Johtaminen – Turbinaattori

Turbinaattori

Liiketoiminta ja palvelut -yksikön tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK

Avainsana-arkistot: Johtaminen

Kiitä työyhteisöllesi onnistumisen kulttuuri -opinkierros

Parempi johtaa hyvin Johtamisen teot 2013 -opinkierrossarjan V osa. Sarjan aikana opitaan, mitkä 9 asiaa parhaat työpaikat tekevät eri tavalla kuin muut. Tule mukaan etsimään ja oivaltamaan oma tapasi virittää yrityksesi huipputuloksiin, hyödyntää tiimisi kyvyt ja osaaminen mahdollisimman laajasti tai lisätä onnellisuutta omassa  elämässäsi ja ympäristössäsi.

Opinkierroksilla yhdistellään ennakkoluulottomasti erilaisia  johtamisen tarinoita, näkökulmia, työkaluja ja osaamista sekä toimialoja ja ihmisiä. Kokemuksista  oppiminen ja vuorovaikutteisuus ovat opinkierrosten ydintä. Tervetuloa!

Osa V: Kiitä työyhteisöllesi onnistumisen kulttuuri. Etsi ja tarjoa kiittämisen paikkoja. 100 tapaa kiittää. Mitä kerrannaisvaikutuksia kiittämisellä on?

Novia Finlandin tarina  Suomen kuudenneksi parhaan työpaikan Novia Finlandin toimitusjohtajan Lippo Mikolan tarina valottaa strategiaan pohjautuvan kiittämisen saloja. Mikola haastaa pohtimaan, kuinka tärkeää on löytää työntekijän henkilökohtaisen ja organi­saation vision kesken yhteneväisyyksiä. Niiden kautta muodostuu luontainen motivaatio strategiassa määriteltävien tavoitteiden saavuttamiseksi.   Luvassa on esimerkkejä eri tilanteista Novian historiasta,tapahtumia, hyviä ja huonojakin kokemuksia. Kiittämisen areenana toimii suuri näyttämö. Lämpimästi tervetuloa!

Hinta 95 € + alv 24 %  Ilmoittautuminen osoitteessa https://www.lyyti.fi/ilmoittaudu/Parhaan_johtamisen_opinkierrossarja_4155

Lisätietoja: http://www.parempijohtaahyvin.fi/

Esimiestaidot kaipaavat petrausta pk-yrityksissä

Nuoret työntekijät kokevat, että heidän osaamistaan ei hyödynnetä tarpeeksi pk-yrityksissä. 45-54-vuotiaat puolestaan kokevat työtyytyväisyytensä ja esimies-alaissuhteensa huonompina muihin ikäryhmiin verrattuna. Nuori IT-alalla työskentelevä on riski työnantajalle, koska hän vaihtaa työpaikkaa herkästi. Myös kokous- ja palautekäytännöt kaipaavat kohentamista.

Muun muassa tämä kävi ilmi Jyväskylän ammattikorkeakoulun liiketoiminta ja palvelut -yksikön ja Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulun tutkimuksessa, johon vastasi 163 henkilöä. Tutkimus toteutettiin Uudistava johtaminen -projektissa. Projektin tavoitteena on johtamisen, työhyvinvoinnin ja työyhteisön toimivuuden kehittämisen kautta parantaa ja pidentää työuria keskisuomalaisissa pk-yrityksissä.

— Hyvät esimiestaidot tukevat työhyvinvointia. Lisäksi luottamus työtovereiden välillä lisää työnimua, projektipäällikkö Marianne Ekonen tiivistää.

— Esimiesroolin selkeyttäminen, delegointitaitojen kehittäminen ja tuki johtajuuden kehittymisessä esimerkiksi esimiesvalmennuksen, mentoroinnin, coachingin ja vertaistuen kautta ovat mahdollisuuksia, joilla esimiestyötä voidaan kehittää myös pk-yritysten yhteistyönä.

Nuorten vastaajien kohdalla osaamisen vajaakäyttöä voitaisiin ehkäistä työkiertoa lisäämällä  ja sisältöjä uudistamalla. Selkeät kehityskeskustelut, ajantasaiset työnkuvat ja osaamiskartoitukset edistävät myös asiaa.

Kokeneiden keskiuransa vaiheilla olevien työntekijöiden mukaan ottaminen työnsuunnitteluun,  omaan työhön liittyvän päätäntävallan antaminen, kehittymismahdollisuuksien lisääminen ja huomion kiinnittäminen työkykyä ylläpitäviin toimenpiteisiin voi vaikuttaa ennakoivasti erityisesti työstä luopumis- ja eläköitymisaikeisiin.

Organisaatioissa tulisi olla selkeät periaatteet ja mallit palautteen antamiseen. Sama pätee myös kokouskäytäntöihin.

Tutkimus toteutettiin kahdeksassa eri aloja edustavassa keskisuomalaisessa pk-yrityksessä. Tulosten perusteella pk-yritysten ikäjohtamisessa tulisi kiinnittää huomiota erityisesti alle 35-vuotiaiden ja 45-54-vuotiaiden ikäryhmiin.

Lisätietoja: Sirpa Koponen, koulutuspäällikkö, 040 836 8841, Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu Marianne Ekonen, projektipäällikkö, 050 409 8352, Jyväskylän ammattikorkeakoulu, liiketoiminta ja palvelut -yksikkö Anna-Maija Lämsä, professori, 040 555 3352, Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu

Koponen, S., Lämsä, A-M., Kärkäs, M. & Ekonen, M. 2012. Uudistava johtaminen – tukea pienten ja keskisuurten yritysten kehittämiseen työurien pidentämiseksi. Jyväskylän ammattikorkeakoulun julkaisuja 133. Luettavissa internet-osoitteessa: http://www.jamk.fi/kirjasto/julkaisut/julkaisuja/2/0/133_2012_uudistava_johtaminen

Kärkäs, M. 2012. Organisaatioluottamus, esimies-alaissuhteet ja työn imu sekä niiden yhteydet alaisten näkökulmasta tarkasteltuna. Pro gradu tutkimus. Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu, johtaminen.

Uudistava johtaminen aamukahvit KariTeamilla

Ensimmäisillä UUJO – aamukahveilla KariTeamilla 17.9.2012 virisi mielenkiintoinen keskustelu aina ajankohtaisesta ja varsin haastavasta teemasta: miten henkilöstö saadaan innostettua mukaan uuteen – uusiin työtehtäviin, -tapoihin ja -prosesseihin. Kuinka helppoa onkaan aina aloittaa uusia asioita – mutta miten ne tulevat osaksi yritysten jokapäiväisiä rutiineja? Siinäpä hyvä kysymys. Keskusteluissa nousi esille yksi palveluyrityksessä testattu menetelmä: heitä itsesi esimiehenä mukaan sellaiseen työhön, mistä et itse tiedä mitään ja laita ”työhaalarit” päälle. Tällöin on mahdollista huomata epäkohtia, korjata niitä ja luoda uusia toimintamalleja yhdessä henkilöstön ja asiakkaiden kanssa. Kannattaa kokeilla!

 

 

 

Uudistava johtaminen – Uudistuva osaaminen Talk Show 20.4.2012

Talk Show osa 2/3 starttaa pe 20.4.2012, klo 8:15 – 11:45 Kuokkalan Kartanossa!

Osaava, innostunut ja luova henkilöstö on yrityksen menestyksen salaisuus – näin kerrotaan. Miten johtaminen tukee työyhteisön luovuutta, kun yritys kasvaa ja kansainvälistyy? Entä mitä tarkoittaa uudistava johtaminen yrityksessä, jolle leikki on asenne, joka vie eteenpäin? Toimitusjohtaja Juha Laakkonen kertoo Lappset Groupin tarinan ja vastaa muun muassa näihin kysymyksiin. Tule mukaan uudistumaan ja nappaa makeimmat ideat käyttöösi!

Tarkempi ohjelma tästä

Lisätietoja ja ilmoittautuminen: projektipäällikkö Marianne Ekonen, puh. 050 409 8352, etunimi.sukunimi@jamk.fi

Sote-alan organisaatiot haastaa johtamisen tutkijat ja itsensä – henkilöstö ja asiakkaat mukaan muutosprosesseihin

Sosiaali- ja terveydenhuollossa on viime vuosina tapahtunut lukuisia uudistuksia, jotka vaikuttavat sekä palvelujen järjestämiseen että rakenteisiin. Jatkuvat muutokset ovat haastaneet sosiaali- ja terveysalan organisaatiot, niiden johdon, esimiehet ja henkilöstön. Jyväskylän ammattikorkeakoulu (JAMK) koordinoi 3 vuotista merkittävää kansallista lähes 1,2 milj euron Tekes-rahoitteista tutkimusprojektia, jossa tutkitaan osallistuvaa innovaatiotoimintaa ja sen johtamista sosiaali- ja terveydenhuollon muutostilanteissa. Tutkimus syventyy siihen, kuinka organisaation toimintaa kehitetään asiakkaan, työntekijät ja muiden palveluidentuottajien ja johdon yhteistyönä.

Toimintaympäristön muuttuessa jatkuvasti ei työhyvinvointia ole enää helppo edistää. Osallisuus on se  keino, jolla työ on mahdollista nähdä ymmärrettävänä, hallittavana ja mielekkäänä. Osallistuva innovaatiotoiminta on henkilöstön ja asiakkaiden aktiivista ja aloitteellista osallistumista yhteisölliseen innovaatioprosessiin. Osallistuvan innovaatiotoiminnan johtaminen vaatii uudenlaista johtajuutta. Johdon tehtävänä on suunnitella organisaation rakenteet, käytännöt ja prosessit siten, että innovaatiotoiminnan ja sitä ohjaavien arvojen kesken on mahdollisimman hyvä toisiaan tukeva vuorovaikutussuhde. Lue lisää »

Uudistava johtaminen mukana Parempi johtaa hyvin -seminaarissa

Uudistava johtaminen -projekti on mukana Parempi johtaa hyvin -seminaarissa, joka järjestetään 13.3.2012 klo 13.30 – 18.00 Paviljongissa. Parempi johtaa hyvin -starttipäivässä käsitellään erilaisia johtamisen näkökulmia, kuullaan innostavia puheenvuoroja ja opitaan yhdessä yritysten haasteiden ympärille kootuissa työpajoissa. Lue lisää »

Workshop 2: Uudistava johtaminen – Yhteinen suunta, 22.2.2012

Uudistava johtaminen – projektin toinen mukana oleville yrityksille yhteinen workshop pidettiin 22.2.2012 aurinkoisessa Marttalassa. Päivän teemana oli löytää yhteinen sävel 1,5 vuoden tekemiselle ja löytää projektin lopussa siintävä tavoitetila – eli rakentaa yhteinen UUJO – roadmap. Tilaisuuden aluksi pohdimme itse kukin, mitkä ovat omat johtamisen johtoajatuksemme: tiedonkulku, aikaa olla läsnä, kasvun johtaminen ja luottamus olivat muutamia poimintoja siitä, mitkä nousivat keskeisiksi teemoiksi. Lue lisää »

OSUVAn tutkijat kohtasivat osallistuvan innovaatiotoiminnan käsitteiden äärellä

JAMKissa järjestettiin OSUVA-projektin ensimmäinen yhteinen tutkijaworkshop 13.2.2012. 7 organisaation tutkijat kokoontuivat yhteiskehittämisen äärelle pohtimaan ja kiteyttämään käsitteitä, viitekehystä ja mittaristoja. Oli mielenkiintoista rakentaa yhteistä ymmärrystä isolle tutkimukselle, johon osallistujat tuovat eri tulokulmista osaamistaan, verkostojaan ja kokemustaan. Mukana oli niin sote-alan asiantuntijoita, johtamisen asiantuntijoita, palvelumuotoilijoita, tieto- ja innovaatiojohtamisen osaajia sekä mm. yhteiskuntatietelijöitä.

Päivän tavoitteena oli tutkija-kehittäjäkumppanuuden edistäminen hankkeen osapuolten kesken, yhteisen ymmärryksen rakentaminen monitoimijaisesta yhteiskehittämisestä sekä projektissa toteutettavan surveyn suunnittelu. Tavoitteesa onnistuttiin hyvin ja iso harppaus eteenpäin  melko moniulotteissa tutkimushaasteessa saatiin aikaiseksi.

Perästä kuuluu! 

OSUVAn yhteinen käsitekartta:

 

 

 

Mikä on OSUVA? Lue lisää täältä.

Lisätietoja: Jaana Teriö, projektipäällikkö, 040 838 0417, etunimi.sukunimi@jamk.fi

css.php