{"id":443,"date":"2022-12-14T22:15:23","date_gmt":"2022-12-14T20:15:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/?p=443"},"modified":"2024-02-09T15:39:57","modified_gmt":"2024-02-09T13:39:57","slug":"hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/","title":{"rendered":"Hiljaiset potkut eli \u201dquiet firing\u201d johtamisosaamisen vai ajan puutetta"},"content":{"rendered":"\n<p>\u201dQuiet firing\u201d- k\u00e4site on viime aikoina ollut sill\u00e4 eri medioissa. Suomeksi se k\u00e4\u00e4nnet\u00e4\u00e4n \u201dhiljaiset potkut\u201d. Lyhyesti ilmaistuna \u201dquiet firing\u201d ilmi\u00f6t\u00e4 on kuvattu esimerkiksi esihenkil\u00f6n passiivisaggressiivisena toimintana, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 rohkaistaan irtisanoutumaan itse (Jackson, 2022). T\u00e4llaisessa tilanteessa esihenkil\u00f6 ei kuitenkaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 toimi tahallisesti, eik\u00e4 halua luoda vihamielist\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4, vaan ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee tarpeensa tulleen syyst\u00e4 tai toisesta ohitetuiksi (Robinson, 2022a). Useat kirjoittajat ovat sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 k\u00e4site ja ilmi\u00f6 eiv\u00e4t ole uusia, vaan ne ovat olleet olemassa jo vuosia (esim. Miller, 2022; Vozza, 2022). Ty\u00f6terveyslaitoksen asiantuntija Peitsalo toteaa, ett\u00e4 kautta aikojen on puhuttu siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 savustetaan ulos (Muhonen, 2022). Kaikkiaan 83 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 LinkedInin News-kyselyss\u00e4 kertoi n\u00e4hneens\u00e4 (48 %) tai kokeneensa (35 %) urallaan hiljaisia potkuja (Jackson, 2022). Lukujen valossa voisi \u00e4kkiselt\u00e4\u00e4n tehd\u00e4 johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksen, ett\u00e4 kyseess\u00e4 on melko yleinen ilmi\u00f6. Henkil\u00f6iden kokemuksia ei voida mielest\u00e4ni kiist\u00e4\u00e4, mutta ovatko he voineet tulkita tilanteita ja kysely\u00e4 oikein?<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ajankohtainen keskusteluja her\u00e4tt\u00e4nyt ilmi\u00f6<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Monet ty\u00f6nantajat eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4, mist\u00e4 hiljaisissa potkuissa on kyse (Ruvio &amp; Morgeson, 2022). Fisher (2022) toteaa, ett\u00e4 tavoitteena on luoda nykyisest\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4 tekij\u00e4lleen niin erilainen kuin mihin h\u00e4n on palkattaessa tullut, jotta irtisanoutuisi ty\u00f6st\u00e4\u00e4n (Kolluru, 2022). Koska hiljaisten potkujen k\u00e4sitteest\u00e4 ja ilmi\u00f6st\u00e4 ei ole selke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4, niin asetan tavoitteekseni kuvata ja analysoida niit\u00e4 t\u00e4m\u00e4n hetken keskustelujen perusteella. L\u00e4hteet perustuvat blogeihin ja sanomalehtiartikkeleihin, koska k\u00e4sitteen m\u00e4\u00e4rittelyn n\u00e4k\u00f6kulmasta ilmi\u00f6t\u00e4 ei ole akateemisesti tutkittu.<\/p>\n\n\n\n<p>Perustuen analyysiini m\u00e4\u00e4rittelen k\u00e4sitteen \u201dhiljaiset potkut\u201d blogin loppuosassa. Tarkastelen hiljaisia potkuja ilmi\u00f6n\u00e4 ja k\u00e4sitteen\u00e4 alla olevan kuvan sis\u00e4lt\u00e4mien tunnistamieni asioiden rajaamana. Esihenkil\u00f6n toiminta on ilmi\u00f6ss\u00e4 keskeisint\u00e4.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-445\" width=\"455\" height=\"263\" srcset=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF1.png 1820w, https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF1-300x173.png 300w, https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF1-1024x592.png 1024w, https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF1-768x444.png 768w, https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF1-1536x888.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 455px) 100vw, 455px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Kuva 1. Hiljaisten potkujen k\u00e4sitteen m\u00e4\u00e4rittelyn n\u00e4k\u00f6kulmat<\/h5>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Useita syit\u00e4, mutta kaksi kirkkaasti k\u00e4rjess\u00e4<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Petisalon (2022) mukaan hiljaisten potkujen menetelm\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4miselle on kaksi syyt\u00e4: ty\u00f6ntekij\u00e4n suoritukseen ei olla tyytyv\u00e4isi\u00e4 tai esihenkil\u00f6 ei pid\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4st\u00e4 (Muhonen, 2022). Samaa mielt\u00e4 on johtava ty\u00f6nantajakuvakonsultti Vaisto (2022), joka toteaa, ett\u00e4 oli kumpi syy tahansa, ongelma ja ratkaisu l\u00f6ytyv\u00e4t johtamisesta (Glad, 2022).<\/p>\n\n\n\n<p>Esihenkil\u00f6 saattaa v\u00e4ltell\u00e4 vaikeita johtamistilanteita, kun h\u00e4nelt\u00e4 puuttuu johtajuustaitoja (Vozza, 2022). Tilanteessa, jossa ty\u00f6nantaja on irtisanoja, voi motiivina olla pyrkimys v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 irtisanomisesta aiheutuvat ylim\u00e4\u00e4r\u00e4iset kustannukset (Kolluru, 2022). V\u00e4ltett\u00e4vi\u00e4 asioita ovat my\u00f6s ns. psykologiset kustannukset tilanteissa, kun esihenkil\u00f6 ei halua kohdata sosiaaliseen irtisanomistilanteeseen sis\u00e4ltyv\u00e4\u00e4 stressi\u00e4 (Ruvio &amp; Morgeson, 2022). &nbsp;Burgan (2022) mukaan on tunnistettavissa my\u00f6s tilanteita, joissa esihenkil\u00f6\u00f6n itseens\u00e4 kohdistuu hiljaisen potkun toimenpiteit\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4\u00e4, ettei h\u00e4n pysty johtamaan omia johdettaviaan laadukkaasti. (Burga, 2022.) Esihenkil\u00f6 ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 itse huomaa, ett\u00e4 h\u00e4n toteuttaa hiljaisia potkuja. H\u00e4nell\u00e4 saattaa olla paljon t\u00f6it\u00e4 ja suuri joukko johdettavia, joten huomio voi jakaantua heihin ep\u00e4tasaisesti. Silloin h\u00e4n saattaa keskitty\u00e4 vain niihin ty\u00f6ntekij\u00f6ihin, jotka tuovat h\u00e4nelle itselleen eniten arvoa (Vozza, 2022).<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Johtamisosaamattomuuden oireet<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Esihenkil\u00f6n tai johtajan toiminta hiljaisissa potkuissa, jotka ty\u00f6ntekij\u00e4 lopulta havaitsee, on lukuisia. On toki varottava tekem\u00e4st\u00e4 esihenkil\u00f6n yksitt\u00e4isist\u00e4 ja satunnaisista toiminnoista sellaista johtop\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4, ett\u00e4 nyt on varmasti kyseess\u00e4 hiljaiset potkut. Ruvio ja Morgeson (2022) ehdottavat, ett\u00e4 voisi tarkastella ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4\u00e4n ja esihenkil\u00f6n k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 ja arvioida sen perusteella, olenko ainut henkil\u00f6, johon toimenpiteit\u00e4 kohdistetaan. T\u00e4m\u00e4 saattaa h\u00e4vitt\u00e4\u00e4 ep\u00e4ilyt hiljaisista potkuista.<\/p>\n\n\n\n<p>Hiljaiset potkut voidaan kuvata luonteeltaan prosessina, jossa toiminta on alussa vaikeasti tunnistettavissa, mutta jonka kohteeksi joutunut ennen pitk\u00e4\u00e4n huomaa (Kolluru, 2022). Varoitusmerkkien ja \u201doireiden\u201d huomaaminen voi olla hankalaa, eik\u00e4 ole olemassa vain yht\u00e4 oiretta ilmi\u00f6n havaitsemiseen (Navarra, 2022). Prosessimaisuus tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 esihenkil\u00f6n k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 on todenn\u00e4k\u00f6isemmin lopulta useampi toimintatapa. Kooste n\u00e4ist\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nteist\u00e4 tai ns. varoitusmerkeist\u00e4, jotka voivat siis olla todellisia tai v\u00e4\u00e4rintulkittuja ovat seuraavat (ks. kuva 2.) (Burga, 2022; Glad, 2022; Jackson, 2022; Kolluru, 2022; Muhonen, 2022; Navarra, 2022; Robinson, 2022b; Ruvio &amp; Morgeson, 2022, Tuominen, 2022):<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Edut<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Et saa palkankorotuksia, vaikka olet ty\u00f6skennellyt tuloksellisesti ja korkealla etiikalla.<\/li>\n\n\n\n<li>Sinulle ei my\u00f6nnet\u00e4 tuloksellisuuspalkkioita, vaikka suoritukset mittareiden mukaan t\u00e4yttyy.<\/li>\n\n\n\n<li>Et saa tehd\u00e4 ylit\u00f6it\u00e4 tai ylim\u00e4\u00e4r\u00e4isi\u00e4 vuoroja saadaksesi v\u00e4h\u00e4n paremman ansion.<\/li>\n\n\n\n<li>Et saa lupaa vaihtaa loma-aikaa, eik\u00e4 sit\u00e4 perustella sinulle.<\/li>\n\n\n\n<li>Sinulta vied\u00e4\u00e4n esimerkiksi parkkipaikka yll\u00e4tt\u00e4en.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Tieto<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sinulle ei anneta ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4n sis\u00e4ltyv\u00e4\u00e4 oleellista ja kriittist\u00e4 tietoa.<\/li>\n\n\n\n<li>Sinulle ei kerrota esim. tilannep\u00e4ivityst\u00e4 projektin tapahtumista.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Urapolku<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sinut ohitetaan ylennyksiss\u00e4, vaikka osaaminen ja sopivuus osoittaisi toista.<\/li>\n\n\n\n<li>Et saa mahdollisuuksia suunnata organisaatiossa uudelle urapolulle.<\/li>\n\n\n\n<li>Toiveitasi uusista vaativimmista rooleista ei huomioida.<\/li>\n\n\n\n<li>Urapolkuasi ja tavoitteitasi ei oteta puheeksi.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Saat sellaisia teht\u00e4vi\u00e4, jotka ovat osaamista ja kykyjen tasoa alhaisempia.<\/li>\n\n\n\n<li>Ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4si siirret\u00e4\u00e4n pois yll\u00e4tt\u00e4en ja yksipuolisesti.<\/li>\n\n\n\n<li>Vastuitasi v\u00e4hennet\u00e4\u00e4n ilman perusteluja.<\/li>\n\n\n\n<li>Sinulle annetaan ylit\u00f6it\u00e4 ilman oikeutetuttua palkkaa tai muita resursseja.<\/li>\n\n\n\n<li>Ty\u00f6teht\u00e4viesi vaativuutta v\u00e4h\u00e4tell\u00e4\u00e4n.<\/li>\n\n\n\n<li>Saat kohtuuttomia tulostavoitteita teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4si.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Sosiaaliset kohtaamiset<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>P\u00e4\u00e4sysi esihenkil\u00f6n juttusille estyy tai ne tehd\u00e4\u00e4n l\u00e4hes mahdottomiksi toteuttaa.<\/li>\n\n\n\n<li>Et saa kutsuja kokouksiin tai tapaamisiin, joissa olet ennen ollut j\u00e4senen\u00e4.<\/li>\n\n\n\n<li>Ty\u00f6pisteesi siirret\u00e4\u00e4n tutusta ymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 ja kollegoista eri paikkaan.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Kehitt\u00e4minen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sinulle sovittuja keskusteluja perutaan tai siirret\u00e4\u00e4n jatkuvasti, joissa sinun osaamistasi tai ty\u00f6n suoritusta kehitett\u00e4isiin.<\/li>\n\n\n\n<li>Et saa kutsuja vastuullisiin projekteihin tai saa vastuullisia tai haasteellisia teht\u00e4vi\u00e4.<\/li>\n\n\n\n<li>Sinun osaamistasi ei kehitet\u00e4 tai tueta, eik\u00e4 tavoitteiden kehittymist\u00e4si seurata.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Palaute<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Et saa kiitosta ty\u00f6ss\u00e4 onnistumisista.<\/li>\n\n\n\n<li>Et saa merkityksellist\u00e4 palautetta ty\u00f6st\u00e4.<\/li>\n\n\n\n<li>Ty\u00f6si tunnustus annetaan muille.<\/li>\n\n\n\n<li>Saat ajoittain ankaraa palautetta.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Et saa mahdollisuutta vaikuttaa yhteisiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin.<\/li>\n\n\n\n<li>Et saa oikeutta p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 edes merkityksett\u00f6mist\u00e4 asioista.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ideat<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Et saa mahdollisuutta vastata palavereissa ja kokouksissa haastaviin ongelmiin.<\/li>\n\n\n\n<li>Esitt\u00e4m\u00e4si ideat ohitetaan tai ne hyl\u00e4t\u00e4\u00e4n perusteettomasti. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-447\" width=\"560\" height=\"420\" srcset=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF2.png 2240w, https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF2-300x225.png 300w, https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF2-1024x768.png 1024w, https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF2-768x576.png 768w, https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF2-1536x1152.png 1536w, https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF2-2048x1536.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 560px) 100vw, 560px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Kuva 2. Esihenkil\u00f6n toiminta tai tulkittu toiminta hiljaisissa potkuissa<\/h5>\n\n\n\n<p>Hiljaiset potkut eiv\u00e4t j\u00e4\u00e4 huomaamatta henkil\u00f6st\u00f6lt\u00e4. Asiakkuusjohtajan teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 toimiva Lewis toteaa, ett\u00e4 hiljaiset potkut saattava aiheuttaa \u201dhiljaisen lopputilin (quiet quitting)\u201d kulttuurin, jossa ty\u00f6tekij\u00e4 irtisanoutuu, vaikka h\u00e4neen ei kohdisteta toimenpiteit\u00e4 (Navarra, 2022). Robinson (2022a) toteaa vaikutuksen n\u00e4kyv\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4n alhaisempana ty\u00f6moraalina ja h\u00e4nen potentiaalinsa hukkaamisena, heikkona tiimity\u00f6n\u00e4, muiden ty\u00f6ntekij\u00f6iden pelkona joutua samaan tilanteeseen ja mahdollisena mainehaittana organisaatiolle irtisanoutumisen j\u00e4lkeen.<\/p>\n\n\n\n<p>Yksil\u00f6n kokemus tunnetasolla voi olla, ettei h\u00e4nt\u00e4 arvosteta, eik\u00e4 h\u00e4nest\u00e4 v\u00e4litet\u00e4. H\u00e4n saattaa kokea erist\u00e4misen tunnetta, sivuuttamisen kokemuksia ja huolta omasta urastaan. Pahimmillaan t\u00e4m\u00e4 johtaa ty\u00f6ntekij\u00e4n sairastumiseen ja pitkiin sairaslomiin sek\u00e4 mahdollisesti my\u00f6s omaan irtisanoutumiseen (Glad, 2022). Lopulta huonoimmassa skenaariossa kustannukset kaatuvat kaikkien osapuolten yksil\u00f6n, organisaation ja yhteiskunnan maksettaviksi.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Hiljaisten potkujen k\u00e4site voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 edellisen perustella seuraavasti:<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p><em>\u201dHiljaisissa potkuissa ty\u00f6ntekij\u00e4 p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 itse ty\u00f6suhteensa vastoin omaa tahtoaan vaarantaen oman uransa, a) esihenkil\u00f6n tarkoituksellisen tai tahattoman laiminly\u00f6nnin ja\/tai ep\u00e4eettisen johtamisen vuoksi, jossa esihenkil\u00f6ll\u00e4 on johtamisosaamisessaan puutteita ja motiivina useimmiten s\u00e4\u00e4st\u00f6 irtisanomiskuluissa tai ns. psykologisissa kustannuksissa, ep\u00e4tyytyv\u00e4isyys johdettavan suorituksiin tai se, ettei pid\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4st\u00e4 tai b) ty\u00f6ntekij\u00e4n oman virheellisen tulkinnan vuoksi, jonka taustalla voi olla esihenkil\u00f6n ajan puute johtamisty\u00f6ss\u00e4, molemminpuolinen v\u00e4\u00e4rinymm\u00e4rrys vuorovaikutuksessa tai esihenkil\u00f6\u00f6n itseen kohdistetut hiljaisten potkujen toimenpiteet.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e4\u00e4ritelm\u00e4st\u00e4 voi tehd\u00e4 kaksi keskeist\u00e4 johtop\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4. K\u00e4site ja ilmi\u00f6 on monitahoinen. Organisaation arjessa havainnot ilmi\u00f6n tahallisuudesta sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 mahdollisuuden sen v\u00e4\u00e4rinymm\u00e4rt\u00e4misest\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Miten ty\u00f6ntekij\u00e4 ja esihenkil\u00f6 voisivat ehk\u00e4ist\u00e4 ilmi\u00f6t\u00e4?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6ntekij\u00e4 voisi ottaa puheeksi, ett\u00e4 h\u00e4nen kehittymist\u00e4\u00e4n tai palkitsemistaan ei ole huomioitu (Peitsalo, Muhosen 2022 mukaan; Robinson 2022a). H\u00e4n voi suoraan varata aikaa esihenkil\u00f6n kalenterista ja k\u00e4yd\u00e4 pyyt\u00e4m\u00e4ss\u00e4 palautetta (Vozza, 2022). T\u00e4t\u00e4 ennen tulee varmistaa, ett\u00e4 tuntee oman talon s\u00e4\u00e4nn\u00f6t ja ohjeistukset sek\u00e4 on huolehtinut omista onnistumisten ja saavutusten kirjaamisesta (Ruvio &amp; Morgeson, 2022). Jos kysymys on siit\u00e4, ettei suorituksiin olla oltu tyytyv\u00e4isi\u00e4, niin voisi kysy\u00e4 \u201dMiten voisin parantaa toimintaani? (Muhonen, 2022). Toiseksi tulisi esitt\u00e4\u00e4, miten itse n\u00e4kee oman arvon tuottamisen organisaatiolle ja vertailla sit\u00e4 yhdess\u00e4 esihenkil\u00f6n kanssa h\u00e4nen odotuksiinsa (Comaford, 2022). N\u00e4in ty\u00f6ntekij\u00e4 voisi saada todellisen tai kuvitellun hiljaisten potkujen prosessin p\u00e4\u00e4ttym\u00e4\u00e4n. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>HR-asiantuntija Hudson (2022, Kolluru) mukaan esihenkil\u00f6lt\u00e4 kannattaisi kysy\u00e4 avoimia kysymyksi\u00e4 esimerkiksi: \u201dKoen asian t\u00e4ll\u00e4 tavoin. Olenko ymm\u00e4rt\u00e4nyt aikomuksesi oikein?\u201d Eli nostaa esiin rohkeasti itseen kohdistettuja havaitsemiansa hiljaisten potkujen k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4. Taustallahan saattaa olla inhimillisempi\u00e4kin syit\u00e4 kuten esimerkiksi esihenkil\u00f6n kiire. Jos toiminta on tahallista, niin mit\u00e4 todenn\u00e4k\u00f6isemmin se v\u00e4henee merkitt\u00e4v\u00e4sti ilmi\u00f6n tullessa paljastetuksi. Ty\u00f6ntekij\u00e4 voi my\u00f6s kontaktoida oman talon HR-henkil\u00f6st\u00f6\u00e4, jos ratkaisua ei omassa yksik\u00f6ss\u00e4 ole l\u00f6ytynyt (Kolluru, 2022; Washington, 2022 Vozzan mukaan).<\/p>\n\n\n\n<p>Keskeinen puute taidoissa esihenkil\u00f6ill\u00e4 on johtamisosaaminen, jolloin yksi ratkaisu on osaamisen kehitt\u00e4minen, jotta hiljaiset potkut saadaan ehk\u00e4isty\u00e4 (ks. Robinson 2022a). Edell\u00e4 jo todetun perusteella osaamisen puutteita voi olla ns. management ja\/tai leadership-taidoissa. Janzerin (2022) mukaan kyse voi olla my\u00f6s esihenkil\u00f6n kokemattomuudesta. Kun esihenkil\u00f6 tuntee itsens\u00e4 hyvin ja h\u00e4nell\u00e4 on kykyj\u00e4 itsereflektioon, voi h\u00e4n kehitt\u00e4\u00e4 johtajuuttaan (Peitsalo, Muhosen 2022 mukaan). T\u00e4ll\u00f6in h\u00e4n havaitsee oman toimintansa vahingollisuuden tai osaamisen puutteet. Ty\u00f6nohjauksessa voidaan k\u00e4sitell\u00e4 esihenkil\u00f6n tunteita ja ajatuksia, joita h\u00e4n ei itse ty\u00f6paikalla voi sanoa \u00e4\u00e4neen (Peitsalo, Muhosen 2022 mukaan). Johtajuusosaamisen kehitt\u00e4miseen on tarjolla useita eri vaihtoehtoja ja monissa organisaatioissa taitojen kehitt\u00e4miseen reagoidaan jo ennakoivasti.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Akateeminen tutkimus ja koulutus aiheesta &#8211; tarpeen vai ei<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Tulisi tarkastella kriittisesti tarvitaanko hiljaisista potkuista uudelleenmuotoiltuna k\u00e4sitteen\u00e4 ja ilmi\u00f6n\u00e4 akateemista tutkimusta tai koulutusta, koska ilmi\u00f6 edustaa asioiden tarkastelua kielteisest\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmasta. Johtamisessa asioista l\u00f6ytyy aina my\u00f6nteinenkin puoli. T\u00e4m\u00e4n muistan hyvin, kun olin 2000-luvun alussa etsim\u00e4ss\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 vuorovaikutuksellista johtajuutta v\u00e4it\u00f6skirjani tutkimusosioon. Kun huomasin organisaatiossa olevan johtamisen ongelmia ja kielteisi\u00e4 piirteit\u00e4, oletin aineistonkeruuni ep\u00e4onnistuvan. Ohjaajani muistutti, ett\u00e4 \u201dvaikka k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 ker\u00e4\u00e4t ja dokumentoit organisaation ongelmallisia tilanteita ja toimintatapoja, voidaan niiden k\u00e4\u00e4nt\u00f6puolelta aina l\u00f6yt\u00e4\u00e4 ns. hyv\u00e4 johtaminen, joten pysy siell\u00e4 ja ker\u00e4\u00e4 aineisto\u201d. Valtavirta tutkimuksesta voisi kohdistua ns. positiivisen organisaatiotutkimuksen n\u00e4k\u00f6kulmaan, mutta j\u00e4tt\u00e4isin my\u00f6s halukkaille mahdollisuuden tutkia hiljaisten potkujen ilmenemismuotoja ja merkityst\u00e4 organisaatioiden sek\u00e4 yhteiskunnan tuloksellisuuteen.<\/p>\n\n\n\n<p>Robinson (2022a) toteaa, ett\u00e4 organisaation arjessa olisi hyv\u00e4 tunnistaa hiljaisten potkujen ilmi\u00f6, jotta sit\u00e4 voitaisiin v\u00e4ltt\u00e4\u00e4. Johtamisen koulutuksella johtajista voidaan tehd\u00e4 \u201dtuloksellisempia\u201d ja v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 hiljaisten potkujen ilmeneminen. (Robinson, 2022a.) Samalla tavalla korkeakoulujen opetuksessa tulisi sis\u00e4llytt\u00e4\u00e4 osaltaan organisaation johtamiseen vaikuttavien kielteisten ilmi\u00f6iden ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4, jotta niit\u00e4 voisi tunnistaa ja v\u00e4ltt\u00e4\u00e4, mutta p\u00e4\u00e4paino tulisi olla my\u00f6nteisen ns. positiivisen johtamisen osaamisessa. Talent Management, jossa henkil\u00f6st\u00f6n osaamista ja kehittymist\u00e4 tuetaan heid\u00e4n sitouttamiseksensa organisaatioon, jotta he olisivat pitk\u00e4aikaisia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, on yksi my\u00f6nteinen aihealue ja vastavoima ns. \u201dhiljaisille potkuille\u201d. Irtisanomistilanteiden opettamisessa t\u00e4rkeint\u00e4 on saada opiskelijat ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja toteuttamaan tarvittaessa perusteltu reilu irtisanominen (ks. Richter 2018).<\/p>\n\n\n\n<p>Sami Kalliomaa, KTT, KM, yliopettaja, Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulu, ME-tiimi<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>L\u00e4hteet<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Comaford, C. (16.10.2022). Leadership Strategy. Quiet Firing? Is it Happening to You? <em>Forbes.<\/em> Haettu osoitteesta<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/christinecomaford\/2022\/10\/16\/quiet-firing-is-it-happening-to-you\/\">Quiet Firing: Is It Happening To You? (forbes.com)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Glad, L. (6.10.2022). Oletko saamassa \u201dhiljaiset potkut\u201d? N\u00e4ist\u00e4 merkeist\u00e4 tied\u00e4t \u2013 asiantuntija paheksuu toimintatapaa: \u201dSelk\u00e4rangatonta\u201d. <a href=\"http:\/\/www.duunitori.fi\">www.duunitori.fi<\/a>. Johtaminen. Haettu osoitteesta <a href=\"https:\/\/duunitori.fi\/tyoelama\/hiljaiset-potkut-quiet-firing\">Quiet firing ei ole uusi ilmi\u00f6 \u2013&nbsp;asiantuntija paheksuu tyly\u00e4 toimintatapaa (duunitori.fi)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Jackson, A. (30.9.2022). 83 % of workers have seen or experienced quiet firing \u2013 7 signs to look for. <em>CNBC. Make it. <\/em>Haettu osoitteesta <a href=\"https:\/\/www.cnbc.com\/2022\/09\/30\/7-signs-of-quiet-firing-to-look-for-at-work.html\">7 signs of quiet firing to look for at work (cnbc.com)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Janzer, C. (2022). What is Quiet Firing and How Can You Prevent it? Haettu osoitteesta <a href=\"https:\/\/www.zenefits.com\/workest\/what-is-quiet-firing-and-how-can-you-prevent-it\/\">What Is Quiet Firing and How Can You Prevent It? &#8211; Workest (zenefits.com)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Kolluru, S. (30.8.2022). Move Aside Quiet Quitting &#8211; Quiet Firing Is the Latest Workplace Trend. <em>Canadian Business<\/em>; Toronto. Haettu osoitteesta <a href=\"https:\/\/www.canadianbusiness.com\/ideas\/what-is-quiet-firing-signs\/\">You Might Have Experienced a \u2018Quiet Firing\u2019 and Not Even Known It &#8211; CB (canadianbusiness.com)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Miller, K. L. (8.9.2022). Actually, we\u00b4ve been \u201cguiet quitting\u201d and \u201cguiet firing\u201d for years. <em>The Washington Post.<\/em> Haettu osoitteesta&nbsp; <a href=\"https:\/\/www.washingtonpost.com\/business\/2022\/09\/08\/quiet-quitting-quiet-firing-what-to-do\/\">Quiet quitting, quiet firing, and how to tell if it is happening to you &#8211; The Washington Post<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Muhonen, H. (4.10.2022). \u201dHiljaiset potkut\u201d annetaan ty\u00f6ntekij\u00e4n sel\u00e4n takana \u2013 Taustalla kahdenlaisia syit\u00e4, sanoo asiantuntija. Hyvinvointi. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4. <em>Helsingin Sanomat<\/em>. Haettu osoitteesta <a href=\"https:\/\/www.hs.fi\/hyvinvointi\/art-2000009109546.html\">\u201dHiljaiset potkut\u201d annetaan ty\u00f6ntekij\u00e4n sel\u00e4n takana \u2013 Taustalla on kahdenlaisia syit\u00e4, sanoo asiantuntija &#8211; Hyvinvointi | HS.fi<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Navarra, K. (15.9.2022). \u201cQuiet Firing\u201d Is Not the Antidote to \u201cQuiet Quitting\u201d.<em> HRNews<\/em>; Aleksandria. Society for Human Resource Management. Haettu osoitteesta <a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/resourcesandtools\/hr-topics\/employee-relations\/pages\/quiet-firing-is-not-the-antidote-to-quiet-quitting.aspx\">\u2018Quiet Firing\u2019 Is Not the Antidote to \u2018Quiet Quitting\u2019 (shrm.org)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Nguyen, B. (24.8.2022). Workers say employers are quilty of \u201cguiet firing\u201d them as the debate over \u201cguiet quitting\u201d goes viral. <em>Business Insider.<\/em> US edition; New York.<\/p>\n\n\n\n<p>Richter, M., K\u00f6nig, C. J., Geiger, M., Schieren, S., Lothschutz, J., &amp; Zobel, Y. (2018). \u201cJust a Little Respect\u201d: Effects of a Layoff Agent\u00b4s Actions on Employees\u00b4 Reactions to a Dismissal Notification Meeting. <em>Journal of Business Ethics 153<\/em>, 741 \u2013 761.<\/p>\n\n\n\n<p>Robinson, A. (30.10.2022a). Quiet Firing: What It is and How to Spot it? Haettu osoitteesta <a href=\"https:\/\/teambuilding.com\/blog\/quiet-firing\">Quiet Firing: What It Is and How to Spot It (teambuilding.com)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Robinson, B. (1.10.2022b). 6 Sins That \u201cQuiet Firing\u201d Could Be Trending In Your Workplace. Haettu osoitteesta <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/bryanrobinson\/2022\/10\/01\/6-signs-that-quiet-firing-could-be-trending-in-your-workplace\/\">6 Signs That \u2018Quiet Firing\u2019 Could Be Trending In Your Workplace (forbes.com)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Ruvio, A. &amp; Morgeson, F. (7.11.2022). Are You Being Quiet Fired? Haettu osoitteesta <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2022\/11\/are-you-being-quiet-fired\">Are You Being Quiet Fired? (hbr.org)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Tuominen, P. (6.9.2022). Asiantuntija: \u201cQuiet quitting\u201d -ilmi\u00f6 rehottaa ty\u00f6paikoilla \u2013 t\u00e4st\u00e4 tied\u00e4t, ett\u00e4 olet saamassa \u201dhiljaiset potkut\u201d. MTV Uutiset. Haettu osoitteesta <a href=\"https:\/\/www.mtvuutiset.fi\/artikkeli\/asiantuntija-quiet-firing-ilmio-rehottaa-tyopaikoilla-tasta-tiedat-etta-olet-saamassa-hiljaiset-potkut\/8502710\">Quiet firing tarkoittaa hiljaisia potkuja: T\u00e4st\u00e4 ilmi\u00f6ss\u00e4 on kyse &#8211; MTVuutiset.fi<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Vozza, S. (25.9.2022). Don\u00b4t fall prey to quiet firing A sign of weak leadership, this problem has been around for a long time. <em>The Sunday Capital.<\/em> Haettu osoitteesta&nbsp; <a href=\"https:\/\/www.pressreader.com\/usa\/the-capital\/20220925\/281724093422434\">PressReader.com &#8211; Digital Newspaper &amp; Magazine Subscriptions<\/a><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201dQuiet firing\u201d- k\u00e4site on viime aikoina ollut sill\u00e4 eri medioissa. Suomeksi se k\u00e4\u00e4nnet\u00e4\u00e4n \u201dhiljaiset potkut\u201d. Lyhyesti ilmaistuna \u201dquiet firing\u201d ilmi\u00f6t\u00e4 on kuvattu esimerkiksi esihenkil\u00f6n passiivisaggressiivisena toimintana, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 rohkaistaan irtisanoutumaan itse (Jackson, 2022). T\u00e4llaisessa tilanteessa esihenkil\u00f6 ei kuitenkaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 toimi tahallisesti, eik\u00e4 halua luoda vihamielist\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4, vaan ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee tarpeensa tulleen syyst\u00e4 tai toisesta ohitetuiksi [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":1294,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[51454,38550],"tags":[136007,136010],"class_list":["post-443","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-leadership","category-management","tag-leadership","tag-quiet-firing"],"acf":false,"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Hiljaiset potkut eli \u201dquiet firing\u201d johtamisosaamisen vai ajan puutetta - Finnish Business Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Hiljaiset potkut eli \u201dquiet firing\u201d johtamisosaamisen vai ajan puutetta - Finnish Business Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u201dQuiet firing\u201d- k\u00e4site on viime aikoina ollut sill\u00e4 eri medioissa. Suomeksi se k\u00e4\u00e4nnet\u00e4\u00e4n \u201dhiljaiset potkut\u201d. Lyhyesti ilmaistuna \u201dquiet firing\u201d ilmi\u00f6t\u00e4 on kuvattu esimerkiksi esihenkil\u00f6n passiivisaggressiivisena toimintana, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 rohkaistaan irtisanoutumaan itse (Jackson, 2022). T\u00e4llaisessa tilanteessa esihenkil\u00f6 ei kuitenkaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 toimi tahallisesti, eik\u00e4 halua luoda vihamielist\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4, vaan ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee tarpeensa tulleen syyst\u00e4 tai toisesta ohitetuiksi [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Finnish Business Blog\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-12-14T20:15:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-02-09T13:39:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF1.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Toimituskunta\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Toimituskunta\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/2022\\\/12\\\/14\\\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/2022\\\/12\\\/14\\\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Toimituskunta\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/313b183eff57f1e74072c5fb4dd13499\"},\"headline\":\"Hiljaiset potkut eli \u201dquiet firing\u201d johtamisosaamisen vai ajan puutetta\",\"datePublished\":\"2022-12-14T20:15:23+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T13:39:57+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/2022\\\/12\\\/14\\\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\\\/\"},\"wordCount\":2310,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/2022\\\/12\\\/14\\\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/609\\\/2022\\\/12\\\/QF1.png\",\"keywords\":[\"leadership\",\"Quiet firing\"],\"articleSection\":[\"Leadership\",\"Management\"],\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/2022\\\/12\\\/14\\\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/2022\\\/12\\\/14\\\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/2022\\\/12\\\/14\\\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\\\/\",\"name\":\"Hiljaiset potkut eli \u201dquiet firing\u201d johtamisosaamisen vai ajan puutetta - Finnish Business Blog\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/2022\\\/12\\\/14\\\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/2022\\\/12\\\/14\\\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/609\\\/2022\\\/12\\\/QF1.png\",\"datePublished\":\"2022-12-14T20:15:23+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T13:39:57+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/313b183eff57f1e74072c5fb4dd13499\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/2022\\\/12\\\/14\\\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/2022\\\/12\\\/14\\\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/2022\\\/12\\\/14\\\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/609\\\/2022\\\/12\\\/QF1.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/609\\\/2022\\\/12\\\/QF1.png\",\"width\":1820,\"height\":1052},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/2022\\\/12\\\/14\\\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Hiljaiset potkut eli \u201dquiet firing\u201d johtamisosaamisen vai ajan puutetta\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/\",\"name\":\"Finnish Business Blog\",\"description\":\"Welcome to read Finnish Business Blogs\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/313b183eff57f1e74072c5fb4dd13499\",\"name\":\"Toimituskunta\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b2f1c5a3c36bb09586570946dfa63e978af0e83c79ae8f8ee9b4a4c2ad6cebb9?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b2f1c5a3c36bb09586570946dfa63e978af0e83c79ae8f8ee9b4a4c2ad6cebb9?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b2f1c5a3c36bb09586570946dfa63e978af0e83c79ae8f8ee9b4a4c2ad6cebb9?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Toimituskunta\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/fbb\\\/author\\\/kalsa\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Hiljaiset potkut eli \u201dquiet firing\u201d johtamisosaamisen vai ajan puutetta - Finnish Business Blog","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Hiljaiset potkut eli \u201dquiet firing\u201d johtamisosaamisen vai ajan puutetta - Finnish Business Blog","og_description":"\u201dQuiet firing\u201d- k\u00e4site on viime aikoina ollut sill\u00e4 eri medioissa. Suomeksi se k\u00e4\u00e4nnet\u00e4\u00e4n \u201dhiljaiset potkut\u201d. Lyhyesti ilmaistuna \u201dquiet firing\u201d ilmi\u00f6t\u00e4 on kuvattu esimerkiksi esihenkil\u00f6n passiivisaggressiivisena toimintana, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 rohkaistaan irtisanoutumaan itse (Jackson, 2022). T\u00e4llaisessa tilanteessa esihenkil\u00f6 ei kuitenkaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 toimi tahallisesti, eik\u00e4 halua luoda vihamielist\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4, vaan ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee tarpeensa tulleen syyst\u00e4 tai toisesta ohitetuiksi [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/","og_site_name":"Finnish Business Blog","article_published_time":"2022-12-14T20:15:23+00:00","article_modified_time":"2024-02-09T13:39:57+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF1.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Toimituskunta","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Toimituskunta","Est. reading time":"12 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/"},"author":{"name":"Toimituskunta","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/#\/schema\/person\/313b183eff57f1e74072c5fb4dd13499"},"headline":"Hiljaiset potkut eli \u201dquiet firing\u201d johtamisosaamisen vai ajan puutetta","datePublished":"2022-12-14T20:15:23+00:00","dateModified":"2024-02-09T13:39:57+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/"},"wordCount":2310,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF1.png","keywords":["leadership","Quiet firing"],"articleSection":["Leadership","Management"],"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/","name":"Hiljaiset potkut eli \u201dquiet firing\u201d johtamisosaamisen vai ajan puutetta - Finnish Business Blog","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF1.png","datePublished":"2022-12-14T20:15:23+00:00","dateModified":"2024-02-09T13:39:57+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/#\/schema\/person\/313b183eff57f1e74072c5fb4dd13499"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF1.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-content\/uploads\/sites\/609\/2022\/12\/QF1.png","width":1820,"height":1052},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/2022\/12\/14\/hiljaiset-potkut-eli-quiet-firing-johtamisosaamisen-vai-ajan-puutetta\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Hiljaiset potkut eli \u201dquiet firing\u201d johtamisosaamisen vai ajan puutetta"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/#website","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/","name":"Finnish Business Blog","description":"Welcome to read Finnish Business Blogs","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/#\/schema\/person\/313b183eff57f1e74072c5fb4dd13499","name":"Toimituskunta","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b2f1c5a3c36bb09586570946dfa63e978af0e83c79ae8f8ee9b4a4c2ad6cebb9?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b2f1c5a3c36bb09586570946dfa63e978af0e83c79ae8f8ee9b4a4c2ad6cebb9?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b2f1c5a3c36bb09586570946dfa63e978af0e83c79ae8f8ee9b4a4c2ad6cebb9?s=96&d=mm&r=g","caption":"Toimituskunta"},"url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/author\/kalsa\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/443","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1294"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=443"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/443\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":554,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/443\/revisions\/554"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=443"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=443"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/fbb\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=443"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}