{"id":3254,"date":"2020-11-27T13:24:20","date_gmt":"2020-11-27T10:24:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/?p=3254"},"modified":"2024-02-09T15:36:23","modified_gmt":"2024-02-09T12:36:23","slug":"lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/","title":{"rendered":"L\u00e4hijohtaminen ja esimiesty\u00f6 on yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4"},"content":{"rendered":"

Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on jatkuvassa murroksessa ja vallitseva pandemiatilanne tuo johtamiseen sek\u00e4 esimiesty\u00f6h\u00f6n lis\u00e4\u00e4 haasteita. Jatkuvat muutostarpeet sek\u00e4 ep\u00e4varmuus tulevasta n\u00e4kyy yritysten p\u00e4ivitt\u00e4isess\u00e4 toiminnassa, henkil\u00f6st\u00f6n ajatuksissa ja ty\u00f6tavoissa sek\u00e4 esimiesty\u00f6ss\u00e4. Yksi esimerkki ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murroksesta on esimiesty\u00f6n roolien, teht\u00e4vien, vastuiden sek\u00e4 nimikkeiden lis\u00e4\u00e4ntyminen. Esihenkil\u00f6n lis\u00e4ksi k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n jo yleisesti nimityksi\u00e4 l\u00e4hiesimies, team leader, head of team, valmentaja ja mentori. Titteleist\u00e4 \u201dviis\u201d, l\u00e4hiesimiesten roolista on tullut entist\u00e4kin t\u00e4rke\u00e4mpi henkil\u00f6st\u00f6johtamisen sek\u00e4 muutoshallinnan toteuttaja.<\/p>\n

Esimiehen monta roolia<\/h3>\n

Esimiehen tulee vastuualueidensa osalta olla tiimins\u00e4 superosaaja; sparraaja, kouluttaja, valmentaja, HR-asiantuntija, it-tuki, kehitt\u00e4j\u00e4 \u2013 vastata paljosta ja ehk\u00e4 jopa mahdollisen \u201doman operatiivisen toimenkuvan ohessa\u201d. Esimiehell\u00e4 on siis monta roolia, joihin kaikkiin liittyy suuri m\u00e4\u00e4r\u00e4 vastuullisia teht\u00e4vi\u00e4.<\/p>\n

Esimies vastaa, my\u00f6s juridisesti, tiimins\u00e4 hallinnollisista; kuten ty\u00f6suhteeseen, sek\u00e4 ty\u00f6turvallisuuteen liittyvist\u00e4 asioista. Ty\u00f6n organisointi ja resursointi oikeudenmukaisesti, on hyvin t\u00e4rke\u00e4 osa henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6kyvyn johtamista sek\u00e4 paras tapa v\u00e4ltty\u00e4 konfliktitilanteilta erityisesti tiimeiss\u00e4, joissa tehd\u00e4\u00e4n vuoroty\u00f6t\u00e4. Oikeudenmukaisuus on ty\u00f6n mielekkyyden n\u00e4k\u00f6kulmasta t\u00e4rke\u00e4\u00e4 erityisesti nuorille YZ-sukupolven edustajille (Y-sukupolvi v. 1981-1997 syntyneet ja Z-sukupolvi 1998-2010 syntyneet) Nuoret toivovat esimiesty\u00f6lt\u00e4 oikeudenmukaisuuden lis\u00e4ksi \u201dsparrausta\u201d sek\u00e4 \u201dmentorointi\u201d-tyylist\u00e4 johtamista perinteisen \u201dmikrotason johtamisen\u201d sijaan. Esimies on tarpeellinen \u201dlinkki\u201d yritysjohdon ja tiimin v\u00e4lill\u00e4. Esimiehen teht\u00e4v\u00e4 on jalkauttaa yrityksen johtotason tavoitteet sek\u00e4 yritystoimintaan liittyv\u00e4t operatiiviset muutokset tiimi-, ja yksil\u00f6tasolla.<\/p>\n

Tavoiteasetanta, tavoitteiden seuranta, kannustaminen ja palkitseminen ovat t\u00e4rkeit\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4 erityisesti tiimin tuloksen n\u00e4k\u00f6kulmasta. Tavoitteista keskusteleminen ei kuitenkaan tulisi olla vain kerran vuodessa k\u00e4yt\u00e4v\u00e4 kehityskeskustelu vaan dialogin tulisi olla avointa ja jatkuvaa vuorovaikutusta palautteen kera. My\u00f6s tavoiteasetanta sek\u00e4 palautteen merkitys koetaan hyvin t\u00e4rkeiksi osa-alueiksi YZ-sukupolvea edustavien nuorten keskuudessa. Nuoret sukupolvet haluavat entist\u00e4 enemm\u00e4n osallistua yhdess\u00e4 esimiehen kanssa ty\u00f6n kehitt\u00e4miseen sek\u00e4 yksil\u00f6-, ett\u00e4 tiimitasolla.<\/p>\n

\"Kuva,<\/a><\/p>\n

Esimies johtaa my\u00f6s omalla esimerkill\u00e4\u00e4n<\/h3>\n

Yh\u00e4 useamman ty\u00f6h\u00f6n, kuten esimiehen ty\u00f6h\u00f6n, liittyy t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 ep\u00e4varmuus tulevasta. Pandemiatilanteesta johtuen ty\u00f6n jatkuvuuden rakentamiseksi ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 tarvitaankin nyt psykologista turvallisuutta ylimm\u00e4n johdon taholta. Vaikka ns. \u201dturvallista ty\u00f6paikkaa\u201d tai kristallipalloa tulevasta ei ole kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n, niiss\u00e4 organisaatioissa, joissa on keskin\u00e4ist\u00e4 luottamusta ja arvostusta, uskalletaan puhua ja keskustella tilanteesta avoimesti. Turvallinen ty\u00f6paikka luodaan ensisijaisesti yhteisty\u00f6ll\u00e4, \u201dme-hengell\u00e4\u201d, osallistumisella sek\u00e4 avoimella vuoropuhelulla. Luottamus ja arvostus lis\u00e4\u00e4v\u00e4t henkil\u00f6st\u00f6n innovatiivisuutta, sitoutumista ja ty\u00f6motivaatiota. Esimies, joka pystyy tiimiss\u00e4 saamaan aikaan luottamusta ja avoimuutta toimimalla itse aidosti ja avoimesti, saa henkil\u00f6st\u00f6n kommunikoimaan sek\u00e4 oppimaan tehdyist\u00e4 virheist\u00e4. Avoimuus, luottamus ja arvostus nousevat ty\u00f6n merkityksellisyyteen sek\u00e4 esimiesty\u00f6h\u00f6n liittyvin\u00e4 arvoina erityisen korkealle juuri YZ-sukupolven nuorissa.<\/p>\n

Esimerkill\u00e4 johtaminen ei valitettavasti l\u00f6ydy esimiesoppaasta vaan esimiehest\u00e4 itsest\u00e4\u00e4n. Jotta jatkuvaa muutosta ja ep\u00e4varmuutta ei koettaisi organisaatioissa liian kuormittavaksi, on esimiehen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 pit\u00e4\u00e4 huoli omasta jaksamisesta ja n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 n\u00e4in aitoa esimerkki\u00e4 muille jaksamiseen vaikuttavista tekij\u00f6ist\u00e4. Esimiehell\u00e4 on siis omalla innostavalla, kannustavalla ja tukevalla johtamistyylill\u00e4 suuri vaikutus siihen, miten ja millaisessa ty\u00f6ilmapiiriss\u00e4 tiimi p\u00e4ivitt\u00e4in ty\u00f6skentelee. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kuitenkin muistaa, ett\u00e4 t\u00e4ydellist\u00e4 esimiest\u00e4 ja johtajaa ei ole ja siksi esimiehen tulee olla t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 sek\u00e4 merkityksellisess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 itselleen armollinen. Ty\u00f6 on erityisesti vallitsevassa poikkeustilanteessa haastavaa, mutta yhteisten onnistumisten ja yhteis\u00f6llisyyden kautta hyvin antoisaa ja palkitsevaa.<\/p>\n

\"Kuva,<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a>Kirjoittaja, Tanja Shemeikka (KTM) toimii Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoululla markkinoinnin lehtorina ja on mukana \u201dYZ-sukupolvi vie ty\u00f6yhteis\u00f6n uudelle tasolle\u201d-hankkeessa. Hanke <\/em>tuottaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ratkaisuja keskisuomalaisille yrityksille YZ-sukupolvien johtamiseen. Hankkeessa on mukana 15 pk-yrityst\u00e4 ja noin 60 esimiest\u00e4 osallistuvista yrityksist\u00e4. H<\/em>anketta rahoittaa Keski-Suomen ELY-keskus Euroopan sosiaalirahastosta.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on jatkuvassa murroksessa ja vallitseva pandemiatilanne tuo johtamiseen sek\u00e4 esimiesty\u00f6h\u00f6n lis\u00e4\u00e4 haasteita. Jatkuvat muutostarpeet sek\u00e4 ep\u00e4varmuus tulevasta n\u00e4kyy yritysten p\u00e4ivitt\u00e4isess\u00e4 toiminnassa, henkil\u00f6st\u00f6n ajatuksissa ja ty\u00f6tavoissa sek\u00e4 esimiesty\u00f6ss\u00e4. Yksi esimerkki ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murroksesta on esimiesty\u00f6n roolien, teht\u00e4vien, vastuiden sek\u00e4 nimikkeiden lis\u00e4\u00e4ntyminen. Esihenkil\u00f6n lis\u00e4ksi k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n jo yleisesti nimityksi\u00e4 l\u00e4hiesimies, team leader, head of team, valmentaja ja mentori. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1354,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[88191],"tags":[88179,55,319,287,11899,88182,6403,24004],"class_list":["post-3254","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-turbinaattori","tag-esr-rahoitus","tag-jamk","tag-johtaminen","tag-keski-suomi","tag-pk-yritykset","tag-tki-hankkeet","tag-tyoelama","tag-tyohyvinvointi"],"acf":false,"yoast_head":"\nL\u00e4hijohtaminen ja esimiesty\u00f6 on yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 - Turbinaattori<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"L\u00e4hijohtaminen ja esimiesty\u00f6 on yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 - Turbinaattori\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on jatkuvassa murroksessa ja vallitseva pandemiatilanne tuo johtamiseen sek\u00e4 esimiesty\u00f6h\u00f6n lis\u00e4\u00e4 haasteita. Jatkuvat muutostarpeet sek\u00e4 ep\u00e4varmuus tulevasta n\u00e4kyy yritysten p\u00e4ivitt\u00e4isess\u00e4 toiminnassa, henkil\u00f6st\u00f6n ajatuksissa ja ty\u00f6tavoissa sek\u00e4 esimiesty\u00f6ss\u00e4. Yksi esimerkki ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murroksesta on esimiesty\u00f6n roolien, teht\u00e4vien, vastuiden sek\u00e4 nimikkeiden lis\u00e4\u00e4ntyminen. Esihenkil\u00f6n lis\u00e4ksi k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n jo yleisesti nimityksi\u00e4 l\u00e4hiesimies, team leader, head of team, valmentaja ja mentori. […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Turbinaattori\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-11-27T10:24:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-02-09T12:36:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2020\/11\/Kuva-1-Positiivisuus-300x225.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/11\\\/27\\\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/11\\\/27\\\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"\",\"@id\":\"\"},\"headline\":\"L\u00e4hijohtaminen ja esimiesty\u00f6 on yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4\",\"datePublished\":\"2020-11-27T10:24:20+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T12:36:23+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/11\\\/27\\\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\\\/\"},\"wordCount\":626,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/11\\\/27\\\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2020\\\/11\\\/Kuva-1-Positiivisuus-300x225.png\",\"keywords\":[\"ESR-rahoitus\",\"jamk\",\"johtaminen\",\"Keski-Suomi\",\"pk-yritykset\",\"TKI-hankkeet\",\"ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\",\"ty\u00f6hyvinvointi\"],\"articleSection\":[\"turbinaattori\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/11\\\/27\\\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/11\\\/27\\\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/11\\\/27\\\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\\\/\",\"name\":\"L\u00e4hijohtaminen ja esimiesty\u00f6 on yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 - Turbinaattori\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/11\\\/27\\\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/11\\\/27\\\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2020\\\/11\\\/Kuva-1-Positiivisuus-300x225.png\",\"datePublished\":\"2020-11-27T10:24:20+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T12:36:23+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/11\\\/27\\\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/11\\\/27\\\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/11\\\/27\\\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2020\\\/11\\\/Kuva-1-Positiivisuus.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2020\\\/11\\\/Kuva-1-Positiivisuus.png\",\"width\":1536,\"height\":1152,\"caption\":\"Kuva, jossa teksti: Positiivisen ilmapiirin yll\u00e4pit\u00e4misell\u00e4 p\u00f6tkii jo pitk\u00e4lle. Silloin my\u00f6s ep\u00e4kohdat tuodaan helpommin esille. Hankkeeseen osallistuva tiiminvet\u00e4j\u00e4.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2020\\\/11\\\/27\\\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"L\u00e4hijohtaminen ja esimiesty\u00f6 on yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/\",\"name\":\"Turbinaattori\",\"description\":\"Liiketoimintayksik\u00f6n tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/author\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"L\u00e4hijohtaminen ja esimiesty\u00f6 on yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 - Turbinaattori","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"L\u00e4hijohtaminen ja esimiesty\u00f6 on yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 - Turbinaattori","og_description":"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on jatkuvassa murroksessa ja vallitseva pandemiatilanne tuo johtamiseen sek\u00e4 esimiesty\u00f6h\u00f6n lis\u00e4\u00e4 haasteita. Jatkuvat muutostarpeet sek\u00e4 ep\u00e4varmuus tulevasta n\u00e4kyy yritysten p\u00e4ivitt\u00e4isess\u00e4 toiminnassa, henkil\u00f6st\u00f6n ajatuksissa ja ty\u00f6tavoissa sek\u00e4 esimiesty\u00f6ss\u00e4. Yksi esimerkki ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murroksesta on esimiesty\u00f6n roolien, teht\u00e4vien, vastuiden sek\u00e4 nimikkeiden lis\u00e4\u00e4ntyminen. Esihenkil\u00f6n lis\u00e4ksi k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n jo yleisesti nimityksi\u00e4 l\u00e4hiesimies, team leader, head of team, valmentaja ja mentori. […]","og_url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/","og_site_name":"Turbinaattori","article_published_time":"2020-11-27T10:24:20+00:00","article_modified_time":"2024-02-09T12:36:23+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2020\/11\/Kuva-1-Positiivisuus-300x225.png","type":"","width":"","height":""}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"","Est. reading time":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/"},"author":{"name":"","@id":""},"headline":"L\u00e4hijohtaminen ja esimiesty\u00f6 on yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4","datePublished":"2020-11-27T10:24:20+00:00","dateModified":"2024-02-09T12:36:23+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/"},"wordCount":626,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2020\/11\/Kuva-1-Positiivisuus-300x225.png","keywords":["ESR-rahoitus","jamk","johtaminen","Keski-Suomi","pk-yritykset","TKI-hankkeet","ty\u00f6el\u00e4m\u00e4","ty\u00f6hyvinvointi"],"articleSection":["turbinaattori"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/","name":"L\u00e4hijohtaminen ja esimiesty\u00f6 on yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 - Turbinaattori","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2020\/11\/Kuva-1-Positiivisuus-300x225.png","datePublished":"2020-11-27T10:24:20+00:00","dateModified":"2024-02-09T12:36:23+00:00","author":{"@id":""},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2020\/11\/Kuva-1-Positiivisuus.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2020\/11\/Kuva-1-Positiivisuus.png","width":1536,"height":1152,"caption":"Kuva, jossa teksti: Positiivisen ilmapiirin yll\u00e4pit\u00e4misell\u00e4 p\u00f6tkii jo pitk\u00e4lle. Silloin my\u00f6s ep\u00e4kohdat tuodaan helpommin esille. Hankkeeseen osallistuva tiiminvet\u00e4j\u00e4."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2020\/11\/27\/lahijohtaminen-ja-esimiestyo-on-yha-tarkeampaa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"L\u00e4hijohtaminen ja esimiesty\u00f6 on yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#website","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/","name":"Turbinaattori","description":"Liiketoimintayksik\u00f6n tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/author\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3254","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1354"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3254"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3254\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4645,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3254\/revisions\/4645"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3254"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3254"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3254"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}