{"id":3037,"date":"2020-03-19T13:39:18","date_gmt":"2020-03-19T10:39:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/?p=3037"},"modified":"2024-02-09T15:35:54","modified_gmt":"2024-02-09T12:35:54","slug":"palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/","title":{"rendered":"Palaute on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 polttoainetta yrityksiss\u00e4"},"content":{"rendered":"

Palaute on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 oppimisen ja kehitt\u00e4misen polttoainetta, ja siksi sill\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4 rooli esimiesty\u00f6ss\u00e4 kiivaasti muuttuvassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Esimiehelle palaute on keino ruokkia ty\u00f6ntekij\u00f6iden onnistumista ja innostumista, ohjata kehittymist\u00e4 ja uralla etenemist\u00e4 sek\u00e4 vahvistaa ty\u00f6hyvinvointia ja sitoutumista.<\/p>\n

Me ihmiset tarvitsemme ja kaipaamme kipe\u00e4sti palautetta, mutta sit\u00e4 ei tunnuta saavan riitt\u00e4v\u00e4sti ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tuli esiin my\u00f6s YZ-sukupolvi* vie ty\u00f6yhteis\u00f6n uudelle tasolle \u2013hankkeemme<\/a> yrityksille suunnatusta henkil\u00f6st\u00f6kyselyst\u00e4. Eniten kehitett\u00e4v\u00e4\u00e4 ty\u00f6paikoilla koetaan olevan esimiesten palautteen antamisessa ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden arvostamisessa.<\/p>\n

\"kuvituskuva<\/a><\/p>\n

Palaute osoittaa arvostuksen<\/h3>\n

Se ett\u00e4 palaute tai sen puute puhututtaa, ei ole ihme. Palaute her\u00e4tt\u00e4\u00e4 tunteita, niin vastaanottajassa kuin antajassakin. Tunnetaidot ja niiss\u00e4 kehittyminen korostuvatkin tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 meill\u00e4 kaikilla, ja eritoten esimiesty\u00f6ss\u00e4. Tutkitusti<\/a> tunne\u00e4lyk\u00e4s esimies kykenee lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n my\u00f6nteist\u00e4 ilmapiiri\u00e4 ty\u00f6paikalla ja k\u00e4ym\u00e4\u00e4n tasa-arvoisia palautekeskusteluja.<\/p>\n

Palaute on vahva arvostuksen osoittamisen muoto. Arvostusta nostaa positiivinen palaute ja toisen ty\u00f6n tunteminen. Antamalla positiivista palautetta tunnustamme ja arvostamme toista ihmist\u00e4 yksil\u00f6n\u00e4, h\u00e4nen ainutlaatuisuuttaan, ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ja osaamistaan. Arvostava johtaminen lis\u00e4\u00e4 my\u00f6nteisi\u00e4 tunteita ja tuottaa energiaa, vahvistaa itsetuntoa ja motivaatiota sek\u00e4 sitouttaa ty\u00f6h\u00f6n ja ty\u00f6paikkaan. (Harmoinen 2014)<\/p>\n

\"kuvituskuva<\/a><\/p>\n

Palaute ty\u00f6hyvinvointia tukemassa<\/h3>\n

Palautteen arvo esimiesty\u00f6ss\u00e4 on nyky\u00e4\u00e4n yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta. Uutiset<\/a> ty\u00f6uupumuksista ja sairaspoissaoloista kertovat karua kielt\u00e4 siit\u00e4, kuinka jaksamisesta ja ty\u00f6nilosta ei ole varaa olla huolehtimatta. Vaatimusten kasvaessa ja tahdin kiristyess\u00e4 on esimiehen hyv\u00e4 aktiivisesti pys\u00e4hty\u00e4 \u201dpalauttavaan\u201d keskusteluun ty\u00f6ntekij\u00f6iden kanssa, ja tarkastella ty\u00f6t\u00e4 yhdess\u00e4 hyvinvoinnin kautta.<\/p>\n

Monet meist\u00e4 puurtavat \u00e4\u00e4rirajoilla sen vuoksi, ettei tule palautetta, onko tehnyt riitt\u00e4v\u00e4sti tai riitt\u00e4v\u00e4n hyvin tai onko menossa oikeaan suuntaan. Omaa ty\u00f6niloa nakertaa ep\u00e4tieto, onko minulla tai ty\u00f6ll\u00e4ni merkityst\u00e4. Erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on seurata ty\u00f6uraansa aloittavien, nuorempien ty\u00f6ntekij\u00f6iden jaksamista, sill\u00e4 heill\u00e4 on kova halu n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 oma osaaminen ja p\u00e4rj\u00e4t\u00e4, ja into voi helposti polttaa nuoren loppuun. Nuoremmat sukupolvet odottavat esimiehen huolehtivan alaistensa hyvinvoinnista. (Mellanen & Mellanen 2020, 143)<\/p>\n

Palaute ei ole rakettitiedett\u00e4<\/h3>\n

Palaute monitahoisesta merkityksellisyydest\u00e4\u00e4n huolimatta ei k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 ole rakettitiedett\u00e4. Onnistuneen palautetapahtuman kivijalka on arvostava vuorovaikutus, on kyse sitten positiivisen tai rakentavan palautteen antamisesta. Toisen ihmisen kohtaaminen tasa-arvoisesti, yst\u00e4v\u00e4llisesti ja kannustavasti viritt\u00e4\u00e4 meiss\u00e4 my\u00f6nteisi\u00e4 tunteita, mink\u00e4 ansiosta olemme vastaanottavaisempia kuulemaan ja k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n palautetta. Arvostuksen tunne syntyy kokemuksesta, ett\u00e4 esimies on l\u00e4sn\u00e4 ja keskittynyt tilanteeseen, kuuntelee ja osoittaa kiinnostusta. Hyv\u00e4 palaute on aitoa, aiheellista, konkreettista, perusteltua ja toimintaan sidottua. (Berlin 2008).<\/p>\n

\"kuvituskuva<\/a><\/p>\n

Kun palautekeskusteluja k\u00e4yd\u00e4\u00e4n arvostavasti, aktiivisesti ja tasapuolisesti, antavat ne mahdollisuuden esimiehelle ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja ty\u00f6n parempaan tuntemiseen, uuden oppimiseen yhdess\u00e4 sek\u00e4 luottamuksen rakentamiseen. Luottamus on milleniaaleille eli vuosina 1980 \u2013 2000 syntyneille t\u00e4rkein ominaisuus esimiehess\u00e4 (Mellanen & Mellanen 2020, 143).<\/p>\n

Palaute on asenne<\/h3>\n

Tasa-arvoinen, rento keskusteluyhteys esimiehen kanssa on nuoremmille sukupolville luontevaa, jopa itsest\u00e4\u00e4nselvyys, koska he ovat syntyneet avoimeen ja tasa-arvoiseen maailmaan. Esimiehen odotetaan luovan kulttuuria, jossa palautetta arvostetaan ja jossa kannustetaan oppimaan ty\u00f6st\u00e4 ja virheist\u00e4 sek\u00e4 antamaan palautetta, niin esimiehelle kuin kollegoille. (Schroth 2019, 2, 12, 14) Esimiesty\u00f6ss\u00e4 oleellisinta lienee oma mielenmaisema ja asenne palautteeseen, mit\u00e4 siit\u00e4 ajattelen ja kuinka arvokkaana sen n\u00e4en itselleni, toiselle ja tiimilleni, ja kuinka haluan omissa palautetaidoissani kehitty\u00e4. Kun itse kokee jonkun asian t\u00e4rke\u00e4n\u00e4, l\u00f6ytyy sille helpommin aikaa, keinoja ja k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4.<\/p>\n

Kohti yksil\u00f6llisemp\u00e4\u00e4n johtamista<\/h3>\n

Nuoremmat sukupolvet haluavat ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n oikeudenmukaisuutta, onnistumisen kokemuksia, arvostusta sek\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llist\u00e4 ja rakentavaa palautetta. Johtamisen odotetaan olevan ihmisl\u00e4ht\u00f6ist\u00e4, vuorovaikutteista, tasa-arvoista ja yksil\u00f6llist\u00e4. YZ-sukupolvi haluaa kokeilla monenlaista ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4, oppia ja kehitty\u00e4 nopeasti, ja esimiehen odotetaan tukevan heit\u00e4 uralla etenemisess\u00e4. (Mellanen & Mellanen 2020; Kultalahti 2015; Yaneva 2018, 743 – 744) Massajohtamisella ei ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 tulevaisuudessa motivoida ja sitouteta, vaan heid\u00e4t on kohdattava ihmisin\u00e4, ainutlaatuisina yksil\u00f6in\u00e4.<\/p>\n

\"kuvituskuva<\/a><\/p>\n

Palautteesta ja nuorista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 puhuttaessa esimiehen ei tohdi unohtaa vanhempia sukupolvia, niit\u00e4 kokeneita konkareita, jotka osaavat ja tiet\u00e4v\u00e4t, mutta jotka turhan usein j\u00e4\u00e4v\u00e4t palautepimentoon. Koskeehan jatkuvan oppimisen ja jaksamisen vaade ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murroksessa heit\u00e4kin.<\/p>\n

\"kuva<\/a>
Anita Hukkanen<\/figcaption><\/figure>\n

Anita Hukkanen<\/p>\n

Kirjoittaja, KTM Anita Hukkanen, ty\u00f6skentelee johtamisen lehtorina Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulussa ja toimii valmentajana YZ-sukupolvi vie johtamisen uudelle tasolle \u2013hankkeessa.<\/a><\/em><\/p>\n

\u2022 Y-sukupolvi (1980\u20131994) ja Z-sukupolvi (1995\u2013)<\/p>\n

L\u00c4HTEET<\/strong>
\nBerlin, Satu. 2008. Innostava, lannistava, helpottava palaute. Alaisten n\u00e4kemyksi\u00e4 palautevuorovaikutuksesta. Monografia. Acta Wasaensia 198, Vaasan yliopisto, Liiketaloustiede, Johtaminen ja organisaatiot, 2008.<\/p>\n

Harmoinen, Merja. 2014. Arvostava johtaminen terveydenhuollossa. Akateeminen v\u00e4it\u00f6skirja. Acta Universitatis Tamperensis 2007, Tampereen yliopisto, Terveystieteen yksikk\u00f6. Suomen Yliopistopaino Oy.<\/p>\n

Kultalahti, S. 2015. \u201dIt\u2019so nice to be at work!\u201d Adopting different perspectives in understanding Generation Y at work. \u201cOnpa kiva olla t\u00f6iss\u00e4!\u201d Tutkimus Y-sukupolven k\u00e4sityksist\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n mielekkyydest\u00e4. Acta Wasaensia 339, Vaasan yliopisto, 2015.<\/p>\n

Mellanen, Atte & Mellanen, Karoliina. 2020. Hyv\u00e4t, pahat ja milleniaalit. Miten meit\u00e4 tulisi johtaa. Atena Kustannus Oy.<\/p>\n

Schroth, H. 2019. Are You Ready for Gen Z in the Workplace? California Management Review, 61, 3, 5\u201318. Viitattu 12.3.2020. https:\/\/janet.finna.fi<\/a>. Business source elite. https:\/\/doi-org.ezproxy.jamk.fi:2443\/10.1177\/0008125619841006<\/a><\/p>\n

Yaneva, M. 2018. Z Generation In Corporate Environment. How To Address It?. Varazdin: Varazdin Development and Entrepreneurship Agency VADEA. Viitattu 12.3.2020. https:\/\/janet.finna.fi<\/a>. ABI\/INFORM Collection. http:\/\/ezproxy.jamk.fi:2048\/login?url=https:\/\/search-proquest-com.ezproxy.jamk.fi:2443\/docview\/2057947243?accountid=11773<\/a><\/p>\n

YZ-sukupolvi vie ty\u00f6yhteis\u00f6n uudelle tasolle. Kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kasvua ja ty\u00f6t\u00e4 2014-2020. Keski-Suomen ELY-keskus, Suomen rakennerahasto-ohjelma, Euroopan sosiaalirahasto. Viitattu 12.3.2020. www.jamk.fi\/yz-sukupolvi<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Palaute on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 oppimisen ja kehitt\u00e4misen polttoainetta, ja siksi sill\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4 rooli esimiesty\u00f6ss\u00e4 kiivaasti muuttuvassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Esimiehelle palaute on keino ruokkia ty\u00f6ntekij\u00f6iden onnistumista ja innostumista, ohjata kehittymist\u00e4 ja uralla etenemist\u00e4 sek\u00e4 vahvistaa ty\u00f6hyvinvointia ja sitoutumista. Me ihmiset tarvitsemme ja kaipaamme kipe\u00e4sti palautetta, mutta sit\u00e4 ei tunnuta saavan riitt\u00e4v\u00e4sti ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tuli esiin my\u00f6s YZ-sukupolvi* […]<\/p>\n","protected":false},"author":1255,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[319],"tags":[55,319,11899,88182,6403,24004],"class_list":["post-3037","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-johtaminen","tag-jamk","tag-johtaminen","tag-pk-yritykset","tag-tki-hankkeet","tag-tyoelama","tag-tyohyvinvointi"],"acf":false,"yoast_head":"\nPalaute on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 polttoainetta yrityksiss\u00e4 - Turbinaattori<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Palaute on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 polttoainetta yrityksiss\u00e4 - Turbinaattori\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Palaute on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 oppimisen ja kehitt\u00e4misen polttoainetta, ja siksi sill\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4 rooli esimiesty\u00f6ss\u00e4 kiivaasti muuttuvassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Esimiehelle palaute on keino ruokkia ty\u00f6ntekij\u00f6iden onnistumista ja innostumista, ohjata kehittymist\u00e4 ja uralla etenemist\u00e4 sek\u00e4 vahvistaa ty\u00f6hyvinvointia ja sitoutumista. Me ihmiset tarvitsemme ja kaipaamme kipe\u00e4sti palautetta, mutta sit\u00e4 ei tunnuta saavan riitt\u00e4v\u00e4sti ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tuli esiin my\u00f6s YZ-sukupolvi* […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Turbinaattori\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-19T10:39:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-02-09T12:35:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2020\/03\/Läsnäolo.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/03\\\/19\\\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/03\\\/19\\\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"\",\"@id\":\"\"},\"headline\":\"Palaute on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 polttoainetta yrityksiss\u00e4\",\"datePublished\":\"2020-03-19T10:39:18+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T12:35:54+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/03\\\/19\\\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\\\/\"},\"wordCount\":920,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/03\\\/19\\\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2020\\\/03\\\/Läsnäolo.png\",\"keywords\":[\"jamk\",\"johtaminen\",\"pk-yritykset\",\"TKI-hankkeet\",\"ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\",\"ty\u00f6hyvinvointi\"],\"articleSection\":[\"johtaminen\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/03\\\/19\\\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/03\\\/19\\\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/03\\\/19\\\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\\\/\",\"name\":\"Palaute on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 polttoainetta yrityksiss\u00e4 - Turbinaattori\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/03\\\/19\\\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/03\\\/19\\\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2020\\\/03\\\/Läsnäolo.png\",\"datePublished\":\"2020-03-19T10:39:18+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T12:35:54+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/03\\\/19\\\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/03\\\/19\\\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/03\\\/19\\\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2020\\\/03\\\/Läsnäolo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2020\\\/03\\\/Läsnäolo.png\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/03\\\/19\\\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Palaute on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 polttoainetta yrityksiss\u00e4\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/\",\"name\":\"Turbinaattori\",\"description\":\"Liiketoimintayksik\u00f6n tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/author\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Palaute on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 polttoainetta yrityksiss\u00e4 - Turbinaattori","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Palaute on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 polttoainetta yrityksiss\u00e4 - Turbinaattori","og_description":"Palaute on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 oppimisen ja kehitt\u00e4misen polttoainetta, ja siksi sill\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4 rooli esimiesty\u00f6ss\u00e4 kiivaasti muuttuvassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Esimiehelle palaute on keino ruokkia ty\u00f6ntekij\u00f6iden onnistumista ja innostumista, ohjata kehittymist\u00e4 ja uralla etenemist\u00e4 sek\u00e4 vahvistaa ty\u00f6hyvinvointia ja sitoutumista. Me ihmiset tarvitsemme ja kaipaamme kipe\u00e4sti palautetta, mutta sit\u00e4 ei tunnuta saavan riitt\u00e4v\u00e4sti ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tuli esiin my\u00f6s YZ-sukupolvi* […]","og_url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/","og_site_name":"Turbinaattori","article_published_time":"2020-03-19T10:39:18+00:00","article_modified_time":"2024-02-09T12:35:54+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2020\/03\/Läsnäolo.png","type":"","width":"","height":""}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"","Est. reading time":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/"},"author":{"name":"","@id":""},"headline":"Palaute on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 polttoainetta yrityksiss\u00e4","datePublished":"2020-03-19T10:39:18+00:00","dateModified":"2024-02-09T12:35:54+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/"},"wordCount":920,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2020\/03\/Läsnäolo.png","keywords":["jamk","johtaminen","pk-yritykset","TKI-hankkeet","ty\u00f6el\u00e4m\u00e4","ty\u00f6hyvinvointi"],"articleSection":["johtaminen"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/","name":"Palaute on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 polttoainetta yrityksiss\u00e4 - Turbinaattori","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2020\/03\/Läsnäolo.png","datePublished":"2020-03-19T10:39:18+00:00","dateModified":"2024-02-09T12:35:54+00:00","author":{"@id":""},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2020\/03\/Läsnäolo.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2020\/03\/Läsnäolo.png"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/03\/19\/palaute-on-valttamatonta-polttoainetta-yrityksissa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Palaute on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 polttoainetta yrityksiss\u00e4"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#website","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/","name":"Turbinaattori","description":"Liiketoimintayksik\u00f6n tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/author\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3037","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1255"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3037"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3037\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4611,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3037\/revisions\/4611"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3037"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3037"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3037"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}