Varsinkin verkostomaisissa tutkimus-, kehitt\u00e4mis- ja innovaatioprojekteissa kannattaa huomiota kolme keskeist\u00e4 asiaa: tiedolla johtaminen, asioiden hoitaminen eli management sek\u00e4 ihmisten johtaminen eli leadership. Varsinkaan ihmisten johtamiseen ei usein kiinnitet\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4sti huomiota, vaikka sitoutuneet ja innostuneet tekij\u00e4t ovat projektin t\u00e4rkein voimavara.<\/p>\n
Usein sanotaan, ett\u00e4 hyv\u00e4n projektisuunnitelman tekemisen j\u00e4lkeen projekti on puoliksi tehty. Toisaalta voidaan lohkaista leikkimielisesti, ett\u00e4 joku asia on kuin savolainen projekti eli \u201dtekemist\u00e4 vaille valmis\u201d (tosin eik\u00f6h\u00e4n t\u00e4m\u00e4 ole yleismaailmallinen ilmi\u00f6). T\u00e4ll\u00e4 tarkoitetaan tilannetta, jossa projektia on k\u00e4ynnistelty jo vuosia, mutta koskaan ei ole edetty \u201dtuumasta toimeen\u201d. Hyv\u00e4 projektisuunnitelma pit\u00e4\u00e4 siis tehd\u00e4, mutta sen j\u00e4lkeen se on viel\u00e4 toteutettava. Ei kuitenkaan yleens\u00e4 aivan sellaisenaan, ainakaan yksityiskohdiltaan.<\/p>\n
Verkostomaisen TKI-projektin onnistunut toteuttaminen edellytt\u00e4\u00e4 jatkuvaa toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutosten analysointia ja reflektointia. Tosin jo hyv\u00e4\u00e4n projektisuunnitteluun sis\u00e4ltyy toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutosten ennakointia, riskien kartoitusta ja analysointia sek\u00e4 my\u00f6s jonkin verran skenaarioajattelua. Projektin ideaa tai keskeisi\u00e4 tavoitteita ei yleens\u00e4 voi muuttaa, mutta toimenpiteisiin kannattaa tarvittaessa tehd\u00e4 selkeit\u00e4 ja hyvin perusteltuja muutoksia, kunhan ne vain palvelevat projektin tavoitteita ja p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4.<\/p>\n
On eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4 saada projektissa mukana olevat ihmiset ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja sitoutumaan n\u00e4ihin muutoksiin sek\u00e4 osaltaan my\u00f6s ohjaamaan niit\u00e4. Projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n keskeinen teht\u00e4v\u00e4 on rakentaa avointa vuorovaikutusta projektin ohjausryhm\u00e4n ja projektihenkil\u00f6st\u00f6n muodostaman projektiryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4. My\u00f6s projektin kohderyhm\u00e4 kannattaa osallistaa mahdollisimman hyvin sen toteuttamiseen.<\/p>\n
Kaiken kaikkiaan verkostomaisen TKI-projektin toteuttamisen hyvi\u00e4 periaatteita ovat avoin vuorovaikutus sek\u00e4 yhteissuunnittelun ja -kehitt\u00e4misen n\u00e4k\u00f6kulma ja k\u00e4yt\u00e4nteet. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 verkostojohtamista, josta vastaa ensisijaisesti projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6. Ensisijaisesti h\u00e4nen kannattaa keskitty\u00e4 projektissa mukana oleviin ihmisiin, koska sitoutuneet ja innostuneet ihmiset ovat TKI-projektin t\u00e4rkein voimavara.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Varsinkin verkostomaisissa tutkimus-, kehitt\u00e4mis- ja innovaatioprojekteissa kannattaa huomiota kolme keskeist\u00e4 asiaa: tiedolla johtaminen, asioiden hoitaminen eli management sek\u00e4 ihmisten johtaminen eli leadership. Varsinkaan ihmisten johtamiseen ei usein kiinnitet\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4sti huomiota, vaikka sitoutuneet ja innostuneet tekij\u00e4t ovat projektin t\u00e4rkein voimavara. Usein sanotaan, ett\u00e4 hyv\u00e4n projektisuunnitelman tekemisen j\u00e4lkeen projekti on puoliksi tehty. Toisaalta voidaan lohkaista leikkimielisesti, ett\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":54,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[932],"tags":[32155,51454,14870,4274,26398],"class_list":["post-241","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen","tag-hanke","tag-leadership","tag-projekti","tag-tki","tag-verkostojohtaminen"],"acf":false,"yoast_head":"\n