{"id":4132,"date":"2023-03-31T12:45:30","date_gmt":"2023-03-31T09:45:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/?p=4132"},"modified":"2024-02-09T15:38:53","modified_gmt":"2024-02-09T12:38:53","slug":"valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/","title":{"rendered":"Valmentavan johtamistyylin omaksumisen edellytyksi\u00e4"},"content":{"rendered":"\n

Valmentava johtajuus k\u00e4sitteen\u00e4 on viime vuosina saanut enenev\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin jalansijaa ja on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 suosittu niin HRD-toimijoiden kuin johtamisen tutkijoidenkin parissa. Ajatus johtamisesta valmentamiseen perustuvana toimintana viittaa ajatukseen ty\u00f6ntekij\u00e4n oppimisen tukemisesta ty\u00f6ss\u00e4 (Anderson, 2013). T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa esimerkiksi ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n liittyvien taitojen ja oppimisen edist\u00e4mist\u00e4 siten, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 ottaa vastaan uusia haasteita, kehittyy ammatillisesti sek\u00e4 lopulta saavuttaa asetettuja tavoitteita (Ellinger, et.al., 2011). Valmentavan johtajuuden ytimess\u00e4 on valmennettavan suoriutumistason kohottaminen (Beattie, et.al., 2014) ja siin\u00e4 t\u00e4rkein\u00e4 keinoina on pidetty mm. oppivan ymp\u00e4rist\u00f6n luomista, ty\u00f6ntekij\u00e4n tukemista, palautteen antamista ja resurssien hankkimista ty\u00f6n teon mahdollistamiseksi (esim. Hamlin, Ellinger & Beattie, 2006).<\/p>\n\n\n\n

Iso osa valmentavaan johtajuuteen keskittyv\u00e4st\u00e4 johtamiskirjallisuudesta onkin keskittynyt tarkastelemaan sit\u00e4 johdettavien oppimisen perspektiivist\u00e4. Harvemmin on kuitenkaan oltu kiinnostuneita siit\u00e4, millaisia edellytyksi\u00e4 varsinaisten valmennustaitojen lis\u00e4ksi vaaditaan, jotta kyseinen johtamistyyli olisi johtajalle tai esihenkil\u00f6lle mahdollinen (esim. Beattie, et.al., 2014). Valmentavan johtajuuden edellytykset voivat nousta muun muassa johtajasta, johdettavista, organisaatiosta tai tilanteesta, jossa johtamistoiminta tapahtuu.<\/p>\n\n\n\n

Johtajalta<\/em> itselt\u00e4\u00e4n edellytet\u00e4\u00e4n l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti tiettyj\u00e4 ominaisuuksia, valmiuksia ja kykyj\u00e4, jotta valmentava johtajuus aidosti onnistuisi. Johtajan tulee ensinn\u00e4kin omata valmentajan mielenlaatu sek\u00e4 ihmisk\u00e4sitys, joka nousee olettamuksesta, ett\u00e4 ihmiset ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n haluavat kasvaa ja kehitty\u00e4. T\u00e4llaisen ihmisk\u00e4sityksen pohjalta on mahdollista asennoitua luottavaisesti johdettavien pyrkimyksiin sek\u00e4 suhtautua empaattisesti heid\u00e4n pyrkiess\u00e4\u00e4n kasvamaan ja kehittym\u00e4\u00e4n (Ellinger & Bostr\u00f6m, 2002a; Berg & Karlsen, 2016).<\/p>\n\n\n\n

Lis\u00e4ksi valmentavalta johtajalta edellytet\u00e4\u00e4n my\u00f6s kyky\u00e4 olla \u201dauki\u201d. T\u00e4m\u00e4 avoimuus esimerkiksi kaikenlaiselle palautteelle vaatii uuden omaksumista ja samalla my\u00f6s p\u00e4\u00e4st\u00e4mist\u00e4 irti kontrollista ja varmuudesta \u2013 prosessiin luottamista, siis. Valmentavan johtajan onkin kyett\u00e4v\u00e4 aitoon kohtaamiseen, kuuntelemiseen ja my\u00f6s luottamiseen siten, ett\u00e4 johdettavalle avautuu mahdollisuuksia itsen\u00e4iseen toimintaan ja kasvuun (Ellinger & Bostr\u00f6m, 2002b; Berg & Karlsen, 2016).<\/p>\n\n\n\n

Valmentava johtajuus edellytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s psykologista kykenevyytt\u00e4. Johtajan psykologinen \u201cty\u00f6kalulaatikko\u201d koostuu muun muassa sinnikkyydest\u00e4, omakohtaisesta pystyvyyden tunteesta sek\u00e4 emotionaalisesta \u00e4lykkyydest\u00e4. Siihen sis\u00e4ltyy lis\u00e4ksi kyky kannustaa itse\u00e4, taito synnytt\u00e4\u00e4 itsess\u00e4 ja muissa positiivisia tunteita sek\u00e4 osaaminen my\u00f6s n\u00e4iden tunnetilojen yll\u00e4pit\u00e4misess\u00e4. Sen lis\u00e4ksi, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 kaikki ovat valmentavan johtajuuden edellytyksi\u00e4, ne ovat my\u00f6s t\u00e4llaista ty\u00f6t\u00e4 mahdollistavia v\u00e4lineit\u00e4. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa kyky\u00e4 kannatella paitsi omaa, my\u00f6s johdettavan oppimisprosessia (esim. Berg & Karlsen, 2016).<\/p>\n\n\n\n

Valmentavan johtajuuden omaksumisen edellytyksist\u00e4 seuraava liittyy johdettaviin<\/em>. Valmentavan johtajuuden ytimess\u00e4 on n\u00e4et manageriaalisen k\u00e4skemiskulttuurin sijaan kumppanuus oppimisessa (esim. Ellinger & Bostr\u00f6m, 2002b). Oppiminen keskin\u00e4isen haastamisen kautta edellytt\u00e4\u00e4 johdettavilta rohkeutta kokeilla uusia asioita, kyky\u00e4 vastaanottaa palautetta sek\u00e4 viisautta (uudelleen)suunnata omia tavoitteita. T\u00e4ss\u00e4 syv\u00e4luotaavassa oppimisprosessissa tehd\u00e4\u00e4n my\u00f6s virheit\u00e4, mik\u00e4 voi synnytt\u00e4\u00e4 ahdistusta ja h\u00e4pe\u00e4\u00e4. Kaikki johdettavat eiv\u00e4t kuitenkaan ole halukkaita tai kykenevi\u00e4 kohtaamaan t\u00e4llaisia tunteita, varsinkaan oman esihenkil\u00f6ns\u00e4 kanssa. Valmennukselliset johtamisyritykset voivatkin siksi kilpisty\u00e4 johdettavan aktiiviseen tai passiiviseen vastarintaan (Berg & Karlsen, 2016; Cox, et.al., 2010).<\/p>\n\n\n\n

Johtajan edellytyksiin omaksua valmentava johtamistyyli kuuluvat my\u00f6s erilaiset organisaatioon<\/em> liittyv\u00e4t tekij\u00e4t. Valmentava johtajuus voi ep\u00e4onnistua organisaatiossa monesta syyst\u00e4. Valmentavan kulttuurin luomiseen saatetaan suhtautua v\u00e4heksyv\u00e4sti eli johtajia ei tueta valmennustaitojen opettelemisessa tai niill\u00e4 aikaansaaduista tuloksista ei olla kiinnostuneita (Beattie, et.al., 2014). Valmentavaa johtamistyyli\u00e4 voidaan my\u00f6s pit\u00e4\u00e4 ongelmallisena johtajan ja johdettavan v\u00e4lisen valtaeron vuoksi. L\u00e4heinen valmennussuhde saattaa luoda haasteita esimerkiksi silloin, kun suunnitellaan lis\u00e4palkkion tai ylennyksen antamista. Ongelmia voi muodostua my\u00f6s tilanteessa, jossa suoranainen m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4minen tai suoriutumisen kriittinen arviointi katsotaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4ksi (Milner, et.al., 2018). Valmentavuutta johtamisotteena saatetaan katsoa karsaasti my\u00f6s siksi, ett\u00e4 oppimisprosessin mukanaan tuomat virheet ja viiv\u00e4stykset eiv\u00e4t miellyt\u00e4 asiakkaita.<\/p>\n\n\n\n

Valmentava johtajuus asettaa lopulta vaatimuksia my\u00f6s tilanteelle<\/em>, jossa johtaminen tapahtuu. Johtamiskontekstin on n\u00e4et hyv\u00e4 olla siin\u00e4 m\u00e4\u00e4rin rauhallinen, ettei omavaltaisemmalle johtamistyylille ole v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 tarvetta, koska valmennuksellinen johtajuus vaatii paljon aikaa.<\/p>\n\n\n\n

Siin\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4 oppimistavoitteita, kokeillaan uusia toimintatapoja ja reflektoidaan kokemuksia, ja johtajan n\u00e4k\u00f6kulmasta t\u00e4llainen tyyli voi olla aivan liian hidas nopeaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja toimintaa vaativassa tilanteessa (Berg & Karlsen, 2016; Cox et.al., 2010; Milner, et.al., 2018). Kaiken kaikkiaan valmentavan johtamistyylin omaksuminen voi onnistuakseen siis vaatia hyvin monen tasoisten edellytysten t\u00e4yttymist\u00e4, l\u00e4htien johtajasta itsest\u00e4\u00e4n aina tilanteeseen, johdettaviin kuin organisaation kulttuuriinkin saakka.<\/p>\n\n\n\n

Kirjoittaja<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

Krista Anttila toimii Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulussa johtamisen tutkijana<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Anderson, V. (2013) A Trojan Horse? The implications of managerial coaching for leadership theory. Human Resource Development International. 16(3), 251\u2013266, http:\/\/dx.doi.org\/10.1080\/13678868.2013.771868 <\/p>\n\n\n\n

Beattie, R., Sewon, K., Hagen, M., Egan, T., Ellinger, A. & Hamlin, R. (2014) Managerial Coaching: A Review of the Empirical Literature and Development of a Model to Guide Future Practice. Advances in Developing Human Resources. 16(2) 184\u2013201.<\/p>\n\n\n\n

Cox, E., Bachkirova, T. & Clutterbuck, D. (2010), The Complete Handbook of Coaching. Sage, London.<\/p>\n\n\n\n

Ellinger, A.D. & Bostrom, R.P. (2002a), An examination of managers\u2019 beliefs about their roles as facilitators of learning, Management Learning, 33(2), 147-179.<\/p>\n\n\n\n

Ellinger, A.D. & Bostrom, R.P. (2002b), Managerial coaching behaviors in learning organizations, Journal of Management Development, 18(9), 752-771.<\/p>\n\n\n\n

Ellinger, A.D., Ellinger, A.E., Bachrach, D.G.,Wang, Y.I. & Elmadagbas, A.B. (2011) Organizational Investments in Social Capital, Managerial Coaching, and Employee Work-Related Performance, Management Learning, 42(1), 67\u201385.<\/p>\n\n\n\n

Hamlin, R., Ellinger, A. & Beattie, R. (2006) Coaching at the Heart of Managerial Effectiveness: A Cross-Cultural Study of Managerial Behaviours, Human Resource Development International, 9(3), 305\u2013331.<\/p>\n\n\n\n

Milner, J., McCarthy, G.& Milner, T. (2018) Training for the coaching leader: how organizations can support managers. Journal of Management Development, 37(2), 188-200.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Valmentava johtajuus k\u00e4sitteen\u00e4 on viime vuosina saanut enenev\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin jalansijaa ja on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 suosittu niin HRD-toimijoiden kuin johtamisen tutkijoidenkin parissa. Ajatus johtamisesta valmentamiseen perustuvana toimintana viittaa ajatukseen ty\u00f6ntekij\u00e4n oppimisen tukemisesta ty\u00f6ss\u00e4 (Anderson, 2013). T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa esimerkiksi ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n liittyvien taitojen ja oppimisen edist\u00e4mist\u00e4 siten, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 ottaa vastaan uusia haasteita, kehittyy ammatillisesti sek\u00e4 lopulta […]<\/p>\n","protected":false},"author":1395,"featured_media":4135,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[319,133003],"class_list":["post-4132","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-johtaminen","tag-valmentava-johtaminen"],"acf":false,"yoast_head":"\nValmentavan johtamistyylin omaksumisen edellytyksi\u00e4 - Turbinaattori<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Valmentavan johtamistyylin omaksumisen edellytyksi\u00e4 - Turbinaattori\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Valmentava johtajuus k\u00e4sitteen\u00e4 on viime vuosina saanut enenev\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin jalansijaa ja on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 suosittu niin HRD-toimijoiden kuin johtamisen tutkijoidenkin parissa. Ajatus johtamisesta valmentamiseen perustuvana toimintana viittaa ajatukseen ty\u00f6ntekij\u00e4n oppimisen tukemisesta ty\u00f6ss\u00e4 (Anderson, 2013). T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa esimerkiksi ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n liittyvien taitojen ja oppimisen edist\u00e4mist\u00e4 siten, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 ottaa vastaan uusia haasteita, kehittyy ammatillisesti sek\u00e4 lopulta […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Turbinaattori\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-03-31T09:45:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-02-09T12:38:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/03\/dylan-gillis-KdeqA3aTnBY-unsplash.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Toimittaja\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Toimittaja\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/03\\\/31\\\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/03\\\/31\\\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Toimittaja\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5\"},\"headline\":\"Valmentavan johtamistyylin omaksumisen edellytyksi\u00e4\",\"datePublished\":\"2023-03-31T09:45:30+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T12:38:53+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/03\\\/31\\\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\\\/\"},\"wordCount\":914,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/03\\\/31\\\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2023\\\/03\\\/dylan-gillis-KdeqA3aTnBY-unsplash.jpg\",\"keywords\":[\"johtaminen\",\"valmentava johtaminen\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/03\\\/31\\\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/03\\\/31\\\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/03\\\/31\\\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\\\/\",\"name\":\"Valmentavan johtamistyylin omaksumisen edellytyksi\u00e4 - Turbinaattori\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/03\\\/31\\\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/03\\\/31\\\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2023\\\/03\\\/dylan-gillis-KdeqA3aTnBY-unsplash.jpg\",\"datePublished\":\"2023-03-31T09:45:30+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T12:38:53+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/03\\\/31\\\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/03\\\/31\\\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/03\\\/31\\\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2023\\\/03\\\/dylan-gillis-KdeqA3aTnBY-unsplash.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2023\\\/03\\\/dylan-gillis-KdeqA3aTnBY-unsplash.jpg\",\"width\":1920,\"height\":1280,\"caption\":\"Valokuva ihmisist\u00e4 p\u00f6yd\u00e4n ymp\u00e4rill\u00e4\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/03\\\/31\\\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Valmentavan johtamistyylin omaksumisen edellytyksi\u00e4\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/\",\"name\":\"Turbinaattori\",\"description\":\"Liiketoimintayksik\u00f6n tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5\",\"name\":\"Toimittaja\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Toimittaja\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/author\\\/kaarvi\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Valmentavan johtamistyylin omaksumisen edellytyksi\u00e4 - Turbinaattori","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Valmentavan johtamistyylin omaksumisen edellytyksi\u00e4 - Turbinaattori","og_description":"Valmentava johtajuus k\u00e4sitteen\u00e4 on viime vuosina saanut enenev\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin jalansijaa ja on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 suosittu niin HRD-toimijoiden kuin johtamisen tutkijoidenkin parissa. Ajatus johtamisesta valmentamiseen perustuvana toimintana viittaa ajatukseen ty\u00f6ntekij\u00e4n oppimisen tukemisesta ty\u00f6ss\u00e4 (Anderson, 2013). T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa esimerkiksi ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n liittyvien taitojen ja oppimisen edist\u00e4mist\u00e4 siten, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 ottaa vastaan uusia haasteita, kehittyy ammatillisesti sek\u00e4 lopulta […]","og_url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/","og_site_name":"Turbinaattori","article_published_time":"2023-03-31T09:45:30+00:00","article_modified_time":"2024-02-09T12:38:53+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1280,"url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/03\/dylan-gillis-KdeqA3aTnBY-unsplash.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Toimittaja","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Toimittaja","Est. reading time":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/"},"author":{"name":"Toimittaja","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#\/schema\/person\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5"},"headline":"Valmentavan johtamistyylin omaksumisen edellytyksi\u00e4","datePublished":"2023-03-31T09:45:30+00:00","dateModified":"2024-02-09T12:38:53+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/"},"wordCount":914,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/03\/dylan-gillis-KdeqA3aTnBY-unsplash.jpg","keywords":["johtaminen","valmentava johtaminen"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/","name":"Valmentavan johtamistyylin omaksumisen edellytyksi\u00e4 - Turbinaattori","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/03\/dylan-gillis-KdeqA3aTnBY-unsplash.jpg","datePublished":"2023-03-31T09:45:30+00:00","dateModified":"2024-02-09T12:38:53+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#\/schema\/person\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/03\/dylan-gillis-KdeqA3aTnBY-unsplash.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/03\/dylan-gillis-KdeqA3aTnBY-unsplash.jpg","width":1920,"height":1280,"caption":"Valokuva ihmisist\u00e4 p\u00f6yd\u00e4n ymp\u00e4rill\u00e4"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/03\/31\/valmentavan-johtamistyylin-omaksumisen-edellytyksia\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Valmentavan johtamistyylin omaksumisen edellytyksi\u00e4"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#website","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/","name":"Turbinaattori","description":"Liiketoimintayksik\u00f6n tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#\/schema\/person\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5","name":"Toimittaja","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Toimittaja"},"url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/author\/kaarvi\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4132","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1395"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4132"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4132\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4826,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4132\/revisions\/4826"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4135"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4132"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4132"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4132"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}