Johtamista ja henkil\u00f6st\u00f6hallintoa ei voi erottaa toisistaan. Ilman henkil\u00f6st\u00f6\u00e4, ei ole johtamista. Ihmiset sek\u00e4 ansaitsevat ett\u00e4 arvostavat hyv\u00e4\u00e4 johtamista. Mit\u00e4 hyv\u00e4 johtaminen sitten tarkoittaa? Johtamisen teoriat ovat kulttuuri- ja aikasidonnaisia. Johtamisen ihanne on aina oman aikansa lapsi. 1800-luvun Taylorismista on tultu pitk\u00e4lle, John Kotterin 1980- ja 90-lukujen muutosjohtamisen kautta 2010-luvulle jolloin eettinen johtaminen on noussut keski\u00f6\u00f6n.<\/p>\n
Mit\u00e4 on eettinen johtaminen? Se on jotakin, jonka tuntee, mutta jota on vaikea sanallistaa. Siksi sen sanallistaminen, k\u00e4sitteellist\u00e4minen, onkin niin t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Eettiseen johtamiseen voisi sis\u00e4llytt\u00e4\u00e4 sellaisia k\u00e4sitteit\u00e4, kuin oikeudenmukaisuus, puolueettomuus, reiluus, luotettavuus ja taloudellisuus. El\u00e4mme jatkuvasti kiristyv\u00e4ss\u00e4 ja muuttuvassa ty\u00f6kulttuurissa, jonka kiivas rytmi pakottaa oppimaan joka hetki uutta, innovoimaan ja kasvamaan. Sama vaatimus koskee my\u00f6s johtamista. Johtamisen on kasvettava, l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 uusia polkuja.<\/p>\n
Eettinen johtaminen, tai johtamisen etiikka, on nimenomaan polku. Eettinen johtaminen on my\u00f6s osaamista, eik\u00e4 osaaminen synny itsest\u00e4\u00e4n, vaan sit\u00e4 on kehitett\u00e4v\u00e4 ja harjoitettava jatkuvasti. En usko kenenk\u00e4\u00e4n t\u00e4ht\u00e4\u00e4v\u00e4n ep\u00e4eettiseen johtamiseen, mutta yh\u00e4 edelleen eettisyytt\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n liian h\u00e4ilyv\u00e4n\u00e4 ohjenuorana johtamiselle, vaikka filosofian historian tasolta tarkasteltuna eettisyys ja etiikan s\u00e4\u00e4nn\u00f6t ovat l\u00e4nsimaisen kulttuurin vanhimpia k\u00e4ytt\u00e4ytymisohjeita.<\/p>\n
Lopulta eettinen johtaminen on my\u00f6s yksil\u00f6llist\u00e4 ja persoonallista. Jokainen johtaja p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 itse sen, mit\u00e4 eettinen johtaminen tarkoittaa omalla kohdalla. Oikeus p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 on johtajalla, mutta h\u00e4nen on my\u00f6s velvollisuus kantaa vastuu p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
Eettisest\u00e4 johtamisesta voi lukea lis\u00e4\u00e4 esimerkiksi teoksesta Eettinen johtaminen Tie kest\u00e4v\u00e4\u00e4n menestykseen (Heiskanen & Salo 2008. Talentum)<\/p>\n
Erika Hast
\nHR-k\u00e4rjen opiskelija<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Johtamista ja henkil\u00f6st\u00f6hallintoa ei voi erottaa toisistaan. Ilman henkil\u00f6st\u00f6\u00e4, ei ole johtamista. Ihmiset sek\u00e4 ansaitsevat ett\u00e4 arvostavat hyv\u00e4\u00e4 johtamista. Mit\u00e4 hyv\u00e4 johtaminen sitten tarkoittaa? Johtamisen teoriat ovat kulttuuri- ja aikasidonnaisia. Johtamisen ihanne on aina oman aikansa lapsi. 1800-luvun Taylorismista on tultu pitk\u00e4lle, John Kotterin 1980- ja 90-lukujen muutosjohtamisen kautta 2010-luvulle jolloin eettinen johtaminen on noussut […]<\/p>\n","protected":false},"author":1096,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[85660,932],"tags":[],"class_list":["post-578","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-hr-human-resources","category-yleinen"],"acf":false,"yoast_head":"\n