{"id":2,"date":"2016-04-11T11:10:36","date_gmt":"2016-04-11T08:10:36","guid":{"rendered":"http:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/?page_id=2"},"modified":"2024-02-09T15:19:27","modified_gmt":"2024-02-09T13:19:27","slug":"esimerkkisivu","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/esimerkkisivu\/","title":{"rendered":"Hankkeen tavoitteet ja toiminta"},"content":{"rendered":"

Tausta ja tarve<\/h2>\n

Kotihoidossa meneill\u00e4\u00e4n oleva voimakas ty\u00f6- ja toimintakulttuurin muutos ei ole haaste pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4lle vaan erityisesti my\u00f6s johtamiselle. Moninaisen toimintakent\u00e4n johtaminen asettaa entist\u00e4 suurempia haasteita esimiehille. Ty\u00f6n tekeminen asiakkaan kotona, lis\u00e4\u00e4 vaatimuksia avoimuudelle, tiedottamiselle ja tiedon kululle sek\u00e4 hajautetun toimintaj\u00e4rjestelm\u00e4n johtamiselle ja kehitt\u00e4miselle. Moninaisuuden johtaminen haastaa esimiesten johtamistaitoja ja ty\u00f6n hallinnan tunnetta ja siten my\u00f6s heid\u00e4n hyvinvointiaan. Kotihoito muuttuu tietointensiivisemm\u00e4ksi ja osaamisvaatimukset kasvavat. Innovaatioiden ja uudistusten tarve lis\u00e4\u00e4ntyy ja uudistuva teknologia ja digitalisoituminen muuttaa ty\u00f6n sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4 ja tekemisen tapoja sek\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 uudenlaista osaamista. Johtamisosaamista kehitet\u00e4\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 hankkeessa hy\u00f6dynt\u00e4en digitaalisia v\u00e4lineit\u00e4.<\/p>\n

Keski-Suomen maakuntastrategian mukaan eri-ik\u00e4isten kansalaisten digiosaaminen tulee olemaan Keski-Suomessa maailman huippua. Digitalouden mahdollisuuden hy\u00f6dynt\u00e4minen edellytt\u00e4\u00e4 uudelleen ajattelua kaikilla toimialoilla. My\u00f6s Keski-Suomen Sote 2020-hankesuunnitelma linjaa keskeiseksi teemaksi liikkuvien ja s\u00e4hk\u00f6isten palveluiden lis\u00e4\u00e4ntymisen, sosiaali- ja terveysalan henkil\u00f6st\u00f6n osaamisen kehitt\u00e4minen ja asiantuntijuuden hy\u00f6dynt\u00e4minen. Teknologia-osaamisen tarve hoivaty\u00f6ss\u00e4 tulee tulevaisuudessa lis\u00e4\u00e4ntym\u00e4\u00e4n. Mm. asiakastietojen aukoton siirtyminen
\nkorostuu kotiutusten nopeutuessa ja toimijakent\u00e4n monimuotoistuessa. Asiakkaan hoidon ja kuntoutuksen kannalta oleellisiin tietoihin tulee olla nykyist\u00e4 parempi p\u00e4\u00e4sy my\u00f6s yksityisill\u00e4 kotipalvelun tuottajilla. Digitalisaatio kytkeytyy my\u00f6s IoT (internet of Things) ajatteluun, joka voi tarjota uusia mahdollisuuksia my\u00f6s kotihoidolle.<\/p>\n

 <\/p>\n

Hankkeen tavoitteet ja syntyv\u00e4 muutos<\/h2>\n

Hankkeen p\u00e4\u00e4tavoitteena on kehitt\u00e4\u00e4 kotihoitoa ja palveluasumista tarjoavien yritysten l\u00e4hiesimiesten johtamisosaamista ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6- ja toimintakulttuuria hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 digitaalisuutta ja kokeilukulttuuria. Hankkeessa digitaalisilla kokeiluilla osallistetaan ty\u00f6ntekij\u00e4t kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ja tuetaan yrityksen johtoa digitalisaation edellytt\u00e4mien osaamistarpeiden vahvistamisessa ja muutosten ennakoinnissa, mik\u00e4 puolestaan tukee yritysten ty\u00f6hyvinvointia ja tuottavuutta.<\/p>\n

Osatavoitteet:<\/h3>\n
    \n
  1. Osatavoitteena on kehitt\u00e4\u00e4 kotihoitoa ja palveluasumista tarjoavien yritysten l\u00e4hiesimiesten johtamisosaamista ottamalla ty\u00f6ntekij\u00e4l\u00e4ht\u00f6inen kehitt\u00e4minen osaksi ty\u00f6hyvinvoinnin ja henkil\u00f6st\u00f6n osaamisen johtamista. Lis\u00e4ksi tarkoitus on olemassa olevien digitaalisten asiakaskirjaus- ja toiminnanohjausj\u00e4rjestelmien tehostetumpi k\u00e4ytt\u00f6 hoitoty\u00f6n johtamisen, ty\u00f6n seurannan ja tulevan suunnittelun tukena. Hankkeessa toteutetaan ty\u00f6hyvinvointitiedon ker\u00e4\u00e4minen toistettavien ja osallistavien palaute- ja innovointiohjelmistojen sek\u00e4 sovellusten avulla.<\/li>\n
  2. Osatavoitteena on my\u00f6s kehitt\u00e4\u00e4 keskisuomalaisten kotihoitoa- ja palveluasumista tuottavien yritysten henkil\u00f6st\u00f6n osaamista vastaamaan digitaalisuuden osalta ajankohtaisia tarpeita huomioiden erityisesti ik\u00e4\u00e4ntyneiden ty\u00f6ntekij\u00f6iden tarpeet. Hankkeen aikana kokeillaan tuetusti yritysten henkil\u00f6st\u00f6n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n soveltuvia ty\u00f6hyvinvointia, osallisuutta ja tuottavuutta tukevia digitaalisia ratkaisuja esim. kotihoidon mobiility\u00f6kaluja ja virtuaalisen l\u00e4sn\u00e4olon mahdollistavia laitteita.<\/li>\n
  3. Osatavoitteena on my\u00f6s kehitt\u00e4\u00e4 hoitohenkil\u00f6st\u00f6n fyysist\u00e4 ja psyykkist\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia k\u00e4ytt\u00e4en hoitohenkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6tapojen analysointiin kevytanturisovelluksia sek\u00e4 ty\u00f6hyvinvointitiedon ker\u00e4\u00e4minen toistettavien ja osallistavien palaute- ja innovointiohjelmistojen sek\u00e4 sovellusten avulla.<\/li>\n
  4. Osatavoitteena on my\u00f6s vastata digitalisoitumisen tuomiin haasteisiin kotihoidon ja palveluasumisen viestinn\u00e4n kehitt\u00e4misess\u00e4 sek\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 kotihoidon ja palveluasumisen yritysten markkinointiosaamista vastaamaan toimintakent\u00e4ll\u00e4 tapahtuvaan kilpailuun<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Hankkeessa toteutettavat toimenpidekokonaisuudet:<\/h3>\n

    Toimenpide 1: Taustaselvitykset
    \nToimenpide 2: Ty\u00f6hyvinvoinnin henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6inen johtaminen
    \nToimenpide 3: Digitaalisen viestint\u00e4osaamisen edist\u00e4minen
    \nToimenpide 4: Ty\u00f6prosessien organisaatiokohtainen kehitt\u00e4minen
    \nToimenpide 5: Hoitohenkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6n ja ty\u00f6tapojen kehitt\u00e4minen liikeanturiteknologiaa hy\u00f6dynt\u00e4en
    \nToimenpide 6: Vaikuttavuuden arviointi
    \nToimenpide 7: Hankkeen viestint\u00e4<\/p>\n

     <\/p>\n

    Hankkeen tuloksena:<\/h3>\n
      \n
    1. Kotihoidon ja palveluasumisen l\u00e4hiesimiesten johtamisosaaminen on henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6ist\u00e4 ja ty\u00f6hyvinvointia tukevaa.<\/li>\n
    2. Kotihoidon ja palveluasumisen henkil\u00f6st\u00f6n digitaalinen osaaminen on parantunut ja kynnys ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n digitaalisia ratkaisuja madaltunut.<\/li>\n
    3. Henkil\u00f6st\u00f6ll\u00e4 on keinoja oman ty\u00f6n ja ty\u00f6yhteis\u00f6n ty\u00f6hyvinvoinnin ja ty\u00f6prosessien kehitt\u00e4miseen.<\/li>\n
    4. Ymm\u00e4rrys yleisesti k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 olevista potilastietoj\u00e4rjestelmist\u00e4, niiden rajapinnoista ja yhteisty\u00f6n mahdollisuuuksista on selkiytynyt.<\/li>\n<\/ol>\n

      Pitk\u00e4n aikav\u00e4lin tuloksena:<\/h3>\n
        \n
      • kotihoitoa ja palveluasumista tuottavien yritysten tuottavuus, laatu ja vaikuttavuus lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t.<\/li>\n
      • kotihoidon ja palveluasumisen henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys on parantunut; sairauspoissaolot, vaihtuvuus ja rekrytointiongelmat v\u00e4hentyneet sek\u00e4 ty\u00f6urat pidentyneet<\/li>\n
      • tiedonkulku organisaatioiden sis\u00e4ll\u00e4 sek\u00e4 julkisen, yksityisen ett\u00e4 kolmannen sektorin v\u00e4lill\u00e4 on parantunut<\/li>\n<\/ul>\n

         <\/p>\n

        \"DIKO<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Tausta ja tarve Kotihoidossa meneill\u00e4\u00e4n oleva voimakas ty\u00f6- ja toimintakulttuurin muutos ei ole haaste pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4lle vaan erityisesti my\u00f6s johtamiselle. Moninaisen toimintakent\u00e4n johtaminen asettaa entist\u00e4 suurempia haasteita esimiehille. Ty\u00f6n tekeminen asiakkaan kotona, lis\u00e4\u00e4 vaatimuksia avoimuudelle, tiedottamiselle ja tiedon kululle sek\u00e4 hajautetun toimintaj\u00e4rjestelm\u00e4n johtamiselle ja kehitt\u00e4miselle. Moninaisuuden johtaminen haastaa esimiesten johtamistaitoja ja ty\u00f6n hallinnan tunnetta ja […]<\/p>\n","protected":false},"author":283,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-2","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nHankkeen tavoitteet ja toiminta - DIKO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/esimerkkisivu\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Hankkeen tavoitteet ja toiminta - DIKO\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Tausta ja tarve Kotihoidossa meneill\u00e4\u00e4n oleva voimakas ty\u00f6- ja toimintakulttuurin muutos ei ole haaste pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4lle vaan erityisesti my\u00f6s johtamiselle. Moninaisen toimintakent\u00e4n johtaminen asettaa entist\u00e4 suurempia haasteita esimiehille. Ty\u00f6n tekeminen asiakkaan kotona, lis\u00e4\u00e4 vaatimuksia avoimuudelle, tiedottamiselle ja tiedon kululle sek\u00e4 hajautetun toimintaj\u00e4rjestelm\u00e4n johtamiselle ja kehitt\u00e4miselle. Moninaisuuden johtaminen haastaa esimiesten johtamistaitoja ja ty\u00f6n hallinnan tunnetta ja […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/esimerkkisivu\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"DIKO\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-02-09T13:19:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/wp-content\/uploads\/sites\/381\/2016\/04\/DIKO-logot-1024x346.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/esimerkkisivu\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/esimerkkisivu\\\/\",\"name\":\"Hankkeen tavoitteet ja toiminta - DIKO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/esimerkkisivu\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/esimerkkisivu\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"http:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/381\\\/2016\\\/04\\\/DIKO-logot-1024x346.png\",\"datePublished\":\"2016-04-11T08:10:36+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T13:19:27+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/esimerkkisivu\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/esimerkkisivu\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/esimerkkisivu\\\/#primaryimage\",\"url\":\"http:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/381\\\/2016\\\/04\\\/DIKO-logot-1024x346.png\",\"contentUrl\":\"http:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/381\\\/2016\\\/04\\\/DIKO-logot-1024x346.png\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/esimerkkisivu\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Hankkeen tavoitteet ja toiminta\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/\",\"name\":\"DIKO\",\"description\":\"Ty\u00f6hyvinvointia digitaalisuuden ja kokeilukulttuurin keinoin\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/diko\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Hankkeen tavoitteet ja toiminta - DIKO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/esimerkkisivu\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Hankkeen tavoitteet ja toiminta - DIKO","og_description":"Tausta ja tarve Kotihoidossa meneill\u00e4\u00e4n oleva voimakas ty\u00f6- ja toimintakulttuurin muutos ei ole haaste pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4lle vaan erityisesti my\u00f6s johtamiselle. Moninaisen toimintakent\u00e4n johtaminen asettaa entist\u00e4 suurempia haasteita esimiehille. Ty\u00f6n tekeminen asiakkaan kotona, lis\u00e4\u00e4 vaatimuksia avoimuudelle, tiedottamiselle ja tiedon kululle sek\u00e4 hajautetun toimintaj\u00e4rjestelm\u00e4n johtamiselle ja kehitt\u00e4miselle. Moninaisuuden johtaminen haastaa esimiesten johtamistaitoja ja ty\u00f6n hallinnan tunnetta ja […]","og_url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/esimerkkisivu\/","og_site_name":"DIKO","article_modified_time":"2024-02-09T13:19:27+00:00","og_image":[{"url":"http:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/wp-content\/uploads\/sites\/381\/2016\/04\/DIKO-logot-1024x346.png","type":"","width":"","height":""}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/esimerkkisivu\/","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/esimerkkisivu\/","name":"Hankkeen tavoitteet ja toiminta - DIKO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/esimerkkisivu\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/esimerkkisivu\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/wp-content\/uploads\/sites\/381\/2016\/04\/DIKO-logot-1024x346.png","datePublished":"2016-04-11T08:10:36+00:00","dateModified":"2024-02-09T13:19:27+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/esimerkkisivu\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/esimerkkisivu\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/esimerkkisivu\/#primaryimage","url":"http:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/wp-content\/uploads\/sites\/381\/2016\/04\/DIKO-logot-1024x346.png","contentUrl":"http:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/wp-content\/uploads\/sites\/381\/2016\/04\/DIKO-logot-1024x346.png"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/esimerkkisivu\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Hankkeen tavoitteet ja toiminta"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/#website","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/","name":"DIKO","description":"Ty\u00f6hyvinvointia digitaalisuuden ja kokeilukulttuurin keinoin","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/wp-json\/wp\/v2\/users\/283"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":199,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2\/revisions\/199"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/diko\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}