluja tiimien yhteisen päämäärän / vision synnyttämiseen. Voit ladata kirjan…

Jatka lukemista

Uudistava johtaminen – aamukahvit Paytraililla (ent. Suomen Verkkomaksut)

UUJO-hankkeen yritykset ovat aloittaneet spontaanisti hankkeen aikana aamukahvikokoontumiset. Tämän epämuodollisen aamutapaamisen järjestää vuoroin jokin hankkeen yrityksistä ja niissä keskustellaan vapaamuotoisesti ajankohtaisista käänteistä ja tapahtumista. Perjantaina 23.8. UUJO-yritysverkostosta kokoontui 12 henkilöä aamukahveille Paytrailin (ent. Suomen Verkkomaksut) tiloihin. Tässä aamutapaamisessa kuultiin ja keskusteltiin kokemuksista ja haasteista uuden palvelun/tuotteen lanseerauksessa. Onnistunut täysvoltti Paytraililla oli kertoa menestystarina yrityksen uudelleen…

Jatka lukemista

JAMK tutkimusyhteistyöhön LUT:n ja VTT:n kanssa

Kesän 2013 alussa saimme hyviä uutisia, kun Tekes myönsi rahoituksen tutkimushankkeelle Organisaatio 2.0, jonka eteen olimme JAMK:ssa tehneet kovasti töitä. Yhdessä Lappeenrannan teknillisen yliopiston ja Teknologian tutkimuskeskus VTT:n kanssa pääsemme tutkimaan kuinka uudenlaisten työtapojen kautta ja yhteistä ymmärrystä lisäämällä voidaan kasvattaa työn merkityksellisyyttä yksilölle sekä parantaa tuottavuutta.

Jatka lukemista