{"id":714,"date":"2019-01-25T11:51:34","date_gmt":"2019-01-25T11:51:34","guid":{"rendered":"http:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/?page_id=714"},"modified":"2024-04-19T10:50:52","modified_gmt":"2024-04-19T09:50:52","slug":"yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/teemat\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\/","title":{"rendered":"Yhteis\u00f6llinen viestint\u00e4 ja markkinointi"},"content":{"rendered":"\n
\"Kuvituskuva,<\/figure>\n\n\n\n

”Ihmiset ovat sosiaalisia ja jatkuvassa vuorovaikutuksessa kesken\u00e4\u00e4n. Me kaikki viestimme ja siksi viestinn\u00e4n on oltava avointa.”\u202f(M. Ilmoniemi)\u202f <\/em><\/p>\n\n\n\n

Markkinointiviestint\u00e4 on yrityksist\u00e4 ulosp\u00e4in n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 viestint\u00e4, kuten verkkosivut, mainokset tai vaikka messuosasto, mutta se on my\u00f6s paljon muuta. Viestint\u00e4 on my\u00f6s johtamisen v\u00e4line\u202fja ty\u00f6hyvinvoinnissa\u202fonnistuneella viestinn\u00e4ll\u00e4\u202fon merkitt\u00e4v\u00e4 asema.  <\/p>\n\n\n\n

Viestint\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4 kokonaisuus yrityksen toiminnassa ja luo\u202fosallisuuden kokemuksia niin henkil\u00f6kunnalle kuin asiakkaillekin. <\/p>\n\n\n\n

Viestinn\u00e4n moninaisuudesta ja t\u00e4rkeydest\u00e4 johtuen sen kehitt\u00e4minen on my\u00f6s ikuisuusaihe. Isoissa organisaatioissa henkil\u00f6st\u00f6hallinto toteuttaa sis\u00e4ist\u00e4 viestint\u00e4\u00e4, markkinointiosasto suunnittelee markkinoinnin toimenpiteit\u00e4 ja some-vastaava hy\u00f6rii eri kanavissa. Suomalaisista yrityksist\u00e4 kuitenkin 93,3 prosenttia on alle 10 hengen yrityksi\u00e4.\u202f N\u00e4iss\u00e4 mikro- ja pk-yrityksiss\u00e4 ei ole erillist\u00e4 viestint\u00e4vastaavaa saati -osastoa, ei ole aikaa eik\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 erityist\u00e4 viestinn\u00e4n osaamista. DIKO-hankkeessa tutustuimme kotihoidon ja -hoiva-alan yritysten viestinn\u00e4n haasteisiin ja haimme niihin yhdess\u00e4 ratkaisuja. Haasteiksi yrityksess\u00e4 kuin yrityksess\u00e4 nousivat puutteellinen sis\u00e4inen viestint\u00e4, tarve uudistaa verkkosivuja ja ottaa somekanavat haltuun. <\/p>\n\n\n\n

Valmiiksi ei tullut maailma t\u00e4ss\u00e4k\u00e4\u00e4n hankkeessa, mutta hankkeenpalautteen mukaan edistyst\u00e4 kuitenkin tapahtui\u202fsek\u00e4 s\u00e4hk\u00f6isess\u00e4 ett\u00e4 sanallisessa viestinn\u00e4ss\u00e4.\u202fKuten yksi hankkeeseen osallistuneista tilanteen tiivistikin:\u202f <\/p>\n\n\n\n

\n

Viestint\u00e4\u00e4n on\u202f saatu paljon \u202fkyll\u00e4 ev\u00e4it\u00e4 \u2026 ilman hanketta ei olisi n\u00e4in syv\u00e4llisesti l\u00e4htenyt viestint\u00e4\u00e4 ajattelemaan.\u202f\u202f <\/p>\n
<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Sis\u00e4inen viestint\u00e4 – avain johtamiseen ja ty\u00f6hyvinvointiin <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Viestinn\u00e4n ammattilaisten j\u00e4rjest\u00f6\u202fProCom\u202fon listannut yhteis\u00f6viestinn\u00e4n teht\u00e4viksi vuorovaikutteisen, tavoitteellisen strategiaty\u00f6n, jota tehd\u00e4\u00e4n\u202fvuoropuheluna johdon ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4. Muina teht\u00e4vin\u00e4 on\u202ftavoitteiden, toiminnan ja palveluiden n\u00e4kyv\u00e4ksi tekeminen ja taustoittaminen sek\u00e4 yhteydenpito ja\u202fverkottuminen, jotka kaikki ovat t\u00e4rkeit\u00e4 sek\u00e4 sis\u00e4isess\u00e4 ett\u00e4 ulkoisessa viestinn\u00e4ss\u00e4, kun luodaan yhteist\u00e4 n\u00e4kemyst\u00e4 toiminnan olennaisista asioista.\u202fYhteis\u00f6n on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 havaita ja tulkita ajassa tapahtuvia muutoksia, jotta ne voidaan ottaa huomioon toiminnan suunnittelussa ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa. Vaikka isoissa yrityksiss\u00e4 on erikseen viestinn\u00e4n ammattilainen, tulee niiss\u00e4kin muistaa, ett\u00e4 jokainen yksil\u00f6 on yhteis\u00f6ns\u00e4 viestij\u00e4 ja maineen l\u00e4hettil\u00e4s. Tiedon jakaminen ja koko yhteis\u00f6n osallistaminen korostuvat yhteis\u00f6viestinn\u00e4ss\u00e4.\u202f\u202f <\/p>\n\n\n\n

Pieness\u00e4 yrityksess\u00e4 syntyy helposti mielikuva, ett\u00e4 sis\u00e4ist\u00e4 viestint\u00e4\u00e4 ei tarvitse erikseen mietti\u00e4, kun henkil\u00f6kuntaa on niin v\u00e4h\u00e4n. Kuitenkin hoiva-alan ty\u00f6teht\u00e4viss\u00e4 harvoin koko henkil\u00f6st\u00f6 on samaan aikaan paikalla, mik\u00e4 vaikeuttaa v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 tiedottamista. Johto ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n aina n\u00e4e ty\u00f6ntekij\u00f6iden ongelmakentt\u00e4\u00e4 tai arjen harmeja. Hanke paljasti l\u00e4hes kaikissa organisaatioissa tarpeen kehitt\u00e4\u00e4 sis\u00e4ist\u00e4 viestint\u00e4\u00e4. Yritysten johdossa jouduttiin miettim\u00e4\u00e4n viestinn\u00e4n avoimuutta ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n j\u00e4rjestelyit\u00e4 –  miten, mit\u00e4 ja miss\u00e4 viestit\u00e4\u00e4n. <\/p>\n\n\n\n

Monissa paikoissa luotiin uusia palaverik\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4 \u2013 johdon palavereja, henkil\u00f6st\u00f6- ja tiimipalavereja \u2013 tiedon kulun helpottamiseksi ja hyvien ja huonojen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen jakamiseksi.  Palavereita ruvettiin my\u00f6s pit\u00e4m\u00e4\u00e4n useammin ja s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisemmin. Lis\u00e4ksi osassa yrityksi\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n sis\u00e4ist\u00e4 viestint\u00e4\u00e4 ja vuorovaikutusta havainnoitiin ja annettiin kehitt\u00e4misehdotuksia sek\u00e4\u202fj\u00e4rjestettiin teemap\u00e4iv\u00e4 ja ty\u00f6pajoja aiheina\u202fmm.\u202fkuuntelutaito,\u202fviestinn\u00e4n\u202fparantaminen\u202fty\u00f6yhteis\u00f6n\u202fsis\u00e4ll\u00e4\u202fja\u202fasiakkaiden kanssa\u202fsek\u00e4 some-etiketti.\u202f\u202f <\/p>\n\n\n\n

My\u00f6s hoitoty\u00f6h\u00f6n liittyv\u00e4\u00e4 kirjaamista tarkasteltiin paikoin uusiksi: luotiin yhteisen kirjaamisen s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4, joiden my\u00f6t\u00e4 kirjauksista saatiin entist\u00e4kin informatiivisempia. Kirjausten yhten\u00e4ist\u00e4minen lis\u00e4si l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 ja helpotti vieraammankin asiakkaan hoitoty\u00f6t\u00e4. <\/p>\n\n\n\n

\n

Sis\u00e4inen viestint\u00e4 on parantunut ja henkil\u00f6kunta tullut tutuksi. Hanke on tiivist\u00e4nyt ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4.
<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u00c4lyk\u00e4nnyk\u00f6iden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton my\u00f6t\u00e4 kynnys ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n digitaalisia apuv\u00e4lineit\u00e4 arjessa on alentunut. Arvokkaaksi p\u00e4ivitt\u00e4isen viestinn\u00e4n kanavaksi nousi WhatsApp-sovelluksen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto. Sen kautta on helppo luoda ryhmi\u00e4 eri tarpeisiin ja viesti\u00e4 nopeasti silloin, kun tilanne on p\u00e4\u00e4ll\u00e4. T\u00e4m\u00e4 huomattiinkin toimivaksi ty\u00f6kaluksi useassa yrityksess\u00e4. <\/p>\n\n\n\n

\n

Whats\u202fAppista on tullut henkireik\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6lle.
<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Verkkosivut muokkaavat yrityskuvaa, some luo inhimillisyytt\u00e4<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Yrityksen on n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4 ja se n\u00e4kyy my\u00f6s ulosp\u00e4in. Yrityksen k\u00e4yntikortti on yrityksen ty\u00f6ntekij\u00e4 siin\u00e4 miss\u00e4 esimies tai omistaja. Kun jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 on yrityksen maineen l\u00e4hettil\u00e4s, tarvitaan pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ulosp\u00e4in viestint\u00e4\u00e4n. Samalla on huomattava, ett\u00e4 viestinn\u00e4n vanhat rajat ovat katoamassa. On aina vaan vaikeampaa vet\u00e4\u00e4 mit\u00e4\u00e4n rajaa siihen, mik\u00e4 on yrityksess\u00e4 sis\u00e4ist\u00e4 ja mik\u00e4 ulkoista viestint\u00e4\u00e4 tai miss\u00e4 viestint\u00e4\u00e4 tapahtuu. Yrityksen on n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4 internetiss\u00e4.\u202f\u202f <\/p>\n\n\n\n

Hanke oli liikkeellepanevana voimana monen yrityksen kotisivujen uusimisessa. Yritysten verkkosivut arvioitiin ja niihin annettiin kehitysehdotuksia. Vaikka sana hyv\u00e4st\u00e4 palvelusta edelleen levi\u00e4\u00e4kin paljolti suusta suuhun, googlaa l\u00e4hes jokainen palvelun ostoa harkitseva yleens\u00e4 my\u00f6s yrityksen verkkosivut. Verkkosivuilla onkin suuri rooli yrityskuvan muokkaajana ja perustiedonjakajana. Verkkosivuista saadaan el\u00e4v\u00e4t, jos niihin integroidaan viel\u00e4 blogi, joka mahdollistaa moninaisten n\u00e4k\u00f6kulmien k\u00e4sittelyn sivustolla ja tuo henkil\u00f6st\u00f6n ja yrityksen toiminnan tutuksi lukijoilleen.  <\/p>\n\n\n\n

\n

Vertaisarviointi pudotti maan pinnalle digimarkkinoinnin osalta.
<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Jos yrityksess\u00e4 on aktiivisia somettajia, voi esimerkiksi Facebook-sivujen avaamista suositella verkkoviestint\u00e4\u00e4 tehostamaan. Facebook kertoo, mit\u00e4 talossa tapahtuu, on l\u00e4hell\u00e4 arkea ja omaisia sek\u00e4 yhteisty\u00f6tahoja. Toiset yrityksist\u00e4 saivat hankkeesta rohkeutta avata itselleen Facebook-sivut, toisille hanke toi mukanaan s\u00e4\u00e4nn\u00f6nmukaisuutta ja uusia ideoita p\u00e4ivityksiin. Kokeiltiinpa er\u00e4\u00e4ss\u00e4 yrityksess\u00e4 jopa Facebookin kohdennettua mainontaa sek\u00e4 hakukonemainontaa verkkon\u00e4kyvyyden parantamiseksi.  <\/p>\n\n\n\n

Sosiaalisen median sovellukset mahdollistavat uudella tavalla suoran keskusteluyhteyden asiakkaan omaisten kanssa, esimerkiksi WhatsAppilla tai Messengerill\u00e4 v\u00e4litettyjen valokuvien, videoiden tai \u00e4\u00e4niviestien muodossa. Sovellukset tarjoavat asiakkaille my\u00f6s v\u00e4yl\u00e4n matalan kynnyksen palautteenantoon. <\/p>\n\n\n\n

\n

Digiasioissa on tehty ihan voimaharppaus hankkeen aikana.   <\/p>\n\n\n\n

Digiasioiden kehitt\u00e4miseen on j\u00e4\u00e4nyt kipin\u00e4, kun on saanut tutustua ja kokeilla ja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 eri laitteita ja sovelluksia.\u202f <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Henkil\u00f6kunta mukaan myyntiin ja markkinointiin<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Hoiva-alalla vallitsee herk\u00e4sti se ajatus, ett\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n suurella syd\u00e4mell\u00e4, ei rahan takia. Kannattava liiketoiminta vaatii kuitenkin my\u00f6s rahan ajattelua, ja sit\u00e4 ei yleens\u00e4 tule ilman myynti\u00e4. Myynti ei ole vain johtajien ty\u00f6t\u00e4 vaan koko henkil\u00f6st\u00f6ll\u00e4 on siin\u00e4 roolinsa. Henkil\u00f6st\u00f6 liikkuu kent\u00e4ll\u00e4, n\u00e4kee uusia tarpeita, t\u00f6rm\u00e4\u00e4 uusiin ihmisiin, edustaa omalla olemuksellaan yrityst\u00e4 jatkuvasti.  <\/p>\n\n\n\n

\n

Markkinointi on ollut enemm\u00e4n esimiehen vastuulla mutta henkil\u00f6kunta on sis\u00e4ist\u00e4nyt, ett\u00e4 hekin pystyv\u00e4t luomaan positiivista kuvaa yrityksest\u00e4.\u202f <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Yrityksiss\u00e4 kannattaakin ottaa koko henkil\u00f6kunta mukaan miettim\u00e4\u00e4n myynnin ja markkinoinnin toimenpiteit\u00e4. N\u00e4in saadaan kokoon paljon uusia ideoita ja jokainen ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten omalta osaltaan voisi my\u00f6t\u00e4vaikuttaa markkinoinnissa. <\/p>\n\n\n\n

Vaikka markkinointi tapahtuu entist\u00e4 enemm\u00e4n digimaailmassa, ei perinteisempi\u00e4k\u00e4\u00e4n markkinoinnin keinoja tulisi unohtaa. Hankkeen kuluessa kehitettiin my\u00f6s yritysten painettua viestint\u00e4materiaalia sek\u00e4 suunniteltiin tapahtumia.\u202fYrityksi\u00e4 kannustettiin my\u00f6s toimimaan ja markkinoimaan erilaisissa paikallisissa tiedotusv\u00e4lineiss\u00e4, verkostoissa ja tilaisuuksissa sek\u00e4 k\u00e4ym\u00e4\u00e4n aktiivista keskustelua kunnan\/kaupungin kanssa. Paras markkinointikanava on edelleen monesti suusanallinen viestint\u00e4 eli yritysten kannattaa olla itse aktiivisia keskustelun avaajia ja toisaalta antaa hyv\u00e4n sanan kiert\u00e4\u00e4.\u202f\u202f <\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/p>\n\n\n\n


Juholin, E. 2008. Viestinn\u00e4n vallankumous. L\u00f6yd\u00e4 uusi ty\u00f6yhteis\u00f6viestint\u00e4. Helsinki: WSOYpro. <\/p>\n\n\n\n

Kohti vuotta 2020 \u2013 strategista viestint\u00e4\u00e4 ja leimahtavia julkisuuksia. 2012. ProCom, viestinn\u00e4n ammattilaisten j\u00e4rjest\u00f6. https:\/\/procom.fi\/viestintaala\/ohjeet-ja-periaatteet\/yhteisoviestinnan-periaatteet\/<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Tervola, M. 2008. V\u00e4lt\u00e4 sis\u00e4isen viestinn\u00e4n sudenkuopat. Talousel\u00e4m\u00e4. Artikkelissa haastateltu\u00a0organisaatioiden viestint\u00e4\u00e4 kehitt\u00e4v\u00e4n\u00a0Paraplyn\u00a0toimitusjohtajaa\u00a0Maija Ilmonieme\u00e4.\u00a0<\/strong>https:\/\/www.talouselama.fi\/uutiset\/valta-sisaisen-viestinnan-sudenkuopat\/032fc490-50c4-30a6-b321-13de56d3057e.
<\/p>\n\n\n\n

Teksti (DIKO-projektitiimi)
Artikkelikuva (Auli Dahlstr\u00f6m)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

”Ihmiset ovat sosiaalisia ja jatkuvassa vuorovaikutuksessa kesken\u00e4\u00e4n. Me kaikki viestimme ja siksi viestinn\u00e4n on oltava avointa.”\u202f(M. Ilmoniemi)\u202f  Markkinointiviestint\u00e4 on yrityksist\u00e4 ulosp\u00e4in n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 viestint\u00e4, kuten verkkosivut, mainokset tai vaikka messuosasto, mutta se on my\u00f6s paljon muuta. Viestint\u00e4 on my\u00f6s johtamisen v\u00e4line\u202fja ty\u00f6hyvinvoinnissa\u202fonnistuneella viestinn\u00e4ll\u00e4\u202fon merkitt\u00e4v\u00e4 asema.   Viestint\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4 kokonaisuus yrityksen toiminnassa ja luo\u202fosallisuuden kokemuksia niin […]<\/p>\n","protected":false},"author":984,"featured_media":0,"parent":17,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-714","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nYhteis\u00f6llinen viestint\u00e4 ja markkinointi - DIKO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/teemat\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Yhteis\u00f6llinen viestint\u00e4 ja markkinointi - DIKO\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"”Ihmiset ovat sosiaalisia ja jatkuvassa vuorovaikutuksessa kesken\u00e4\u00e4n. Me kaikki viestimme ja siksi viestinn\u00e4n on oltava avointa.”\u202f(M. Ilmoniemi)\u202f  Markkinointiviestint\u00e4 on yrityksist\u00e4 ulosp\u00e4in n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 viestint\u00e4, kuten verkkosivut, mainokset tai vaikka messuosasto, mutta se on my\u00f6s paljon muuta. Viestint\u00e4 on my\u00f6s johtamisen v\u00e4line\u202fja ty\u00f6hyvinvoinnissa\u202fonnistuneella viestinn\u00e4ll\u00e4\u202fon merkitt\u00e4v\u00e4 asema.   Viestint\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4 kokonaisuus yrityksen toiminnassa ja luo\u202fosallisuuden kokemuksia niin […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/teemat\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"DIKO\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-04-19T09:50:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-content\/uploads\/sites\/592\/2019\/01\/renkaat-1024x683.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"6 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/teemat\\\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/teemat\\\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\\\/\",\"name\":\"Yhteis\u00f6llinen viestint\u00e4 ja markkinointi - DIKO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/teemat\\\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/teemat\\\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"http:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/592\\\/2019\\\/01\\\/renkaat-1024x683.jpg\",\"datePublished\":\"2019-01-25T11:51:34+00:00\",\"dateModified\":\"2024-04-19T09:50:52+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/teemat\\\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/teemat\\\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/teemat\\\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/592\\\/2019\\\/01\\\/renkaat.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/592\\\/2019\\\/01\\\/renkaat.jpg\",\"width\":2048,\"height\":1365},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/teemat\\\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kehitt\u00e4misteemat\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/teemat\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Yhteis\u00f6llinen viestint\u00e4 ja markkinointi\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/\",\"name\":\"DIKO\",\"description\":\"Ty\u00f6hyvinvointia digitaalisuuden ja kokeilukulttuurin keinoin, DIKO-hankkeen julkaisu\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/dikotuloksia\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Yhteis\u00f6llinen viestint\u00e4 ja markkinointi - DIKO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/teemat\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Yhteis\u00f6llinen viestint\u00e4 ja markkinointi - DIKO","og_description":"”Ihmiset ovat sosiaalisia ja jatkuvassa vuorovaikutuksessa kesken\u00e4\u00e4n. Me kaikki viestimme ja siksi viestinn\u00e4n on oltava avointa.”\u202f(M. Ilmoniemi)\u202f  Markkinointiviestint\u00e4 on yrityksist\u00e4 ulosp\u00e4in n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 viestint\u00e4, kuten verkkosivut, mainokset tai vaikka messuosasto, mutta se on my\u00f6s paljon muuta. Viestint\u00e4 on my\u00f6s johtamisen v\u00e4line\u202fja ty\u00f6hyvinvoinnissa\u202fonnistuneella viestinn\u00e4ll\u00e4\u202fon merkitt\u00e4v\u00e4 asema.   Viestint\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4 kokonaisuus yrityksen toiminnassa ja luo\u202fosallisuuden kokemuksia niin […]","og_url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/teemat\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\/","og_site_name":"DIKO","article_modified_time":"2024-04-19T09:50:52+00:00","og_image":[{"url":"http:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-content\/uploads\/sites\/592\/2019\/01\/renkaat-1024x683.jpg","type":"","width":"","height":""}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"6 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/teemat\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\/","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/teemat\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\/","name":"Yhteis\u00f6llinen viestint\u00e4 ja markkinointi - DIKO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/teemat\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/teemat\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-content\/uploads\/sites\/592\/2019\/01\/renkaat-1024x683.jpg","datePublished":"2019-01-25T11:51:34+00:00","dateModified":"2024-04-19T09:50:52+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/teemat\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/teemat\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/teemat\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-content\/uploads\/sites\/592\/2019\/01\/renkaat.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-content\/uploads\/sites\/592\/2019\/01\/renkaat.jpg","width":2048,"height":1365},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/teemat\/yhteisollinen-viestinta-ja-markkinointi\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kehitt\u00e4misteemat","item":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/teemat\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Yhteis\u00f6llinen viestint\u00e4 ja markkinointi"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/#website","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/","name":"DIKO","description":"Ty\u00f6hyvinvointia digitaalisuuden ja kokeilukulttuurin keinoin, DIKO-hankkeen julkaisu","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/714","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/984"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=714"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/714\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1718,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/714\/revisions\/1718"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=714"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=714"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/dikotuloksia\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=714"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}