Ty\u00f6yhteis\u00f6t palautuvat v\u00e4hitellen pandemian \u201dj\u00e4lkeiseen\u201d aikaan. Millainen haaste on k\u00e4sill\u00e4, kun olemme juuri kokeneet et\u00e4ty\u00f6n mahdollisuudet ja haasteet? Ratkaistaanko haastetta mennen ajan keinoin vai modernilla tavalla, yhteis\u00f6in\u00e4?<\/p>\n\n\n\n
Pandemian aika on osoittanut, ett\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 voidaan tehd\u00e4 tuloksellisesti uusin keinoin hyvin monin eri tavoin. Et\u00e4ty\u00f6 ja siihen liittyneet harhaluulot ty\u00f6ntekij\u00f6itten l\u00f6ys\u00e4ilyst\u00e4 ovat p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti osoittautuneet turhiksi. Johtajat ja esihenkil\u00f6t voivat hoitaa pandemian j\u00e4lkeisen haasteen v\u00e4hint\u00e4\u00e4n kolmella eri tavalla. <\/p>\n\n\n\n
Vartiainen & co. (2014) puhuvat johtamistyyleist\u00e4 suhteessa ongelmatasoihin. Kesyt ongelmat voidaan ratkaista organisoimalla asioita uudella tavalla. Pandemian j\u00e4lkeisess\u00e4 ajassahan t\u00e4m\u00e4 voisi tarkoittaa esimerkiksi sit\u00e4, ett\u00e4 luodaan et\u00e4ty\u00f6k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4, joissa vuorotellaan l\u00e4sn\u00e4- ja et\u00e4ty\u00f6n v\u00e4lill\u00e4 ennalta sovituin pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6in. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen tasa-arvoon vedoten kaikilta edellytet\u00e4\u00e4n samaan toimintatapaan sopeutumista. Hallinnoidaan ihmisten ty\u00f6t\u00e4 niin ajan kuin sis\u00e4ll\u00f6nkin suhteen.<\/p>\n\n\n\n
Toinen tapa l\u00e4hesty\u00e4 asiaa on antaa koko ty\u00f6yhteis\u00f6lle k\u00e4sky toimia tietyll\u00e4 tavoin riippumatta siit\u00e4, millainen ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4 ihmisell\u00e4 on ja millaiseen aikaan h\u00e4n sit\u00e4 haluaa tehd\u00e4. Kaikkien \u201dtulee tulla toimistolle \u201d, koska n\u00e4in on p\u00e4\u00e4tetty. Turha kysy\u00e4 tai keskustella asiasta, \u201dkoska ei meill\u00e4 ole aikaa l\u00e4hte\u00e4 kaikkien kanssa asiaa s\u00e4\u00e4t\u00e4m\u00e4\u00e4n. T\u00e4ytyyh\u00e4n nuo lainassa olevat koneetkin saada takaisin, tied\u00e4 mihin niit\u00e4 siell\u00e4 kotona k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n.\u201d T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on totella ja kunnioittaa johdon linjausta.<\/p>\n\n\n\n
Johtajuutta Vartiaisen ja kumppaneitten mukaan on se, ett\u00e4 kysyt\u00e4\u00e4n osuvia kysymyksi\u00e4 ja tehd\u00e4\u00e4n asioita yhdess\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n\u00e4. Luodaan sen kaltainen ilmapiiri, jossa voidaan yhdess\u00e4 ihmetell\u00e4 ja ty\u00f6st\u00e4\u00e4 asioita jatkuvasti tulevaisuutta ajatellen relevanttiin suuntaan. Ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n kiirehdit\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 vain siksi ett\u00e4 saadaan asia pois p\u00e4iv\u00e4j\u00e4rjestyksest\u00e4. Voisiko t\u00e4m\u00e4 et\u00e4ty\u00f6n ja l\u00e4sn\u00e4ty\u00f6n miettiminen ja siihen liittyvien havaintojen tekeminen olla esimerkiksi sovitun ajan mittainen ty\u00f6yhteis\u00f6n yhteinen kehityshanke? Ker\u00e4t\u00e4\u00e4n erilaisia kokemuksia, joiden avulla sitten ollaan yhteis\u00f6n\u00e4 viisaampia ja voidaan rakentaa \u201dmeid\u00e4n tapamme toimia\u201d. Yritet\u00e4\u00e4n ratkaista asiaa siis yhteis\u00f6n\u00e4 tunnustaen se, ettei t\u00e4st\u00e4 ole viel\u00e4 ole kyse entiseen palaamisesta pakolla tai edes siit\u00e4, ett\u00e4 johto tiet\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 puolesta mik\u00e4 on viisas ty\u00f6rytmi ja -tapa.<\/p>\n\n\n\n
L\u00f6ytyyk\u00f6 pandemian j\u00e4lkeisest\u00e4 ajasta johtajuutta pikemminkin kuin k\u00e4skytyst\u00e4?<\/p>\n\n\n\n
Kirjoittaja<\/strong>: Ari Hyyryl\u00e4inen, lehtori, Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulu, ammatillinen opettajakorkeakoulu<\/p>\n\n\n\n Kuva:<\/strong> Pixabay<\/p>\n\n\n\n L\u00e4hde: <\/strong><\/p>\n\n\n\n Vartiainen, P. Ollila, S. Raisio, H. Lindell, J. (2014) Johtajan kaaoksen reunalla. Kuinka selviyty\u00e4 pirullisista ongelmista? Gaudeamus<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ty\u00f6yhteis\u00f6t palautuvat v\u00e4hitellen pandemian \u201dj\u00e4lkeiseen\u201d aikaan. Millainen haaste on k\u00e4sill\u00e4, kun olemme juuri kokeneet et\u00e4ty\u00f6n mahdollisuudet ja haasteet? Ratkaistaanko haastetta mennen ajan keinoin vai modernilla tavalla, yhteis\u00f6in\u00e4? Pandemian aika on osoittanut, ett\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 voidaan tehd\u00e4 tuloksellisesti uusin keinoin hyvin monin eri tavoin. Et\u00e4ty\u00f6 ja siihen liittyneet harhaluulot ty\u00f6ntekij\u00f6itten l\u00f6ys\u00e4ilyst\u00e4 ovat p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti osoittautuneet turhiksi. Johtajat ja […]<\/p>\n","protected":false},"author":871,"featured_media":147,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[932],"tags":[768,128246,88211],"class_list":["post-145","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-yleinen","tag-etatyo","tag-hallinnointi","tag-johtajuus"],"acf":false,"yoast_head":"\n