Turbinaattori

Liiketoiminta ja palvelut -yksikön tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK

Avainsana-arkistot: tutkimus

Vesa Rouhiainen: Kylätoiminnan tila maaseututyypeittäin ja maakunnittain

Lukaisinpa uuden tutkimuksen  http://www.helsinki.fi/ruralia/julkaisut/pdf/Raportteja122.pdf. Kylätoiminnan tila 2010 -hankkeessa tutkittiin, millaista kylätoiminta on Suomessa 2010-luvun alussa ja onko kylien toiminnassa alueellisia eroja. Tutkimuksen aineistona toimi postikysely kaikille Suomessa toimiville kylätoimintaa harjoittaville yhteisöille. Vastauksia tutkimus keräsi 1086.

Hand made in Hoytia

Lue lisää »

Liiketoiminta ja palvelut mukana vauhdittamassa pk-yritysten vastuullisuusviestintää

JAMK on mukana uudistuvat koneet ja laitteet-, matkailu- ja elintarvikeklustereiden  yhteisessä vastuullisuusviestinnän vauhditushankkeessa. Hanke pyörähti todenteolla käyntiin viime viikolla kick off –seminaarilla (11.10.2012 Tampereella). Hankkeessa on mukana 28 pk-yritystä sekä 2 tutkimuslaitosta, joista JAMK on toinen Turun yliopiston kanssa.

LIPAn asiantuntijat fasilitoivat paikallisen yritysryhmän valmennuspäiviä. Ensimmäinen virtuaalivalmennus järjestetään 15.11. Valmennuksista vastaa Perjantai Markkinointiviestintä Oy yhdessä Gaia Groupin kanssa. Tiimiä vetää Janina Andersson. Keski-Suomen yritysryhmässä on mukana matkailualan yrityksiä Jämsän ja Himoksen seudulta. Aiheita valmennuksissa ovat mm. Käyttäjälähtöinen viestintä – kenelle pitäisi viestiä? Monikanvaisuus – missä pitäisi olla läsnä? Dialogi sidosryhmien kanssa, avainviestit kohderyhmien kannalta sekä viestinnän kärjet, sisältö ja visuaalisuus.

JAMKin tutkimusrooli hankkeessa tarkoittaa käytännössä sitä, että tuomme yritysryhmille tietoa ajankohtaisista vastuullisuustrendeistä ja uusista tutkimustuloksista sekä vinkkejä hyvin toteutetusta viestinnästä, mutta samalla kehitämme verkoston kanssa uutta.  Tutkimustiedon siirtotilaisuus järjestetään osana Ratkaisun paikka –messuja ensi toukokuussa ja loppuseminaari marraskuussa 2013.

Mikäli aihe kiinnostaa sinua tai haluat esimerkiksi hyviä caseja opintojaksoillesi – olethan yhteydessä Jaana Teriöön.

 

 

 

Esimiestaidot kaipaavat petrausta pk-yrityksissä

Nuoret työntekijät kokevat, että heidän osaamistaan ei hyödynnetä tarpeeksi pk-yrityksissä. 45-54-vuotiaat puolestaan kokevat työtyytyväisyytensä ja esimies-alaissuhteensa huonompina muihin ikäryhmiin verrattuna. Nuori IT-alalla työskentelevä on riski työnantajalle, koska hän vaihtaa työpaikkaa herkästi. Myös kokous- ja palautekäytännöt kaipaavat kohentamista.

Muun muassa tämä kävi ilmi Jyväskylän ammattikorkeakoulun liiketoiminta ja palvelut -yksikön ja Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulun tutkimuksessa, johon vastasi 163 henkilöä. Tutkimus toteutettiin Uudistava johtaminen -projektissa. Projektin tavoitteena on johtamisen, työhyvinvoinnin ja työyhteisön toimivuuden kehittämisen kautta parantaa ja pidentää työuria keskisuomalaisissa pk-yrityksissä.

— Hyvät esimiestaidot tukevat työhyvinvointia. Lisäksi luottamus työtovereiden välillä lisää työnimua, projektipäällikkö Marianne Ekonen tiivistää.

— Esimiesroolin selkeyttäminen, delegointitaitojen kehittäminen ja tuki johtajuuden kehittymisessä esimerkiksi esimiesvalmennuksen, mentoroinnin, coachingin ja vertaistuen kautta ovat mahdollisuuksia, joilla esimiestyötä voidaan kehittää myös pk-yritysten yhteistyönä.

Nuorten vastaajien kohdalla osaamisen vajaakäyttöä voitaisiin ehkäistä työkiertoa lisäämällä  ja sisältöjä uudistamalla. Selkeät kehityskeskustelut, ajantasaiset työnkuvat ja osaamiskartoitukset edistävät myös asiaa.

Kokeneiden keskiuransa vaiheilla olevien työntekijöiden mukaan ottaminen työnsuunnitteluun,  omaan työhön liittyvän päätäntävallan antaminen, kehittymismahdollisuuksien lisääminen ja huomion kiinnittäminen työkykyä ylläpitäviin toimenpiteisiin voi vaikuttaa ennakoivasti erityisesti työstä luopumis- ja eläköitymisaikeisiin.

Organisaatioissa tulisi olla selkeät periaatteet ja mallit palautteen antamiseen. Sama pätee myös kokouskäytäntöihin.

Tutkimus toteutettiin kahdeksassa eri aloja edustavassa keskisuomalaisessa pk-yrityksessä. Tulosten perusteella pk-yritysten ikäjohtamisessa tulisi kiinnittää huomiota erityisesti alle 35-vuotiaiden ja 45-54-vuotiaiden ikäryhmiin.

Lisätietoja: Sirpa Koponen, koulutuspäällikkö, 040 836 8841, Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu Marianne Ekonen, projektipäällikkö, 050 409 8352, Jyväskylän ammattikorkeakoulu, liiketoiminta ja palvelut -yksikkö Anna-Maija Lämsä, professori, 040 555 3352, Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu

Koponen, S., Lämsä, A-M., Kärkäs, M. & Ekonen, M. 2012. Uudistava johtaminen – tukea pienten ja keskisuurten yritysten kehittämiseen työurien pidentämiseksi. Jyväskylän ammattikorkeakoulun julkaisuja 133. Luettavissa internet-osoitteessa: http://www.jamk.fi/kirjasto/julkaisut/julkaisuja/2/0/133_2012_uudistava_johtaminen

Kärkäs, M. 2012. Organisaatioluottamus, esimies-alaissuhteet ja työn imu sekä niiden yhteydet alaisten näkökulmasta tarkasteltuna. Pro gradu tutkimus. Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu, johtaminen.

Sote-alan organisaatiot haastaa johtamisen tutkijat ja itsensä – henkilöstö ja asiakkaat mukaan muutosprosesseihin

Sosiaali- ja terveydenhuollossa on viime vuosina tapahtunut lukuisia uudistuksia, jotka vaikuttavat sekä palvelujen järjestämiseen että rakenteisiin. Jatkuvat muutokset ovat haastaneet sosiaali- ja terveysalan organisaatiot, niiden johdon, esimiehet ja henkilöstön. Jyväskylän ammattikorkeakoulu (JAMK) koordinoi 3 vuotista merkittävää kansallista lähes 1,2 milj euron Tekes-rahoitteista tutkimusprojektia, jossa tutkitaan osallistuvaa innovaatiotoimintaa ja sen johtamista sosiaali- ja terveydenhuollon muutostilanteissa. Tutkimus syventyy siihen, kuinka organisaation toimintaa kehitetään asiakkaan, työntekijät ja muiden palveluidentuottajien ja johdon yhteistyönä.

Toimintaympäristön muuttuessa jatkuvasti ei työhyvinvointia ole enää helppo edistää. Osallisuus on se  keino, jolla työ on mahdollista nähdä ymmärrettävänä, hallittavana ja mielekkäänä. Osallistuva innovaatiotoiminta on henkilöstön ja asiakkaiden aktiivista ja aloitteellista osallistumista yhteisölliseen innovaatioprosessiin. Osallistuvan innovaatiotoiminnan johtaminen vaatii uudenlaista johtajuutta. Johdon tehtävänä on suunnitella organisaation rakenteet, käytännöt ja prosessit siten, että innovaatiotoiminnan ja sitä ohjaavien arvojen kesken on mahdollisimman hyvä toisiaan tukeva vuorovaikutussuhde. Lue lisää »

OSUVAn tutkijat kohtasivat osallistuvan innovaatiotoiminnan käsitteiden äärellä

JAMKissa järjestettiin OSUVA-projektin ensimmäinen yhteinen tutkijaworkshop 13.2.2012. 7 organisaation tutkijat kokoontuivat yhteiskehittämisen äärelle pohtimaan ja kiteyttämään käsitteitä, viitekehystä ja mittaristoja. Oli mielenkiintoista rakentaa yhteistä ymmärrystä isolle tutkimukselle, johon osallistujat tuovat eri tulokulmista osaamistaan, verkostojaan ja kokemustaan. Mukana oli niin sote-alan asiantuntijoita, johtamisen asiantuntijoita, palvelumuotoilijoita, tieto- ja innovaatiojohtamisen osaajia sekä mm. yhteiskuntatietelijöitä.

Päivän tavoitteena oli tutkija-kehittäjäkumppanuuden edistäminen hankkeen osapuolten kesken, yhteisen ymmärryksen rakentaminen monitoimijaisesta yhteiskehittämisestä sekä projektissa toteutettavan surveyn suunnittelu. Tavoitteesa onnistuttiin hyvin ja iso harppaus eteenpäin  melko moniulotteissa tutkimushaasteessa saatiin aikaiseksi.

Perästä kuuluu! 

OSUVAn yhteinen käsitekartta:

 

 

 

Mikä on OSUVA? Lue lisää täältä.

Lisätietoja: Jaana Teriö, projektipäällikkö, 040 838 0417, etunimi.sukunimi@jamk.fi

Horizon 2020 -puiteohjelma

Euroopan komissio esitteli 30.11.2011 uuden tutkimuksen ja innovaation Horizon 2020 -puiteohjelman vuosiksi 2014–2020. Lue lisää »

Uusia TEKES –hankkeita LIPAAN!

Lue lisää »

css.php