Ennakointia tulevaisuuteen

Tulevaisuuden tutkimuksen seuran seminaarissa Yrjö Myllylä esitteli Työelämän tulevaisuuden ennakointia Turun malliin. Hänen edustamansa TKTT-prosessi on EU-palkittua ennakointia – vuonna 2010 malli valittiin EU:n parhaimmaksi. Hän arveli, että todennäköisesti voittoon vaikutti keskeisimmin kolme tekijää: Yritykset on kytketty tiiviisti mukaan prosessiin Mukana prosessissa ovat kaikki keskeiset alueelliset ja paikalliset toimijat Prosessi tuottaa toimenpiteitä. Tunnistan samanlaisia piirteitä…

Jatka lukemista

Kuka sinua johtaa?

Johtajuus puhututtaa niin kahvipöytäkeskusteluissa kuin lehtien palstoillakin. Yleensä aiheena on oikeanlaisen johtajuuden puuttuminen. Kyse lienee muutostarpeesta, jota tulevaisuuden Hyvältä Johtajuudelta edellytetään. Tulevaisuuden johtajuus on vanhojen johtamistyylien haastamista: Teollisen ajan johtaminen ei enää toimi. Tulevaisuuden johtajuudelta tarvitaan kulttuurin muutosta: tieto, osaaminen ja älykkyys on hajautunutta eli voidaan puhua verkostojen johtajuuden tarpeesta. Yhden pään osaajien aika on ohi! Väitetään,…

Jatka lukemista

Kehittämisponnisteluja pienellä seudulla

Luin pienen seudun paikallislehden uutisia – paikallinen KIBS-yritys siirtää toimipisteensä läheiseen kasvukeskukseen. Miksi? Luoko kasvukeskusasemointi yritykselle paremman uskottavuuden? Uutinen teki aluekehittäjän mietteliääksi. Mikä onkaan todellisuus etätyön mahdollisuuksista KIBS-yrityksissä? Onko fyysinen sijainti kasvukeskuksen ytimessä kuitenkin tärkeämpää? Muutaman vuoden takaisessa tutkimuksessani KIBS-yritysten sijaintikriteereistä tämä uskottavuusnäkökulma ei mitenkään noussut esiin. Nykyisillä tietoteknisillä ratkaisuilla etäisyydet saadaan kutistumaan vaivatta. Vai…

Jatka lukemista

Nyökyttelyllä vilttiketjuun?

Paikallislehdestä lukemani kolumni sai ajatukseni askartelemaan. Siinä toimittaja Kurvinen pohti keskustelumme tasoa täällä Suomessa. Kolumnista sain sen käsityksen, että nimenomaan suomalaiset asiantuntijat pidättäytyvät argumentoimasta tilanteissa joissa tämä pitäisi ehdottomasti tehdä. Itsekin olen tähän ilmiöön törmännyt. Terve väittelytilanne väistetään nyökyttelemällä ja asiaa jauhetaan sitten muissa yhteyksissä myöhemmin – usein syyttelyhengessä. Voiko kulttuurissamme olla siis asiallisesti eri…

Jatka lukemista

Aikaikkunan haasteellisuudesta kehitystyössä

Usein kuulee sanottavan, että aika ei ole kypsä jollekin muutokselle. Tai kun jotain tapahtuu, että minähän jo silloin sanoin tai että miksei tätä asiaa jo silloin päätetty tehdä näin. Aika ei ollut kypsä. Ja edelläkävijä kokee tustaa asioiden hitaasta kehittymisestä. Onko niin, että tulevaisuuden luotaamisessa suurempana haasteena onkin oikean ajankohdan kuin tulevien muutosten tunnistaminen? Jonkun…

Jatka lukemista