Hankesuunnitelman mukaisesti yritysten kanssa ty\u00f6skentely k\u00e4ynnistettiin yritysten nykytilaa arvioivilla alkukartoituksilla. Hankesuunnitelmassa asetettuja yleisi\u00e4 tavoitteita haluttiin tarkentaa yrityskohtaisiksi tavoitteiksi ja toimenpiteiksi osallistamalla keskusteluun yritysten ja ty\u00f6yhteis\u00f6jen ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, johtoa ja joissakin tapauksissa my\u00f6s hallituksen j\u00e4seni\u00e4. Alkukartoituksissa k\u00e4ytettiin p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti kolmea tai nelj\u00e4\u00e4 eri menetelm\u00e4ll\u00e4 yrityksest\u00e4 riippuen.<\/p>\n
Kaikkiin yrityksiin (mikroyrityksi\u00e4 lukuun ottamatta) tehtiin s\u00e4hk\u00f6inen Webropol-kysely, mill\u00e4 kartoitettiin ty\u00f6yhteis\u00f6n ja yksitt\u00e4isen ty\u00f6ntekij\u00e4n sen hetkist\u00e4 tilaa ja tilannetta sek\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia. Samoin kaikissa yrityksiss\u00e4 (muutamaa mikroyrityst\u00e4 lukuun ottamatta) j\u00e4rjestettiin koko henkil\u00f6st\u00f6lle ja johdolle Learning Cafe \u2013tyyppinen osallistava ty\u00f6pajaty\u00f6skentely. Osassa ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4 tehtiin osallistuvan havainnoinnin ja ty\u00f6tilanteiden videoinnin kautta kartoitusta mm. ergonomiasta ja ty\u00f6yhteis\u00f6n vuorovaikutuksesta. N\u00e4iden nykytilaa kartoittavien ja arvioivien toimenpiteiden j\u00e4lkeen DIKO-hankkeen ty\u00f6ntekij\u00e4t tapasivat yritysten toimivaa johtoa, keskustelivat kartoitusten tuloksista ja sopivat yhdess\u00e4 tarkoituksenmukaisista ja soveltuvista kehitt\u00e4mistoimenpiteist\u00e4 kullekin yritykselle erikseen ja joidenkin sis\u00e4lt\u00f6jen osalta kaikille yrityksille suunnattuina yhteisin\u00e4 valmennuksina.<\/p>\n
Laajassa Webropol-kyselyss\u00e4 (l\u00e4hes 50 kysymyst\u00e4) kartoitettiin ty\u00f6ntekij\u00f6iden fyysist\u00e4 ja psyykkist\u00e4 kuntoa ja jaksamista; ty\u00f6paikan menettelytapoja, ilmapiiri\u00e4, vuorovaikutusta ja luottamusta; johtamista, motivaatiota ja kehitt\u00e4misorientaatiota sek\u00e4 ergonomiaa, kirjaamista ja digitaalisten ty\u00f6v\u00e4lineiden k\u00e4ytt\u00f6\u00e4. Lopussa kysyttiin viel\u00e4 toiveita DIKO-hankkeelle ja tulevien vuosien kehitt\u00e4misty\u00f6lle. Vastausprosentit vaihtelivat eri ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4, mutta kokonaisuutena vastauksia saatiin riitt\u00e4v\u00e4sti, jotta tuloksia voitiin hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 yrityskohtaisessa hankesuunnittelussa.<\/p>\n
Learning Cafe-tyyppisiss\u00e4 osallistavissa ty\u00f6pajaty\u00f6skentelyiss\u00e4 keskityttiin yrityskohtaisiin keskusteluihin ty\u00f6yhteis\u00f6n nykytilasta ja kehitt\u00e4mistarpeista tai tavoitetilasta. \u201dLiimalappumenetelm\u00e4ll\u00e4\u201d tai vastaavalla tavalla koottiin ensin yksil\u00f6kohtaisesti, sitten pienryhmiss\u00e4 ja lopuksi koko ty\u00f6yhteis\u00f6n tasolla sek\u00e4 plussia ett\u00e4 miinuksia ty\u00f6yhteis\u00f6n nykytilasta. Ty\u00f6ntekij\u00e4t tekiv\u00e4t t\u00e4m\u00e4n vaiheen omina ryhmin\u00e4\u00e4n ja yritt\u00e4j\u00e4t ja\/tai johto ominaan.<\/p>\n
Yhteisen purkukeskustelun j\u00e4lkeen yritt\u00e4j\u00e4t ja\/tai johto sanoittivat \u00e4\u00e4neen omasta n\u00e4k\u00f6kulmastaan ty\u00f6yhteis\u00f6n ja\/tai yrityksen kehitt\u00e4mistavoitteita. Viimeisess\u00e4 vaiheessa sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t ett\u00e4 johto miettiv\u00e4t keinoja kehitt\u00e4mistavoitteiden saavuttamiseksi, jo nyt hyv\u00e4ss\u00e4 kunnossa olevien asioiden (plussat) pit\u00e4miseksi hyvin\u00e4 ja kehitett\u00e4vien asioiden (miinukset) saamiseksi paremmalle tolalle. Ty\u00f6pajaty\u00f6skentelyt koettiin kaikkialla hyviksi, osallistuminen oli laajaa ja keskustelut innostuneita ja rakentavia ja my\u00f6s johdolta saatiin hyv\u00e4\u00e4 palautetta menetelm\u00e4st\u00e4.<\/p>\n
Hankety\u00f6ntekij\u00f6iden tekemiss\u00e4 videoinneissa keskityttiin ergonomiaan, ty\u00f6n kuormittavuuteen ja oikeiden ty\u00f6asentojen opetteluun. Arjen ty\u00f6n videointi osoittautui toimivaksi tavaksi havainnollistaa yksityiskohtaisesti kunkin ty\u00f6ntekij\u00e4n omaksumia hyvi\u00e4 ja v\u00e4hemm\u00e4n hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja ty\u00f6tapoja. Kuormittavista k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4 poisoppiminen oli helpompaa, kun ty\u00f6ntekij\u00e4 saattoi omakohtaisesti tehd\u00e4 ennen-j\u00e4lkeen \u2013havaintoja omasta ty\u00f6st\u00e4\u00e4n videoiden avulla.<\/p>\n
Ty\u00f6yhteis\u00f6n vuorovaikutustilanteita havainnoitiin siten, ett\u00e4 DIKO-hankkeen asiantuntija osallistui joidenkin ty\u00f6yhteis\u00f6jen arjen ty\u00f6h\u00f6n puolikkaan ty\u00f6vuoron ajan. Havainnoista kootun yhteenvedon kautta keskusteltiin sitten ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja johdon kanssa pyrkien l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n toimivia k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 vuorovaikutuksen vahvistamiseksi ja tiedon kulun kehitt\u00e4miseksi.<\/p>\n
Yrityskohtaiset alkukartoitukset koottiin yhteen ja analysoitiin, jotta saatiin kattava kokonaiskuva kunkin yrityksen tai ty\u00f6yhteis\u00f6n nykytilasta, vahvuuksista ja kehitt\u00e4miskohteista. Yhteenveto esitettiin ty\u00f6yhteis\u00f6n johdolle tai yritysten omistajille ja dialogisen keskustelun lopputuloksena sovittiin DIKO-hankkeen toimenpiteist\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6kohtaisesti. Johtoa tai omistajia tavattiin ja haastateltiin koko hankkeen ajan noin pari kertaa vuodessa, jotta voitiin k\u00e4yd\u00e4 l\u00e4pi ja analysoida tehtyj\u00e4 toimenpiteit\u00e4, paikantaa uusia tarpeita ja sopia jatkosta ainakin seuraavalle puolivuotiskaudelle.<\/p><\/p>\n\n\n\n
\u00a0Teksti (DIKO-projektitiimi)<\/p>\n\n\n\n
Artikkelikuva (Toni Pekkola)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Hankesuunnitelman mukaisesti yritysten kanssa ty\u00f6skentely k\u00e4ynnistettiin yritysten nykytilaa arvioivilla alkukartoituksilla. Hankesuunnitelmassa asetettuja yleisi\u00e4 tavoitteita haluttiin tarkentaa yrityskohtaisiksi tavoitteiksi ja toimenpiteiksi osallistamalla keskusteluun yritysten ja ty\u00f6yhteis\u00f6jen ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, johtoa ja joissakin tapauksissa my\u00f6s hallituksen j\u00e4seni\u00e4. Alkukartoituksissa k\u00e4ytettiin p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti kolmea tai nelj\u00e4\u00e4 eri menetelm\u00e4ll\u00e4 yrityksest\u00e4 riippuen. Kaikkiin yrityksiin (mikroyrityksi\u00e4 lukuun ottamatta) tehtiin s\u00e4hk\u00f6inen Webropol-kysely, mill\u00e4 kartoitettiin ty\u00f6yhteis\u00f6n ja […]<\/p>\n","protected":false},"author":283,"featured_media":1575,"parent":27,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-1043","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n