{"id":1336,"date":"2023-06-09T14:40:14","date_gmt":"2023-06-09T11:40:14","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/tikitalk\/?p=1336"},"modified":"2024-06-17T12:12:16","modified_gmt":"2024-06-17T09:12:16","slug":"ottaako-teknologia-tyoelaman-ohjat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/tikitalk\/2023\/06\/09\/ottaako-teknologia-tyoelaman-ohjat\/","title":{"rendered":"Ottaako teknologia ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n ohjat?\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Lukaisin taannoin Pekka Sepp\u00e4sen kolumnin (2017) muutaman vuoden takaa koskien ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murrosta tulevaisuudessa. Siin\u00e4 tuotiin vahvasti esille ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muuttuminen ja jopa lohduton tulevaisuus. N\u00e4htiin, ett\u00e4 robotit tulevat pit\u00e4m\u00e4\u00e4n puolestamme jopa lomat. Ty\u00f6terveyslaitos (2023) puolestaan julistaa, ett\u00e4 \u201dk\u00e4ynniss\u00e4 on suurin ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutos vuosikymmeniin\u201d, sill\u00e4 kriisien ja megatrendien n\u00e4hd\u00e4\u00e4n vaikuttavan merkitt\u00e4v\u00e4sti ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n ja sen suuntaan tulevina vuosina. Jokainen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 mukana oleva ja mukana ollut onkin varmasti kokenut jotain muutoksia omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Usein tuntuukin, ett\u00e4 juuri nyt koettu muutos on poikkeuksellisen suurta ja kaikki muuttuu nopeammin kuin koskaan ennen.\u202f\u202fOnko kuitenkaan n\u00e4in?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Futuristi ja arvostettu innovaattori Perttu P\u00f6l\u00f6nen tiivist\u00e4\u00e4 ty\u00f6n historian lyhyesti: \u201dLihaksesta p\u00e4\u00e4h\u00e4n, p\u00e4\u00e4st\u00e4 syd\u00e4meen\u201d. H\u00e4n kuvaa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muuttumisen alun fyysisyyden vaatimusten, voiman ja kest\u00e4vyyden korvautumista koneilla, joita vastaan ihminen ei voinut kilpailla. Kuitenkin aivot, \u00e4lykkyys ja sivistys n\u00e4htiin arvokkaana. Nykytietotekniikkaa vastaan eiv\u00e4t aivotkaan kykene kilpailemaan, kun puhutaan tietom\u00e4\u00e4rien k\u00e4sittelyst\u00e4. Sen sijaan syd\u00e4men taidot, luonne, persoona, ihmisyys ovat edelleen niit\u00e4 arvoja, joita koneella ei ole. Halusimmepa tai emme, digitalisaatio kehittyy ja maailma sen mukana. (P\u00f6l\u00f6nen 2019.) <\/p>\n\n\n\n

\u201dHyv\u00e4 uutinen on kuitenkin se, ett\u00e4 se mik\u00e4 erottaa meid\u00e4t koneista, tuo meille merkityst\u00e4 el\u00e4m\u00e4\u00e4n.<\/em> Tulevaisuuden taidot tekev\u00e4t sinusta onnellisen.\u201d<\/em>\u00a0(P\u00f6l\u00f6nen 2019)<\/em>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Vaikka ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n teknologisesta murroksesta puhutaan varsin painavalla \u00e4\u00e4nens\u00e4vyll\u00e4, el\u00e4mme kuitenkin verraten varsin hitaan muutoksen aikaa. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n historiassa on tapahtunut vuosisatojen saatossa niin suuria mullistuksia, ett\u00e4 toisinaan nykyp\u00e4iv\u00e4n muutokset tuntuvat miltei mit\u00e4tt\u00f6milt\u00e4 niiden rinnalla. Tieteen ja tekniikan kehittyminen sek\u00e4 yhteen sitoutuminen ovat aikanaan tuottaneet vallankumouksellisia keksint\u00f6j\u00e4 aina s\u00e4hk\u00f6valosta puhelimeen ja polttomoottoriin, autoista lentokoneisiin. Nykyihmiselle on t\u00e4ysin normaalia, ett\u00e4 junat kulkevat, lentokoneet lent\u00e4v\u00e4t, robotit tekev\u00e4t tehtaissa ty\u00f6t\u00e4 ja syd\u00e4men tahdistin s\u00e4\u00e4telee syd\u00e4menly\u00f6ntej\u00e4 niill\u00e4, joille se on asennettu.  <\/p>\n\n\n\n

Siin\u00e4 miss\u00e4 1800- luvun teollista vallankumousta vastustaneet luddiitit hy\u00f6kk\u00e4siv\u00e4t tehtaisiin tuhoamaan koneita, meneill\u00e4\u00e4n olevan digitaalisen vallankumouksen vastustus n\u00e4kyy protektionismina, populismin kasvuna sek\u00e4 kritiikkin\u00e4 globalisaatiota vastaan. Moni tutkija n\u00e4keekin kiihtyv\u00e4n digitalisaation johdattavan meit\u00e4 nelj\u00e4nteen teolliseen vallankumoukseen. Siin\u00e4 \u00e4lykk\u00e4\u00e4t ja interaktiiviset teknologiat tarjoavat eneneviss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin tietovirtoja ja el\u00e4m\u00e4nsis\u00e4lt\u00f6j\u00e4 muuttaen mahdollisuuksiemme kentt\u00e4\u00e4 yh\u00e4 laajemmaksi ja moninaisemmaksi. (Lappalainen 2019; P\u00f6l\u00f6nen 2019; V\u00e4\u00e4n\u00e4nen, Smedlund, T\u00f6rnroos, Kurki, Soikkanen, Panganniemi & Toppinen-Tanner 2020.)  <\/p>\n\n\n\n

\u201dJos emme ole avoimia uusille innovaatioille, koska ne muuttavat totutut k\u00e4yt\u00e4nteet,<\/em> Suomesta on tulossa saavutettujen etujen museo.\u201d<\/em>\u00a0(P\u00f6l\u00f6nen 2023c)<\/em>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Tietotekniikan murroksellinen voima<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Digitalisaation ja digitekniikan saralla ty\u00f6nmuutoksen kannalta t\u00e4rkeimmiksi kehityskuluiksi voidaan lukea koneoppiva teko\u00e4ly, esineiden internet, lis\u00e4tty ja virtuaalinen todellisuus ja digitaaliset alustat. Teko\u00e4ly ja sen tuomat mahdollisuudet tiedon k\u00e4sittelyss\u00e4 ja hy\u00f6dynt\u00e4misess\u00e4 ovat jo rantautuneet monelle alalle. Vaikka uusia aluevaltauksia niiden suhteen tulee jatkuvasti, ne eiv\u00e4t ole kuitenkaan kyenneet korvaamaan teht\u00e4vi\u00e4, joiden toteuttamiseksi tarvitaan ns. hiljaista tietoa. N\u00e4it\u00e4 ovat teht\u00e4v\u00e4t, joissa tarvitaan p\u00e4\u00e4ttelykyky\u00e4, luovuutta, vuorovaikutteisuutta tai aisteihin perustuvaa sensomotoriikkaa. N\u00e4iden vuoksi ty\u00f6n automatisoinnille suotuisin ymp\u00e4rist\u00f6 lienee dataintensiivisill\u00e4 aloilla, joiden tuotteita ja palveluja voidaan jakaa digitaalisten kanavien kautta. (Alasoini, Alanko, Kalakoski, Lukander, Oikarinen & Sepp\u00e4nen 2020).  <\/p>\n\n\n\n

Virtuaalisuus mahdollistaa vuorovaikutuksen ja tiedonvaihdon ajasta ja paikasta riippumatta sek\u00e4 muuttaa suhtautumista siihen, kuinka todellisuus koetaan. Skaalautuvat tietoverkot ja alustat puolestaan tarjoavat uudenlaista yhteistoimintaa ja tietojen vaihdantaa digitaalisissa ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 teko\u00e4lyll\u00e4 h\u00f6ystettyn\u00e4. (Dufva 2018.) Maailman muutoksen luonteen ymm\u00e4rrys on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 digitalisaatio on ilmi\u00f6, joka muuttaa el\u00e4misen ja ty\u00f6nteon ehtoja perustavanlaatuisesti. Digitalisaation suunta vaatii aktiivista m\u00e4\u00e4ritt\u00e4mist\u00e4 ja ehtojen m\u00e4\u00e4ritt\u00e4mist\u00e4, sill\u00e4 sen luoma lupaus on liian suuri ja arvokas pois heitett\u00e4v\u00e4ksi. (Lindgren, Mokka, Neuvonen & Toponen 2019.) Huomionarvoista kuitenkin on, ett\u00e4 ihmisten luovuus aktivoituu yleens\u00e4 vasta siin\u00e4 tilanteessa, kun vaihtoehdot ovat v\u00e4hiss\u00e4 (P\u00f6l\u00f6nen 2019).  <\/p>\n\n\n\n

\u201dEl\u00e4mme yhteiskunnassa, joka arvostaa enemm\u00e4n nopeutta kuin syvyytt\u00e4.<\/em> T\u00e4llaisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 jokin innovaatio voi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kannattavalta ja kiinnostavalta,<\/em> mutta olla meille haitallinen.\u201d<\/em>\u00a0(P\u00f6l\u00f6nen 2023a)\u00a0<\/em>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Viestint\u00e4teknologinen murros\u202f<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Teknologisen murroksen on n\u00e4hty tuoneen ep\u00e4varmuutta informaation todenper\u00e4isyydest\u00e4. Internetin ihmeellinen maailma on muuttanut k\u00e4sityst\u00e4 tiedosta ja etenkin sen luotettavuudesta: on opittu arvioimaan tiedon paikkansapit\u00e4vyytt\u00e4 ja hy\u00f6dyllisyytt\u00e4 kontekstista riippuen. Viestint\u00e4teknologia vaikuttaa suuresti yhteiskuntaan ja internet muokkaa meit\u00e4 tiedonk\u00e4sittelij\u00f6in\u00e4, sill\u00e4 samalla kun etsimme netist\u00e4 vahvistusta omille uskomuksillemme, toimimme eri tavoin. (Ik\u00e4heimo 2017; P\u00f6l\u00f6nen 2019.) Kognitiivinen prosessi voi olla nopea ja automaattinen sek\u00e4 enemm\u00e4n tunnevetoinen kuin tiedostettu. T\u00e4ll\u00f6in nopeat johtop\u00e4\u00e4t\u00f6kset voivat johtaa my\u00f6s virhep\u00e4\u00e4telmiin. Hitaampi tiedonk\u00e4sittelyn prosessi on tietoista asian tarkastelua ja siksi rationaalisempaa.\u202f(Ik\u00e4heimo 2017.) <\/p>\n\n\n\n

\u201dInternet on vallan vipuvarsi ja valta jaetaan algoritmien kautta.\u201d<\/em>\u00a0(P\u00f6l\u00f6nen 2023a)<\/em>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Internetin hakutuloksia, kuten my\u00f6s some-kanaviimme tulevia s\u00e4hk\u00f6isi\u00e4 mainoksia ohjaavat nettik\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4mme profiloivat algoritmit, jotka my\u00f6s manipuloivat mielipiteit\u00e4mme. Automaatio ja algoritmit her\u00e4tt\u00e4v\u00e4tkin tarvetta ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 merkityksellisi\u00e4 arvoja, jolloin rehellisyys ja my\u00f6t\u00e4tunto korostuvat.  Some-j\u00e4tit ja mediayhti\u00f6t valvovat hyvin pitk\u00e4lti itse itse\u00e4\u00e4n, eik\u00e4 valeuutisten nopeassa virrassa v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n ole intressi\u00e4 tai aikaa huolehtia faktoista. (Ik\u00e4heimo 2017; P\u00f6l\u00f6nen 2019.) Nyhan ja Reifer (2012) ovat jo vuosikymmen sitten havainneet, ett\u00e4 ihmiset ovat taipuvaisia sitoutumaan voimakkaasti virheelliseen tietoon. Kerran omaksuttu v\u00e4\u00e4r\u00e4 tieto on vaikeaa kumota, jos tieto v\u00e4h\u00e4\u00e4k\u00e4\u00e4n vastaa henkil\u00f6n ideologiaa ja maailmankuvaa. Pyrkimys tilanteen korjaamiseen johtaa usein entist\u00e4 vahvempaan sitoutumiseen misinformaatioon. T\u00e4ss\u00e4 korostuu my\u00f6s tiedon tuottajien ja hakukoneiden entist\u00e4 suurempi vastuu.\u202f(Nyhan & Reifer 2012; Ik\u00e4heimo 2017.) <\/p>\n\n\n\n

\u201dEl\u00e4mme maailmassa, jossa ego saa huomiota, vaikka n\u00f6yryys tekee tulosta.\u201d<\/em>\u00a0(P\u00f6l\u00f6nen 2023b)<\/em>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Yksil\u00f6n vastuu toimijana\u202f<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Yksil\u00f6n vastuu korostuu, kun mahdollisuudet toimia lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t: mit\u00e4 hyv\u00e4ksymme ja mit\u00e4 emme (P\u00f6l\u00f6nen 2019). Jokaiselle meist\u00e4 toimijuus on enemm\u00e4n tai v\u00e4hemm\u00e4n riippuvainen my\u00f6s koneista toimijoina ja teko\u00e4lyst\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00f6in\u00e4. Kukapa meist\u00e4 ei olisi ker\u00e4nnyt tietoa omasta terveydest\u00e4\u00e4n jonkin \u00e4lylaitteen avulla ja tehnyt johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 vaikkapa unen laadusta laitteen ker\u00e4\u00e4m\u00e4n datan perusteella? Eroaako ihmisen oma toiminta lopulta ymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4mme? Monet meist\u00e4 my\u00f6s etsii mahdollisuuksia osallistua ja vaikuttaa digitaalisten palvelujen v\u00e4lityksell\u00e4.\u202f(Suomalaisen ty\u00f6n liitto 2014.) <\/p>\n\n\n\n

Teknologian tuomat mahdollisuudet tulee n\u00e4hd\u00e4 porttina tulevaisuuteen. P\u00e4\u00e4t\u00e4mme itse siit\u00e4, mitk\u00e4 ovat henkil\u00f6kohtaiset pyrkimyksemme teknologian suhteen ja millaisen moraalisen kompassin tulemme j\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n tuleville sukupolville. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmasta odotukset teknologiaa kohtaan kasvavat nopeassa tahdissa. (Anttila, Eranti, Jousilahti, Koponen, Koskinen, Lepp\u00e4nen, Neuvonen, Dufva, Halonen, Myllyoja, Pulkka, Annala, Hiilamo, Honkatukia, J\u00e4rvensivu, Kari, Kuosmanen, Malho & Malkam\u00e4ki 2018; P\u00f6l\u00f6nen 2019.) Ty\u00f6t\u00e4 tehdess\u00e4mme emme v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole pelk\u00e4n toimeentulon per\u00e4ss\u00e4, vaan ty\u00f6n sis\u00e4lt\u00f6 ja merkitys saattaa piill\u00e4 meiss\u00e4 jokaisessa sittenkin syvemm\u00e4ll\u00e4.\u202f <\/p>\n\n\n\n

Kirjoittajat: <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n


Eija Janhunen, asiantuntija, Kuntoutusinstituutti, Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulu, eija.janhunen(at)jamk.fi <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n


Minna Haapakoski, lehtori, Kuntoutusinstituutti, Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulu, minna.haapakoski(at)jamk.fi\u202f\u202f <\/p>\n\n\n\n

Fokus ty\u00f6hyvinvoinnin johtamiseen hanke! on ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen valtakunnallinen kehitt\u00e4mishanke, jonka hallinnoinnista vastaa Vaasan yliopisto. Vaasan yliopiston lis\u00e4ksi mukana on seitsem\u00e4n muuta korkeakoulua: Oulun yliopisto ja Oulun ammattikorkeakoulu, Jyv\u00e4skyl\u00e4n yliopisto ja Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulu, Turun yliopisto ja Turun ammattikorkeakoulu sek\u00e4 Lapin yliopisto. Kes\u00e4kuun 2023 loppuun kest\u00e4v\u00e4 hankkeen budjetti on 1,2 miljoonaa euroa, josta 940 000 euroa kattaa Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6n my\u00f6nt\u00e4m\u00e4 Euroopan sosiaalirahaston (ESR) avustus.\u202f <\/p>\n\n\n\n

Fokus ty\u00f6hyvinvoinnin johtamiseen<\/strong>\u202f <\/p>\n\n\n\n

Onnistunut ja tuloksellinen ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen vaatii selkeit\u00e4 tavoitteita, oikeanlaisia ja \u2013aikaisia keinoja sek\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoista johtamista. Hyv\u00e4\u00e4n ty\u00f6hyvinvoinnin johtamiseen kuuluu selke\u00e4 vastuunjako, riitt\u00e4v\u00e4t resurssit sek\u00e4 toiminnan jatkuva kehitt\u00e4minen. Hyvinvoivan ty\u00f6yhteis\u00f6n peruspilareita ovat ty\u00f6hyvinvointia edist\u00e4v\u00e4 yrityskulttuuri (Karppi, Pietil\u00e4inen ja Haapakoski 2023). N\u00e4iden tueksi on Fokus ty\u00f6hyvinvoinnin johtamiseen -hankkeessa laadittu helposti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n otettavia ty\u00f6v\u00e4lineit\u00e4:\u202f <\/p>\n\n\n\n