Et\u00e4ty\u00f6 on mullistanut ty\u00f6yhteis\u00f6jen yhteisen tekemisen kuluneen vuoden aikana. \u00a0Miten johtamisella voidaan vaikuttaa siihen, ett\u00e4 et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4kin voimme yhdess\u00e4 oivaltaa? Mit\u00e4 muita kohtaamisfoorumeita tarvitaan yhteisen liimapinnan rakentamiseen?<\/p>\n
Ty\u00f6ll\u00e4 on tavoitteet ja tavoitteisiin voidaan p\u00e4\u00e4st\u00e4 niin, ett\u00e4 kukin kokee ty\u00f6ns\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4n\u00e4. Samaan aikaan ty\u00f6ss\u00e4 on monia jatkuvasti uudistusta vaativia haasteita. Ty\u00f6 haastaa osaamistamme ja pakottaa oppimaan uutta.\u00a0 Millaisten\u00a0 kohtaamisfoorumien avulla ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 voidaan oppia ja oivaltaa yhdess\u00e4?<\/p>\n
Voimme luoda kohtaamisfoorumin, jonka p\u00e4\u00e4asiallinen teht\u00e4v\u00e4 on oppia ja oivaltaa yhdess\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in foorumin rakenteet, ty\u00f6tavat ja tunnelma luodaan oppimista edist\u00e4v\u00e4ksi. T\u00e4ll\u00f6in on turha pit\u00e4\u00e4 pitki\u00e4 yksinpuheluja, joitten aikana osallistujien ajatukset siirtyv\u00e4t pariin kolmeen muuhun t\u00e4rke\u00e4\u00e4n asiaan. Keskityt\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4 oppimiseen ja k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n siis oppimisen keinoja; osallistetaan porukkaa kameroita auki pit\u00e4m\u00e4ll\u00e4; rakennetaan esimerkiksi pari- tai pienryhm\u00e4porinoita sattuman varaisesti ja vedet\u00e4\u00e4n yhteisten porinoitten antia yhteen niin, ett\u00e4 kukin tiet\u00e4\u00e4 miten asioissa edet\u00e4\u00e4n seuraavana. Jaetaan onnistumisia ihmetellen yhdess\u00e4 mist\u00e4 onnistumiset johtuivat; mik\u00e4 osaaminen mahdollisti onnistumisen. Koetaan siis yhdess\u00e4 oivalluttamista!<\/p>\n
Tulevaisuuteen katsovassa kohtaamisfoorumissa voidaan ihmetell\u00e4 tulevaisuutta ja varautua erilaisiin tulevaisuuksiin. T\u00e4ll\u00f6in oleellista on, ett\u00e4 osallistamme yhteis\u00f6n ideoimaan ja \u201dpallottelemaan\u201d erilaisten tulevaisuusvaihtoehtojen v\u00e4lill\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in sen yhteinen ty\u00f6st\u00e4minen, ett\u00e4 miss\u00e4 asiassa on tapahtumassa muutoksia omassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4mme, on oleellisempaa kuin kuunnella johdon ennakkoon p\u00e4\u00e4tt\u00e4mi\u00e4 suuntia ja mielipiteit\u00e4 muutoksista. Peruskysymys t\u00e4h\u00e4n pohdintaan voisi olla \u201dmit\u00e4 alallamme on tapahtumassa?\u201d Oikeaa vastausta tuskin l\u00f6ytyy heti, mutta jo kysyminen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Se kertoo ty\u00f6yhteis\u00f6lle, ett\u00e4 olemme yhdess\u00e4 vaikuttamassa tulevaisuuden suuntaamme. Kukin voi olla osallisena tulevaisuuden tekemisess\u00e4.<\/p>\n
Ty\u00f6yhteis\u00f6t tarvitsevat yhteisi\u00e4 ep\u00e4virallisia tilanteita ollakseen ty\u00f6yhteis\u00f6. Mik\u00e4li en\u00e4\u00e4 emme voi jutustella kahviautomaatin \u00e4\u00e4rell\u00e4 luotakoon yhteisi\u00e4 vapaamuotoisia kohtaamisfoorumeita verkkoon el\u00e4vien kuviemme kera. Vertaillaan vaikka erilaisia kahvinkeittomahdollisuuksia kotona tai kertoilemalla viikonlopun kuulumiset maanantain virtuaalisten aamukahvien merkeiss\u00e4.\u00a0<\/p>\n
Kohtaamisen tarve ei katoa et\u00e4ty\u00f6n my\u00f6t\u00e4. Et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 se jopa korostuu. Johtajan\/esihenkil\u00f6n t\u00e4rkeimpi\u00e4 johtamistekoja et\u00e4aikana on rakentaa erilaisia kohtaamisen foorumeita verkkoon. Kohtaamisfoorumin tavoitteet m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t keinot, joita kullloinkin kannattaa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4. Jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n t\u00e4rkeimpi\u00e4 tekoja et\u00e4aikana on altistaa itsens\u00e4 ja haastaa esihenkil\u00f6ns\u00e4 kohtaamisille erilaisilla foorumeilla, kamerat(kin) auki.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Et\u00e4ty\u00f6 on mullistanut ty\u00f6yhteis\u00f6jen yhteisen tekemisen kuluneen vuoden aikana. \u00a0Miten johtamisella voidaan vaikuttaa siihen, ett\u00e4 et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4kin voimme yhdess\u00e4 oivaltaa? Mit\u00e4 muita kohtaamisfoorumeita tarvitaan yhteisen liimapinnan rakentamiseen? Ty\u00f6ll\u00e4 on tavoitteet ja tavoitteisiin voidaan p\u00e4\u00e4st\u00e4 niin, ett\u00e4 kukin kokee ty\u00f6ns\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4n\u00e4. Samaan aikaan ty\u00f6ss\u00e4 on monia jatkuvasti uudistusta vaativia haasteita. Ty\u00f6 haastaa osaamistamme ja pakottaa oppimaan uutta.\u00a0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1378,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[932],"tags":[114040,127154,5456],"class_list":["post-1","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen","tag-etajohtaminen","tag-monipaikkaisuus","tag-toimintakulttuuri"],"acf":false,"yoast_head":"\n