Saimme JAMK:lla juuri p\u00e4\u00e4t\u00f6kseen yhteisen tutkimushankkeen LUT:n ja VTT:n kanssa. Organisaatio 2.0 -tutkimuksessa tuotimme uutta tietoa siit\u00e4, kuinka uudenlaisten ty\u00f6tapojen kautta ja yhteist\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 voidaan kasvattaa ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4 yksil\u00f6lle sek\u00e4 parantaa tuottavuutta. Teimme tutkimuksestamme kirjan \u2019Tee t\u00e4st\u00e4 nyt tolkkua!\u2019 joka valottaa miten ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 ja tuottavuutta voidaan parantaa kasvattamalla yhteist\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 pieni kurkistus kirjan aiheisiin.<\/p>\n
\u2019Ihanaa kun t\u00e4m\u00e4 loppuu!\u2019<\/em> on tositarina, jossa konemainen organisaatiok\u00e4sitys ohjasi ty\u00f6n suunnittelua ja sen seurauksia organisaatiolle. Havaittavissa oli vallalla olevien toimintatapojen sopimattomuus toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n ja t\u00e4m\u00e4 sai pohtimaan, miten rappeutuvan kierteen voisi pys\u00e4ytt\u00e4\u00e4? Kun tilanne korjaavista toimenpiteist\u00e4 huolimatta ajautuu yh\u00e4 huonommaksi, tulisi tarkastella kriittisesti ja l\u00e4pikotaisin my\u00f6s itsest\u00e4\u00e4nselvyyksin\u00e4 pidettyj\u00e4 oletuksia. T\u00e4ss\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4 kiteytys: Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 toimii usein itse\u00e4\u00e4n toteuttavasti. Kohtelemalla ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 koneina saadaan heid\u00e4t my\u00f6s k\u00e4ytt\u00e4ytym\u00e4\u00e4n konemaisesti<\/em>.<\/p>\n \u2019Ihmiset tekev\u00e4t tolkkua joka tapauksessa\u2019<\/em> kertoo organisaatiosta, jonka liiketoiminnan tarkoitus oli h\u00e4m\u00e4rtynyt johtamiseen liittyv\u00e4n trauman ja ep\u00e4johdetun ty\u00f6yhteis\u00f6n vuoksi. Casessa oli olennaista saada liiketoiminnan tarkoitus n\u00e4kyv\u00e4ksi ja selke\u00e4ksi kaikkien mieliin\u00a0samalla kuitenkin ty\u00f6hyvinvoinnista huolehtien. \u00a0Esimerkiss\u00e4 ep\u00e4johdettu organisaatio saatiin fasilitoitujen ty\u00f6pajojen avulla liikkeelle kohti nykytilan tiedostamista, toiminnan kehitt\u00e4mist\u00e4, organisaation kannattavuutta ja organisaation j\u00e4senten hyvinvointia. On olennaista hahmottaa, ett\u00e4 ty\u00f6paikoilla tehd\u00e4\u00e4n tolkkua joka tapauksessa, ja johtamisen pit\u00e4\u00e4 fokusoida se oikeaan suuntaan.<\/em><\/p>\n \u2019Miten t\u00e4h\u00e4n hommaan saisi tolkkua<\/em>?\u2019 korostaa vuorovaikutuksen t\u00e4rkeytt\u00e4 tolkunteon tukemisessa. Fasilitoiva johtajuus ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden dialogisuus edellytt\u00e4v\u00e4t kyky\u00e4 kuunnella, kunnioittaa toisten ajatuksia sek\u00e4 kyseenalaistaa vallalla olevia oletuksia. Seikkaper\u00e4inen kuvaus tekniikoista yhteisen ymm\u00e4rryksen kasvattamiseksi kuvaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 miten tolkkua voidaan tehd\u00e4.<\/p>\n \u2019Kuukauden nuija\u2019<\/em> valottaa yrityst\u00e4, josta on karsittu turha byrokratia ja jota johdetaan yhteisen ymm\u00e4rryksen ja yhteisten p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4rien kautta. Luovan kaaoksen yll\u00e4pit\u00e4misen ja henkil\u00f6st\u00f6n voimaantumisen my\u00f6t\u00e4 johtajuus jakautuu jatkuvasti ty\u00f6ntekij\u00f6iden kesken. Yrityksess\u00e4 ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6 on jatkuvassa muutoksessa ja kompleksinen, eik\u00e4 sit\u00e4 edes yritet\u00e4 hallita perinteisin keinoin. Keskitetyn suunnittelun ja mekanistisen johtamisen sijaan yrityksess\u00e4 itseorganisoituu k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tason vuorovaikutuksessa toimivia, joustavia organisaatiomuotoja. Yrityksen menestys osoittaa, kuinka fasilitoivalla johtamisella saadaan tuloksia aikaiseksi.<\/p>\n