{"id":3890,"date":"2022-06-15T12:04:02","date_gmt":"2022-06-15T09:04:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/?p=3890"},"modified":"2024-02-09T15:38:09","modified_gmt":"2024-02-09T12:38:09","slug":"valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/","title":{"rendered":"Valmentavalla johtamisella positiivista kierrett\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n"},"content":{"rendered":"\n

Systeemiajattelun mukaisesti organisaatiot koostuvat useista eri systeemeist\u00e4, jotka ovat vuorovaikutuksessa toisiinsa. Systeemi\u00e4lyll\u00e4 viitataan ajattelu- ja toimintamalleihin sek\u00e4 asenteisiin, joiden my\u00f6t\u00e4 inhimillinen potentiaali saadaan paremmin esiin ja ihmiset voivat paremmin. Systeemi\u00e4lyk\u00e4s henkil\u00f6 tai -organisaatio osaa havainnoida toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4\u00e4n kokonaisvaltaisesti, huomioida ajattelussaan useita n\u00e4k\u00f6kulmia ja toimia toisten ihmisten kanssa vuorovaikutuksessa. (Saarinen & H\u00e4m\u00e4l\u00e4inen, 2004.)<\/p>\n\n\n\n

Systeemisell\u00e4 johtamisella tavoitellaan kokonaisuuksissa onnistumista. Johdon ei ole mahdollista onnistua kokonaisuuksissa yksin, vaan onnistuminen vaatii yksil\u00f6iden sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin. Tavoitteisiin sitoutuminen puolestaan vaatii ymm\u00e4rryst\u00e4 yhteisest\u00e4 suunnasta ja luottamusta yhteiseen tekemiseen. Systeemisen johtamisen t\u00e4rkein osaamisalue liittyykin vuorovaikutustaitoihin. Vuorovaikutuksen avulla tavoitteet tulevat ymm\u00e4rrett\u00e4viksi suhteessa omaan arkity\u00f6h\u00f6n. Luottamuksellisessa ilmapiiriss\u00e4 on mahdollista puhua my\u00f6s ep\u00e4varmuuksista ja osaamisen kehitt\u00e4misen tarpeista. Useissa organisaatiossa on piilevi\u00e4 kyvykkyyksi\u00e4 ja resurssien vajaak\u00e4ytt\u00f6\u00e4 siksi, ett\u00e4 vuorovaikutus ei toimi niin hyvin kuin se voisi toimia.<\/p>\n\n\n\n

Valmentava johtaminen on hyv\u00e4 ty\u00f6kalu systeemisen johtamisen toteuttamiselle ja kehitt\u00e4miselle. Valmentavalla johtamisella tarkoitetaan tavoitteellista johtamista ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 osallistamalla, jotta yksil\u00f6n ja tiimien potentiaali saadaan kokonaisvaltaisemmin organisaation k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Valmentavan johtamisen ytimess\u00e4 on arvostavan ja luottamuksellisen vuorovaikutussuhteen luominen johdon ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lille. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 johdolta erityisesti hyv\u00e4\u00e4 itsetuntemusta, kyky\u00e4 oman toiminnan objektiiviseen tarkasteluun ja tahtoa kehitty\u00e4 ihmisen\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\"Systeeminen<\/a>
Kuva 1. Projektissa toteutettava malli. Kuva: Toni Laajalahti, Jamk<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Valmentavan johtajan tulisi pys\u00e4hty\u00e4 tarkastelemaan omia arvojaan ja ihmisk\u00e4sityst\u00e4\u00e4n: mit\u00e4 aidosti ajattelen ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4ni? Uskonko ty\u00f6ntekij\u00f6iden kehittymiskykyyn ja uskallanko antaa heille vastuuta t\u00e4rkeist\u00e4 asioista? Vastuun antaminen merkitsee usein kontrollista luopumista. Vuorovaikutusosaaminen pohjautuu itsetuntemuksen lis\u00e4ksi erilaisuuden arvostamiseen. Arvostanko aidosti erilaisia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 – my\u00f6s heit\u00e4, jotka haastavat minua erilaisella ajattelullaan? Olenko arjessa l\u00e4sn\u00e4 ja osoitan kiinnostusta ty\u00f6ntekij\u00f6ideni ajatuksia kohtaan? Pys\u00e4hdynk\u00f6 kuuntelemaan keskustelujen merkityksi\u00e4 ja tunteita kannanottojen taustalla?<\/p>\n\n\n\n

Ymp\u00e4rist\u00f6, jossa organisaatiot toimivat, muuttuu koko ajan ja maailma on entist\u00e4 kompleksisempi. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 tarvitaan ty\u00f6kaluja, joiden avulla j\u00e4sent\u00e4\u00e4 alati muuttuvaa maailmaa. Systeemisen ja valmentavan johtamisen ty\u00f6kaluilla voidaan tehd\u00e4 kokonaisuuksia paremmin ymm\u00e4rrett\u00e4viksi ja p\u00e4\u00e4st\u00e4 sit\u00e4 kautta my\u00f6s tavoitteisiin.<\/p>\n\n\n\n

Organisaatioissa on yleist\u00e4 per\u00e4\u00e4nkuuluttaa itseohjautuvuutta eli yksil\u00f6iden kyvykkyytt\u00e4 toimia itsen\u00e4isesti yhteisten tavoitteiden suuntaisesti. Itseohjautuvuus voidaan n\u00e4hd\u00e4 eri tasoisina toimintoina. Yksil\u00f6 voi osata toimia itsen\u00e4isesti johdon antamien ohjeiden mukaisesti tietty\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4 suorittaen, mutta t\u00e4ll\u00f6in ei kuitenkaan voida viel\u00e4 puhua varsinaisesta itseohjautuvuudesta. Kehittyminen kohti itseohjautuvaa organisaatiota tarkoittaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 johto ei anna automaattisesti suoria vastauksia ongelmiin, vaan ohjaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 itse ratkaisemaan ongelmia valmentavalla otteella.<\/p>\n\n\n\n

\u00c4killisiin ulkoisiin, joskus globaaleihinkin muutoksiin emme voi vaikuttaa, mutta on mahdollista l\u00f6yt\u00e4\u00e4 selviytymiskeinoja niiden hallitsemiseen. Systeemisen ajattelun avulla voimme n\u00e4hd\u00e4 selke\u00e4mmin, millainen vaikutusketju muutoksella on organisaation yksitt\u00e4iseen ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4n. Johdon on kyett\u00e4v\u00e4 tarkastelemaan muutoksia syys-seuraussuhteiden kautta ja rakentaa siten ymm\u00e4rryst\u00e4 systeemisyydest\u00e4 eli siit\u00e4, miten kaikki vaikuttaa kaikkeen. Kun \u00e4killisen muutoksen syy-seuraus -suhteet ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n, on helpompi johtaa organisaatiota ja yksil\u00f6\u00e4 kohti tavoitteita. Muutoskyvyk\u00e4s organisaatio pystyy my\u00f6s m\u00e4\u00e4ritt\u00e4m\u00e4\u00e4n muutoksesta johtuvat tavoitteet ketter\u00e4sti uudelleen.<\/p>\n\n\n\n

Jatkuva muutos edellytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvoinnista huolehtimista. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden yksil\u00f6llisten tarpeiden huomioiminen haastaa johtoa. Jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 haluaa ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 odotukset omalle ty\u00f6lleen. Tavoitteiden on oltava selkeit\u00e4 sek\u00e4 yksil\u00f6n ett\u00e4 organisaation n\u00e4k\u00f6kulmasta. Ty\u00f6ntekij\u00e4t tarvitsevat ty\u00f6st\u00e4\u00e4n my\u00f6s palautetta, sill\u00e4 sen avulla on mahdollista arvioida omaa toimintaa ja kehitt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 oikeaan suuntaan. Ilman luottamuksellista vuorovaikutussuhdetta tavoitteellinen kehitt\u00e4minen ja yksil\u00f6llisten tarpeiden huomioiminen on vaikeaa tai jopa mahdotonta. Valmentavaan johtajuuteen ja arvostavaan vuorovaikutukseen panostamalla organisaatiossa voidaan saada aikaan positiivinen kierre, jonka my\u00f6t\u00e4 ihmiset voimaantuvat ja alkavat aktiivisesti vahvistaa positiivisia k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ty\u00f6arjessaan. Positiivisella vireell\u00e4 saadaan aikaan paitsi onnistumisen kokemuksia ja ty\u00f6hyvinvointia, my\u00f6s parempaa ty\u00f6n tuottavuutta ja tehokkuutta.<\/p>\n\n\n\n

Lis\u00e4tietoja systeemi\u00e4lyst\u00e4 l\u00f6yd\u00e4t osoitteesta: Systeemi\u00e4ly – Systems intelligence (aalto.fi)<\/a><\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h3>\n\n\n\n

Saarinen, E. & H\u00e4m\u00e4l\u00e4inen, R. P. 2004. Systems Intelligence: Connecting Engineering Thinking with Human Sensitivity. Julkaisussa Saarinen, E. & H\u00e4m\u00e4l\u00e4inen, R. P. (toim.), Systems Intelligence in Leadership and Everyday Life. Viitattu 24.2.2022. https:\/\/sal.aalto.fi\/publications\/pdf-files\/systemsintelligence2007.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n
\"Kirsi<\/a><\/figure>\n\n\n\n
\"Erica<\/a><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Kirjoittajat:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kirsi Kemell (vasemmalla) toimii Systeeminen johtaminen teollisuudessa -projektissa johtamisen asiantuntijana ja sertifioituna Business Coachina. Kirsill\u00e4 on pitk\u00e4 kokemus johdon ja esihenkil\u00f6iden vuorovaikutusvalmentajana sek\u00e4 teollisuuden toimialatuntemusta.<\/p>\n\n\n\n

Erica Sv\u00e4rd toimii Systeeminen johtaminen teollisuudessa -projektissa johtamisen asiantuntijana ja sertifioituna Business Coachina. Ericalla on pitk\u00e4 kokemus esihenkil\u00f6ty\u00f6st\u00e4 ja teollisuuden toimialatuntemus. H\u00e4nell\u00e4 on my\u00f6s kokemusta pk-yritysten hallitusty\u00f6skentelyst\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Artikkelin p\u00e4\u00e4kuva:<\/strong> Canva Pro \/ Getty Images<\/p>\n\n\n\n

Systeeminen johtaminen teollisuudessa -projektin tarkoituksena on parantaa teollisten yritysten tuottavuutta ja kilpailukyky\u00e4 yrityksen sis\u00e4ist\u00e4 potentiaalia kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4. Projektissa tavoitellaan johtamisj\u00e4rjestelmien parempaa toimivuutta sek\u00e4 avoimempaa vuorovaikutus- ja viestint\u00e4kulttuuria. Projekti toteutetaan Euroopan sosiaalirahaston rahoituksella 1.3.2021\u201331.8.2023.<\/p>\n\n\n\n

Lis\u00e4tietoja projektista l\u00f6yd\u00e4t projektisivuilta: jamk.fi\/systeeminenjohtaminen<\/a><\/p>\n\n\n\n

\"Rahoittajalogot<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Systeemiajattelun mukaisesti organisaatiot koostuvat useista eri systeemeist\u00e4, jotka ovat vuorovaikutuksessa toisiinsa. Systeemi\u00e4lyll\u00e4 viitataan ajattelu- ja toimintamalleihin sek\u00e4 asenteisiin, joiden my\u00f6t\u00e4 inhimillinen potentiaali saadaan paremmin esiin ja ihmiset voivat paremmin. Systeemi\u00e4lyk\u00e4s henkil\u00f6 tai -organisaatio osaa havainnoida toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4\u00e4n kokonaisvaltaisesti, huomioida ajattelussaan useita n\u00e4k\u00f6kulmia ja toimia toisten ihmisten kanssa vuorovaikutuksessa. (Saarinen & H\u00e4m\u00e4l\u00e4inen, 2004.) Systeemisell\u00e4 johtamisella tavoitellaan kokonaisuuksissa […]<\/p>\n","protected":false},"author":1353,"featured_media":3900,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[100],"tags":[15429,55,287,114083,114084,133004,114082,88182,24004,133003,114085],"class_list":["post-3890","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-projektityo","tag-esr","tag-jamk","tag-keski-suomi","tag-pk-yritys","tag-systeemiajattelu","tag-systeemialy","tag-systeeminen-johtaminen-teollisuudessa","tag-tki-hankkeet","tag-tyohyvinvointi","tag-valmentava-johtaminen","tag-yrityksen-johtaminen"],"acf":false,"yoast_head":"\nValmentavalla johtamisella positiivista kierrett\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n - Turbinaattori<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Valmentavalla johtamisella positiivista kierrett\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n - Turbinaattori\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Systeemiajattelun mukaisesti organisaatiot koostuvat useista eri systeemeist\u00e4, jotka ovat vuorovaikutuksessa toisiinsa. Systeemi\u00e4lyll\u00e4 viitataan ajattelu- ja toimintamalleihin sek\u00e4 asenteisiin, joiden my\u00f6t\u00e4 inhimillinen potentiaali saadaan paremmin esiin ja ihmiset voivat paremmin. Systeemi\u00e4lyk\u00e4s henkil\u00f6 tai -organisaatio osaa havainnoida toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4\u00e4n kokonaisvaltaisesti, huomioida ajattelussaan useita n\u00e4k\u00f6kulmia ja toimia toisten ihmisten kanssa vuorovaikutuksessa. (Saarinen & H\u00e4m\u00e4l\u00e4inen, 2004.) Systeemisell\u00e4 johtamisella tavoitellaan kokonaisuuksissa […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Turbinaattori\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-06-15T09:04:02+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-02-09T12:38:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2022\/06\/Valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon-kuvituskuva.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Toimitus\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Toimitus\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/06\\\/15\\\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/06\\\/15\\\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Toimitus\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5002a156463c617c3ba6680604bde5ce\"},\"headline\":\"Valmentavalla johtamisella positiivista kierrett\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n\",\"datePublished\":\"2022-06-15T09:04:02+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T12:38:09+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/06\\\/15\\\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\\\/\"},\"wordCount\":817,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/06\\\/15\\\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2022\\\/06\\\/Valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon-kuvituskuva.jpg\",\"keywords\":[\"ESR\",\"jamk\",\"Keski-Suomi\",\"pk-yritys\",\"systeemiajattelu\",\"systeemi\u00e4ly\",\"Systeeminen johtaminen teollisuudessa\",\"TKI-hankkeet\",\"ty\u00f6hyvinvointi\",\"valmentava johtaminen\",\"yrityksen johtaminen\"],\"articleSection\":[\"Projektity\u00f6\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/06\\\/15\\\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/06\\\/15\\\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/06\\\/15\\\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\\\/\",\"name\":\"Valmentavalla johtamisella positiivista kierrett\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n - Turbinaattori\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/06\\\/15\\\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/06\\\/15\\\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2022\\\/06\\\/Valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon-kuvituskuva.jpg\",\"datePublished\":\"2022-06-15T09:04:02+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T12:38:09+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5002a156463c617c3ba6680604bde5ce\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/06\\\/15\\\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/06\\\/15\\\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/06\\\/15\\\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2022\\\/06\\\/Valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon-kuvituskuva.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2022\\\/06\\\/Valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon-kuvituskuva.jpg\",\"width\":1920,\"height\":1080,\"caption\":\"Valmentavalla johtamisella positiivista kierrett\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n kuvituskuva\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2022\\\/06\\\/15\\\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Valmentavalla johtamisella positiivista kierrett\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/\",\"name\":\"Turbinaattori\",\"description\":\"Liiketoimintayksik\u00f6n tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5002a156463c617c3ba6680604bde5ce\",\"name\":\"Toimitus\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/406443a1139f0280245a2ca28cd8107bff98aec4bf9d1514d2f6b1600e1a78f5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/406443a1139f0280245a2ca28cd8107bff98aec4bf9d1514d2f6b1600e1a78f5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/406443a1139f0280245a2ca28cd8107bff98aec4bf9d1514d2f6b1600e1a78f5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Toimitus\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/author\\\/laajto\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Valmentavalla johtamisella positiivista kierrett\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n - Turbinaattori","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Valmentavalla johtamisella positiivista kierrett\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n - Turbinaattori","og_description":"Systeemiajattelun mukaisesti organisaatiot koostuvat useista eri systeemeist\u00e4, jotka ovat vuorovaikutuksessa toisiinsa. Systeemi\u00e4lyll\u00e4 viitataan ajattelu- ja toimintamalleihin sek\u00e4 asenteisiin, joiden my\u00f6t\u00e4 inhimillinen potentiaali saadaan paremmin esiin ja ihmiset voivat paremmin. Systeemi\u00e4lyk\u00e4s henkil\u00f6 tai -organisaatio osaa havainnoida toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4\u00e4n kokonaisvaltaisesti, huomioida ajattelussaan useita n\u00e4k\u00f6kulmia ja toimia toisten ihmisten kanssa vuorovaikutuksessa. (Saarinen & H\u00e4m\u00e4l\u00e4inen, 2004.) Systeemisell\u00e4 johtamisella tavoitellaan kokonaisuuksissa […]","og_url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/","og_site_name":"Turbinaattori","article_published_time":"2022-06-15T09:04:02+00:00","article_modified_time":"2024-02-09T12:38:09+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1080,"url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2022\/06\/Valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon-kuvituskuva.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Toimitus","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Toimitus","Est. reading time":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/"},"author":{"name":"Toimitus","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#\/schema\/person\/5002a156463c617c3ba6680604bde5ce"},"headline":"Valmentavalla johtamisella positiivista kierrett\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n","datePublished":"2022-06-15T09:04:02+00:00","dateModified":"2024-02-09T12:38:09+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/"},"wordCount":817,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2022\/06\/Valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon-kuvituskuva.jpg","keywords":["ESR","jamk","Keski-Suomi","pk-yritys","systeemiajattelu","systeemi\u00e4ly","Systeeminen johtaminen teollisuudessa","TKI-hankkeet","ty\u00f6hyvinvointi","valmentava johtaminen","yrityksen johtaminen"],"articleSection":["Projektity\u00f6"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/","name":"Valmentavalla johtamisella positiivista kierrett\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n - Turbinaattori","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2022\/06\/Valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon-kuvituskuva.jpg","datePublished":"2022-06-15T09:04:02+00:00","dateModified":"2024-02-09T12:38:09+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#\/schema\/person\/5002a156463c617c3ba6680604bde5ce"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2022\/06\/Valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon-kuvituskuva.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2022\/06\/Valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon-kuvituskuva.jpg","width":1920,"height":1080,"caption":"Valmentavalla johtamisella positiivista kierrett\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n kuvituskuva"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2022\/06\/15\/valmentavalla-johtamisella-positiivista-kierretta-tyohon\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Valmentavalla johtamisella positiivista kierrett\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#website","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/","name":"Turbinaattori","description":"Liiketoimintayksik\u00f6n tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#\/schema\/person\/5002a156463c617c3ba6680604bde5ce","name":"Toimitus","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/406443a1139f0280245a2ca28cd8107bff98aec4bf9d1514d2f6b1600e1a78f5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/406443a1139f0280245a2ca28cd8107bff98aec4bf9d1514d2f6b1600e1a78f5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/406443a1139f0280245a2ca28cd8107bff98aec4bf9d1514d2f6b1600e1a78f5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Toimitus"},"url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/author\/laajto\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3890","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1353"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3890"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3890\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4781,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3890\/revisions\/4781"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3900"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3890"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3890"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3890"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}