{"id":3658,"date":"2022-03-25T10:31:03","date_gmt":"2022-03-25T07:31:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/?p=3658"},"modified":"2024-02-09T15:37:29","modified_gmt":"2024-02-09T12:37:29","slug":"meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/","title":{"rendered":"Meriiteist\u00e4 minikokemuksiin – johtamispuheen suunta?"},"content":{"rendered":"\n

Johtajaksi kasvamista k\u00e4sittelev\u00e4ss\u00e4 v\u00e4it\u00f6stutkimuksessani (Anttila, 2021) tein havainnon, jonka mukaan kasvumatkasta johtajuuteen kerrotaan toisteisesti eli p\u00e4\u00e4osin kulttuurisesti tuttuja ja \u201ditsest\u00e4\u00e4n selvin\u00e4\u201d pidettyj\u00e4 johtamis- ja kasvuteemoja hyv\u00e4ksi k\u00e4ytt\u00e4en. Johtajana toimiminen on t\u00e4rke\u00e4, sosiaalisesti arvostettu asema, mist\u00e4 syyst\u00e4 johtajat voivatkin kokea painetta vakuuttaa muita oikeudestaan toimia tuossa asemassa. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 kasvutaipaleestaan kertoessaan he helposti tuovat esille kokemuksia, ajatuksia ja asenteita, jotka ovat kulttuurissamme jollain tapaa positiivisiksi miellettyj\u00e4 ja \u201doikeanlaisia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Suomessa mainitsemisen arvoisina pidettyj\u00e4 el\u00e4m\u00e4nkokemuksia ovat tyypillisesti esimerkiksi el\u00e4m\u00e4nmittainen kova ty\u00f6, akateemiset meriitit, onnistumiset, vaikeuksien voittaminen, vastuunkanto, tulokset tai pitk\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kokemus omalla alalla (vrt. Kortteinen, 1992; Sintonen, 1999; Heinonen, 1997: 49\u201353; Anttila, 2021). T\u00e4m\u00e4ntyyppisist\u00e4 aineksista rakentuvan tarinan kertomisen ansiosta yksil\u00f6n el\u00e4m\u00e4ntarina n\u00e4ytt\u00e4ytyy johdettavien ja kollegojen silmiss\u00e4 \u201dnormaalina\u201d ja \u201daitona\u201d johtajatarinana, ja t\u00e4m\u00e4 seikka osaltaan vakuuttaa muita siit\u00e4, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00e4 on johtajaksi. Muiden muassa n\u00e4m\u00e4 kertomuksen elementit kuuluvat siis kulttuurissamme sellaisiin, joita odotetaan ja ehk\u00e4 jopa vaaditaan henkil\u00f6lt\u00e4, joka on saavuttanut johtajan aseman ja saanut luvan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 valtaa suhteessa muihin ihmisiin (vrt. Shamir, Dayan-Horesh & Adler, 2005).<\/p>\n\n\n\n

Johtajaksi kasvamisen tarinaan siis usein valikoituu edell\u00e4 mainitun kaltaisia elementtej\u00e4. Samalla tarinan ulkopuolelle j\u00e4\u00e4 kuitenkin lukemattomia muita oppimiskokemuksia, jotka helposti j\u00e4tet\u00e4\u00e4n mainitsematta ja jotka silti ovat osa johtajan kasvukokemusta. Esimerkiksi videopelien pelaamisesta, avioerosta, l\u00e4heisen sairastumisesta, romaanien lukemisesta, hengellisest\u00e4 her\u00e4\u00e4misest\u00e4, virheist\u00e4 tai joistain muista n\u00e4enn\u00e4isesti v\u00e4hemm\u00e4n merkityksellisist\u00e4 asioista johtajaksi kasvamisen l\u00e4htein\u00e4 ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kerrota, vaikka ne olisivat henkil\u00f6kohtaisen kehityksen kannalta katsoen olleet tuntuvastikin t\u00e4rke\u00e4mpi\u00e4 kuin formaalimmat oppimisen muodot. Johtajat (ja my\u00f6s ne, jotka heid\u00e4n tarinaansa kuuntelevat ja joille tarina on tarkoitettu) ovat kenties taipuvaisia kokemaan ne jotenkin v\u00e4h\u00e4p\u00e4t\u00f6isemm\u00e4ksi johtajaksi kasvamisen prosessin kannalta, vaikka johtajana kasvaminen on ytimelt\u00e4\u00e4n kuitenkin ihmisen\u00e4 kasvamista ja voi tapahtua hyvin monenlaisten el\u00e4m\u00e4nkokemusten kautta<\/em> (Anttila, 2021; Watson, 1999; Watson & Harris, 2001).<\/p>\n\n\n\n

Johtajuuspuhettamme n\u00e4ytt\u00e4\u00e4kin hallitsevan meritokraattinen kehittymisen ja eteenp\u00e4in pyrkimisen ideaali. Meritokraattinen ajattelu pohjautuu ajatukseen, jonka mukaan merkitt\u00e4vien yhteiskunnallisten teht\u00e4vien hoitaminen kuuluu ensi sijassa oppineille, usein akateemisesti lahjakkaille, laajasti koulutetuille ja ansioituneille henkil\u00f6ille ja n\u00e4m\u00e4 vaativat teht\u00e4v\u00e4t my\u00f6s oikeuttavat korkeampaan korvaukseen tehdyst\u00e4 ty\u00f6st\u00e4. Meritokraattinen ajattelu sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 my\u00f6s sen n\u00e4kemyksen, ett\u00e4 n\u00e4iden eriarvoisuutta aikaansaavien kriteerien soveltaminen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 on oikeutettua, sill\u00e4 korkea yhteiskunnallinen asema on ansaittu omalla ty\u00f6ll\u00e4 eik\u00e4 esimerkiksi sukutaustan ansiosta (Young, 1967; Goldthorpe, 1996: 255\u2013258; Antikainen, Rinne & Koski, 2010: 129\u2013130). Meritokraattinen ajattelu ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4sti tuottaa painetta tuoda esille varsinkin erilaisia koulutuksellisia saavutuksia ja muita ansioita.<\/p>\n\n\n\n

Vaikka \u201dmeriittipuhe\u201d on sosiaalisesti arvostettua, voisi muunkinlaisten ty\u00f6h\u00f6n ja johtajuuteen liittyvien puhetapojen ja merkitysten vakiintuminen olla tervehdytt\u00e4v\u00e4\u00e4, erityisesti johtajuuden ja johtajuuteen kasvamisen kannalta. Vaihtoehtoisia johtajaksi kasvamisen aineksia saattaisi l\u00f6yty\u00e4 yll\u00e4 mainituista \u201dpienemmist\u00e4\u201d inhimillisist\u00e4 el\u00e4m\u00e4nkokemuksista ja -rooleista, kuten vaikkapa vanhemmuutta, pelaajuutta, opettajuutta, lukijuutta tai eritoten yritt\u00e4jyytt\u00e4 k\u00e4sittelevist\u00e4 tarinoista, teemoista ja merkityksist\u00e4; t\u00e4ll\u00f6in johtajan ryhdikk\u00e4\u00e4n, sankarillisen ja ihanteellisen kuvan rinnalle nousisi yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4isi\u00e4 merkityksi\u00e4 kuten vaikkapa vapautta, spontaanisuutta, ehk\u00e4 \u201dhankalana\u201d ja omap\u00e4isen\u00e4kin olemista (Anttila, 2021).<\/p>\n\n\n\n

Merkkej\u00e4 yleisist\u00e4 puhetapojen muutoksista on jo ilahduttavasti n\u00e4ht\u00e4viss\u00e4 vaikkapa LinkedIn-postausten laaduissa, ja meriittipuheen rinnalle on tullut my\u00f6s muita \u00e4\u00e4ni\u00e4 – spontaaneja, surullisia, vaatimattomia, hengellisi\u00e4, ihmettelevi\u00e4, lapsenomaisiakin, joskin n\u00e4it\u00e4 vivahteita on viel\u00e4 varsin v\u00e4h\u00e4n n\u00e4ht\u00e4viss\u00e4 johtajien omissa postauksissa. Kertomus johtajaksi kasvamisesta voi kuitenkin tulevaisuudessa tuoda tavanomaisten meriittien rinnalla esille enemm\u00e4n my\u00f6s esimerkiksi vanhemmuuden \u201dpienist\u00e4\u201d kokemuksista nousevien johtamisperiaatteiden t\u00e4rkeytt\u00e4, niin sanottujen \u201dpaskahommien\u201d merkityst\u00e4 johtamisuralla, omien ty\u00f6tt\u00f6myyskokemusten hy\u00f6dyllisyytt\u00e4 HR-teht\u00e4viss\u00e4, romaanista l\u00f6ytyneen idean k\u00e4ytt\u00e4mist\u00e4 ty\u00f6paikan ihmissuhde-ongelman ratkaisemisessa tai vaikkapa terveen kapinahengen omaksumista vahingollisia normeja kohtaan perheenj\u00e4senen henkisen pahoinvoinnin vuoksi.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Kirjoittaja:<\/strong> Krista Anttila ty\u00f6skentelee Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulussa johtamisen tutkijana.<\/p>\n\n\n\n

Artikkelin p\u00e4\u00e4kuva:<\/strong> Markus Winkler, Unsplash<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hteet:<\/h3>\n\n\n\n

Antikainen, A., Rinne, R. & Koski, L. (2010) Kasvatussosiologia. Helsinki: WSOY.<\/p>\n\n\n\n

Anttila, K. (2021) Leader Development as a Cultural and Narrative Phenomenon. Julkaistu v\u00e4it\u00f6skirja. Vaasa: Vaasan yliopisto.<\/p>\n\n\n\n

Goldthorpe, J.H. (1996) \u201c \u2018Problems of \u201cMeritocracy\u2019 \u201d. Teoksessa Erikson, R. & Jonsson, J. (toim.) Can Education Be Equalized? The Swedish Case in Comparative Perspective. Oxford: Westview Press.<\/p>\n\n\n\n

Heinonen, J. (1997) Katseita suomalaisuuteen. Vastarinta ja luopuminen suomalaisessa kansanomaisessa kulttuurissa. Esimerkkein\u00e4 Aleksis Kivi, V\u00e4in\u00f6 Linna, Juha Vainio ja Irwin Goodman. Helsinki: TA-tieto Oy.<\/p>\n\n\n\n

Kortteinen, M. (1992) Kunnian kentt\u00e4. Suomalainen palkkaty\u00f6 kulttuurisena muotona. Helsinki: Hanki ja j\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Shamir, B., Dayan-Horesh, H. & Adler, D. (2005) Leading by Biography: Towards a Life-Story Approach to the Study of Leadership. Leadership. Vol. 1, s. 13\u201329.<\/p>\n\n\n\n

Sintonen, T. (1999) Etninen identiteetti ja narratiivisuus. Kanadan suomalaiset miehet el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 kertojina. SoPhi: Jyv\u00e4skyl\u00e4n yliopisto.<\/p>\n\n\n\n

Watson, T.J. (1994) In Search of Management. Lontoo: Routledge.<\/p>\n\n\n\n

Watson, T.J. & Harris, P. (1999) The Emergent Manager. Lontoo: Sage.<\/p>\n\n\n\n

Young, M. (1967) Meritokratian nousu 1870\u20132033. Tutkielma koulutuksesta ja tasa-arvosta. Helsinki: Weilin & G\u00f6\u00f6s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Johtajaksi kasvamista k\u00e4sittelev\u00e4ss\u00e4 v\u00e4it\u00f6stutkimuksessani (Anttila, 2021) tein havainnon, jonka mukaan kasvumatkasta johtajuuteen kerrotaan toisteisesti eli p\u00e4\u00e4osin kulttuurisesti tuttuja ja \u201ditsest\u00e4\u00e4n selvin\u00e4\u201d pidettyj\u00e4 johtamis- ja kasvuteemoja hyv\u00e4ksi k\u00e4ytt\u00e4en. Johtajana toimiminen on t\u00e4rke\u00e4, sosiaalisesti arvostettu asema, mist\u00e4 syyst\u00e4 johtajat voivatkin kokea painetta vakuuttaa muita oikeudestaan toimia tuossa asemassa. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 kasvutaipaleestaan kertoessaan he helposti tuovat esille kokemuksia, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1353,"featured_media":3662,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[55,114107,114106,114103,114109,114108,4274,114105],"class_list":["post-3658","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-jamk","tag-johtajaksi-kasvaminen","tag-johtajatarina","tag-johtamispuhe","tag-meriittipuhe","tag-meritokraattinen-ajattelu","tag-tki","tag-vaitostutkimus"],"acf":false,"yoast_head":"\nMeriiteist\u00e4 minikokemuksiin - johtamispuheen suunta? - Turbinaattori<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Meriiteist\u00e4 minikokemuksiin - johtamispuheen suunta? - Turbinaattori\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Johtajaksi kasvamista k\u00e4sittelev\u00e4ss\u00e4 v\u00e4it\u00f6stutkimuksessani (Anttila, 2021) tein havainnon, jonka mukaan kasvumatkasta johtajuuteen kerrotaan toisteisesti eli p\u00e4\u00e4osin kulttuurisesti tuttuja ja \u201ditsest\u00e4\u00e4n selvin\u00e4\u201d pidettyj\u00e4 johtamis- ja kasvuteemoja hyv\u00e4ksi k\u00e4ytt\u00e4en. Johtajana toimiminen on t\u00e4rke\u00e4, sosiaalisesti arvostettu asema, mist\u00e4 syyst\u00e4 johtajat voivatkin kokea painetta vakuuttaa muita oikeudestaan toimia tuossa asemassa. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 kasvutaipaleestaan kertoessaan he helposti tuovat esille kokemuksia, […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Turbinaattori\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-03-25T07:31:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-02-09T12:37:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2022\/03\/Meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta-Markus-Winkler-Unsplash.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Toimitus\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Toimitus\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/03\\\/25\\\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/03\\\/25\\\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Toimitus\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5002a156463c617c3ba6680604bde5ce\"},\"headline\":\"Meriiteist\u00e4 minikokemuksiin – johtamispuheen suunta?\",\"datePublished\":\"2022-03-25T07:31:03+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T12:37:29+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/03\\\/25\\\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\\\/\"},\"wordCount\":811,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/03\\\/25\\\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2022\\\/03\\\/Meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta-Markus-Winkler-Unsplash.jpg\",\"keywords\":[\"jamk\",\"johtajaksi kasvaminen\",\"johtajatarina\",\"johtamispuhe\",\"meriittipuhe\",\"meritokraattinen ajattelu\",\"tki\",\"v\u00e4it\u00f6stutkimus\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/03\\\/25\\\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/03\\\/25\\\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/03\\\/25\\\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\\\/\",\"name\":\"Meriiteist\u00e4 minikokemuksiin - johtamispuheen suunta? - Turbinaattori\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/03\\\/25\\\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/03\\\/25\\\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2022\\\/03\\\/Meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta-Markus-Winkler-Unsplash.jpg\",\"datePublished\":\"2022-03-25T07:31:03+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T12:37:29+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5002a156463c617c3ba6680604bde5ce\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/03\\\/25\\\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/03\\\/25\\\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/03\\\/25\\\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2022\\\/03\\\/Meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta-Markus-Winkler-Unsplash.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2022\\\/03\\\/Meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta-Markus-Winkler-Unsplash.jpg\",\"width\":1920,\"height\":1080,\"caption\":\"Meriiteist\u00e4 minikokemuksiin - johtamispuheen suunta Markus Winkler Unsplash\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/03\\\/25\\\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Meriiteist\u00e4 minikokemuksiin – johtamispuheen suunta?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/\",\"name\":\"Turbinaattori\",\"description\":\"Liiketoimintayksik\u00f6n tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5002a156463c617c3ba6680604bde5ce\",\"name\":\"Toimitus\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/406443a1139f0280245a2ca28cd8107bff98aec4bf9d1514d2f6b1600e1a78f5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/406443a1139f0280245a2ca28cd8107bff98aec4bf9d1514d2f6b1600e1a78f5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/406443a1139f0280245a2ca28cd8107bff98aec4bf9d1514d2f6b1600e1a78f5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Toimitus\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/author\\\/laajto\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Meriiteist\u00e4 minikokemuksiin - johtamispuheen suunta? - Turbinaattori","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Meriiteist\u00e4 minikokemuksiin - johtamispuheen suunta? - Turbinaattori","og_description":"Johtajaksi kasvamista k\u00e4sittelev\u00e4ss\u00e4 v\u00e4it\u00f6stutkimuksessani (Anttila, 2021) tein havainnon, jonka mukaan kasvumatkasta johtajuuteen kerrotaan toisteisesti eli p\u00e4\u00e4osin kulttuurisesti tuttuja ja \u201ditsest\u00e4\u00e4n selvin\u00e4\u201d pidettyj\u00e4 johtamis- ja kasvuteemoja hyv\u00e4ksi k\u00e4ytt\u00e4en. Johtajana toimiminen on t\u00e4rke\u00e4, sosiaalisesti arvostettu asema, mist\u00e4 syyst\u00e4 johtajat voivatkin kokea painetta vakuuttaa muita oikeudestaan toimia tuossa asemassa. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 kasvutaipaleestaan kertoessaan he helposti tuovat esille kokemuksia, […]","og_url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/","og_site_name":"Turbinaattori","article_published_time":"2022-03-25T07:31:03+00:00","article_modified_time":"2024-02-09T12:37:29+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1080,"url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2022\/03\/Meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta-Markus-Winkler-Unsplash.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Toimitus","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Toimitus","Est. reading time":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/"},"author":{"name":"Toimitus","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#\/schema\/person\/5002a156463c617c3ba6680604bde5ce"},"headline":"Meriiteist\u00e4 minikokemuksiin – johtamispuheen suunta?","datePublished":"2022-03-25T07:31:03+00:00","dateModified":"2024-02-09T12:37:29+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/"},"wordCount":811,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2022\/03\/Meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta-Markus-Winkler-Unsplash.jpg","keywords":["jamk","johtajaksi kasvaminen","johtajatarina","johtamispuhe","meriittipuhe","meritokraattinen ajattelu","tki","v\u00e4it\u00f6stutkimus"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/","name":"Meriiteist\u00e4 minikokemuksiin - johtamispuheen suunta? - Turbinaattori","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2022\/03\/Meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta-Markus-Winkler-Unsplash.jpg","datePublished":"2022-03-25T07:31:03+00:00","dateModified":"2024-02-09T12:37:29+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#\/schema\/person\/5002a156463c617c3ba6680604bde5ce"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2022\/03\/Meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta-Markus-Winkler-Unsplash.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2022\/03\/Meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta-Markus-Winkler-Unsplash.jpg","width":1920,"height":1080,"caption":"Meriiteist\u00e4 minikokemuksiin - johtamispuheen suunta Markus Winkler Unsplash"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/03\/25\/meriiteista-minikokemuksiin-johtamispuheen-suunta\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Meriiteist\u00e4 minikokemuksiin – johtamispuheen suunta?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#website","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/","name":"Turbinaattori","description":"Liiketoimintayksik\u00f6n tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#\/schema\/person\/5002a156463c617c3ba6680604bde5ce","name":"Toimitus","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/406443a1139f0280245a2ca28cd8107bff98aec4bf9d1514d2f6b1600e1a78f5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/406443a1139f0280245a2ca28cd8107bff98aec4bf9d1514d2f6b1600e1a78f5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/406443a1139f0280245a2ca28cd8107bff98aec4bf9d1514d2f6b1600e1a78f5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Toimitus"},"url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/author\/laajto\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3658","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1353"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3658"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3658\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4727,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3658\/revisions\/4727"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3662"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3658"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3658"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3658"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}