Vuodenvaihteessa allekirjoitettiin OKM:n kanssa sopimus uudelle kaudelle, vuosille 2021\u20132024. Sit\u00e4 valmisteltiin huomattavasti aiempia sopimuksia kauemmin ja perusteellisemmin niin JAMKin kuin OKM:n puolelta. Vuoden 2020 aikana oli useita OKM:n j\u00e4rjest\u00e4mi\u00e4 keskustelutilaisuuksia ja rehtorikokouksia, esityksi\u00e4 ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tutkintom\u00e4\u00e4rist\u00e4 ja strategiarahoituksesta sek\u00e4 ministeri\u00f6n antamaa ohjeistusta strategiaty\u00f6st\u00e4. T\u00e4m\u00e4n johdosta uusi nelivuotinen sopimus sek\u00e4 JAMKin uudistettu strategia ovat aiempaa vahvemmin sidoksissa toisiinsa. Samalla OKM:n ohjaava ote on vahvistunut. Rahoitusmalli ja strateginen ohjaus rahoituksineen kertovat meille, mihin ty\u00f6 kannattaa kohdistaa ja mitk\u00e4 ovat ty\u00f6n konkreettiset tavoitteet. N\u00e4in toimimalla voimme varmistaa rahoituksen jatkuvuuden hyv\u00e4ll\u00e4 tasolla my\u00f6s tulevaisuudessa.<\/p>\n
JAMKin strategia, Osaaminen kilpailukyvyksi, joka valmistui alkuvuodesta 2020, on selke\u00e4 jatkumo strategiaty\u00f6lle. P\u00e4\u00e4osat siit\u00e4 sis\u00e4ltyiv\u00e4t my\u00f6s edelliseen strategiaan. Jo valmistelun alkuvaiheessa todettiin, ett\u00e4 strategia on varsin hyvin ajantasainen. Se johtui p\u00e4\u00e4osin kahdesta asiasta. Ensinn\u00e4kin strategian vuotuinen p\u00e4ivitystahti s\u00e4ilytti strategian ajan hermolla, tosin kovin suuria suunnanmuutoksia ei edes tarvittu. Toinen oli hyvin onnistunut ennakointi tulossa oleviin muutoksiin. Suuria yll\u00e4tyksi\u00e4, joita olisi aiheutunut koulutuspolitiikasta, ei n\u00e4in p\u00e4\u00e4ssyt syntym\u00e4\u00e4n. Asiat pystyttiin ennakoimaan hyviss\u00e4 ajoin. Sen sijaan vuoden 2020 alkupuolella alkanut pandemia aiheutti ulkopuolelta tulevan, ennakoimattoman suuren muutoksen ja aikaansai todella suuren digiloikan.<\/p>\n
Aikaisempaa strategiaa teht\u00e4ess\u00e4, noin viisi vuotta sitten, oli suurena huolena JAMKin toiminnan pieneneminen johtuen mm. OKM:n rahoituksen niukkenemisesta ja T&K-toiminnan alenemisesta. Niinp\u00e4 tuolloin yksi tavoite olikin palauttaa liikevaihto aiemmalle, korkeammalle tasolle. Tavoite saavutettiin, vaikka monet pitiv\u00e4t sit\u00e4 ep\u00e4realistisena. Liikevaihto kasvoi noin 10 M\u20ac viidess\u00e4 vuodessa. T\u00e4st\u00e4 kuuluu kiitt\u00e4minen hyvi\u00e4 tuloksia ja tulosten tekij\u00f6it\u00e4, jotka auttoivat JAMKia saamaan vuosi vuodelta hieman suuremman osuuden OKM:n rahoituksesta. Saavutus on poikkeuksellisen hyv\u00e4 ammattikorkeakoulukent\u00e4ss\u00e4. Toinen merkitt\u00e4v\u00e4 tekij\u00e4 liikevaihdon palautumisessa aiemmalle tasolle oli T&K-toiminnan ripe\u00e4 kasvu lyhyen notkahduksen j\u00e4lkeen. T\u00e4m\u00e4 palautti meid\u00e4t ammattikorkeakoulujen ykk\u00f6skaartiin T&K-toiminnan laajuudessa. My\u00f6s koulutusvienti ja lukuvuosimaksut olivat kasvusuuntaisia. Nykyist\u00e4 strategiaa valmisteltaessa vastaavaa painetta taloudelliseen kasvuun ei en\u00e4\u00e4 ollut.<\/p>\n
Viime vuonna sopimusneuvotteluja varten OKM halusi tiet\u00e4\u00e4 tarkkaan, mik\u00e4 on strategiamme ydinsis\u00e4lt\u00f6. T\u00e4m\u00e4 sis\u00e4lt\u00f6 j\u00e4i my\u00f6s kirjattuna JAMKin ja OKM:n v\u00e4liseen sopimukseen, sek\u00e4 sanallisine ett\u00e4 numerollisine tavoitteineen. Strategiamme ydinsis\u00e4lt\u00f6\u00f6n kuuluvat EduFutura-yhteisty\u00f6, korkeakoulumme vahvuusalat biotalous, monialainen kuntoutus ja sovellettu kyberturvallisuus, nousevat alat automaatio ja robotiikka, matkailu ja uudistuva oppiminen sek\u00e4 strategiaa toteuttava kehitt\u00e4misohjelma. Vaikka erityisesti vahvuusalat sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t vahvoja valintoja ja profiloitumista, ei t\u00e4m\u00e4 tarkoita muiden alojen unohtamista. JAMKissa on vahva tahtotila kehitt\u00e4\u00e4 koulutusta, T&K-toimintaa ja palveluliiketoimintaa my\u00f6s muilla alueilla. Kaikkein suurimpana yhteisen\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n\u00e4 on laaja-alainen toiminnan uudistaminen uuden sukupolven korkeakouluksi sek\u00e4 missiomme mukaisesti luoda osaamisesta kilpailukyky\u00e4. JAMKin strategian ja OKM:n valtakunnallisten ohjelmien perusteella saimme ministeri\u00f6lt\u00e4 strategiarahoitusta n. 40 % enemm\u00e4n kuin viime sopimuskauden alkaessa. T\u00e4st\u00e4 voinee tehd\u00e4 johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksen, ett\u00e4 p\u00e4ivitetty strategia oli ministeri\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta onnistunut. Paljon on siis tehty oikein.<\/p>\n
OKM tulee seuraamaan strategian toteutumista vuosittain. Strategisessa suunnittelussa ja toteutuksessa j\u00e4\u00e4 toteutus usein heikommaksi lenkiksi, etenkin julkisissa organisaatioissa. JAMKissa vastaamme t\u00e4h\u00e4n haasteeseen jo kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2020 strategian valmistumisen j\u00e4lkeen tehdyll\u00e4 strategisella kehitt\u00e4misohjelmalla, jonka sis\u00e4lt\u00f6n\u00e4 on kuusi kohtaa: henkil\u00f6st\u00f6 ja johtaminen, toimivat ty\u00f6el\u00e4m\u00e4yhteydet, uuden sukupolven pedagogiikka, vaikuttava TKI-toiminta, laadunhallinta ja kansainv\u00e4lisyys. My\u00f6s palveluliiketoiminnalla on keskeinen osa edistett\u00e4ess\u00e4 uuden sukupolven korkeakoulun vaikuttavuutta. Vuosittain p\u00e4ivitett\u00e4v\u00e4 strateginen kehitt\u00e4misohjelma konkretisoi strategian toteutumisen ja ohjaa tulevat vuodet paitsi koulutusyksik\u00f6iden, my\u00f6s hallinnon toimintaa strategian mukaisesti.<\/p>\n
On viel\u00e4 kertaalleen todettava, ett\u00e4 JAMK l\u00e4htee uuteen sopimuskauteen ja toteuttamaan uutta strategiaa vahvoista l\u00e4ht\u00f6kohdista. T\u00e4m\u00e4 ei ole tapahtunut hetkess\u00e4, vaan t\u00e4h\u00e4n on tultu kauan jatkuneen tuloksellisen ty\u00f6n ja erinomaisen, osaavan henkil\u00f6st\u00f6n ansiosta. JAMK on Suomessa tunnettu vahvana ja korkeatasoisena ammattikorkeakouluna. Se asema meid\u00e4n kannattaa s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4. Meill\u00e4 on erinomaiset edellytykset vastata osaltamme niihin tarpeisiin, joita yhteiskunnalla ja joita t\u00e4rkeimm\u00e4ll\u00e4 sidosryhm\u00e4ll\u00e4mme, opiskelijoilla, on. Pyrit\u00e4\u00e4n jatkossakin edell\u00e4k\u00e4vijyyteen sek\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n tiet\u00e4 uuden sukupolven korkeakouluksi !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Vuodenvaihteessa allekirjoitettiin OKM:n kanssa sopimus uudelle kaudelle, vuosille 2021\u20132024. Sit\u00e4 valmisteltiin huomattavasti aiempia sopimuksia kauemmin ja perusteellisemmin niin JAMKin kuin OKM:n puolelta. Vuoden 2020 aikana oli useita OKM:n j\u00e4rjest\u00e4mi\u00e4 keskustelutilaisuuksia ja rehtorikokouksia, esityksi\u00e4 ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tutkintom\u00e4\u00e4rist\u00e4 ja strategiarahoituksesta sek\u00e4 ministeri\u00f6n antamaa ohjeistusta strategiaty\u00f6st\u00e4. T\u00e4m\u00e4n johdosta uusi nelivuotinen sopimus sek\u00e4 JAMKin uudistettu strategia ovat aiempaa vahvemmin […]<\/p>\n","protected":false},"author":560,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[932],"tags":[122848,122488,874,533,48940],"class_list":["post-341","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen","tag-osaaminen-kilpailukyvyksi","tag-sopimus","tag-strategia","tag-tulevaisuus","tag-uuden-sukupolven-korkeakoulu"],"acf":false,"yoast_head":"\n