{"id":4138,"date":"2023-04-20T15:44:28","date_gmt":"2023-04-20T12:44:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/?p=4138"},"modified":"2024-02-09T15:38:54","modified_gmt":"2024-02-09T12:38:54","slug":"hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/","title":{"rendered":"Hybridity\u00f6n johtaminen vaatii onnistuakseen yhteisen ymm\u00e4rryksen rakentamista sek\u00e4 ty\u00f6skentelytapojen jatkuvaa p\u00e4ivitt\u00e4mist\u00e4"},"content":{"rendered":"\n<p>Vuonna 2020 alkanut koronakriisi pakotti monen, erityisesti asiantuntijat\u00f6it\u00e4 tehneen organisaation ty\u00f6ntekij\u00e4t et\u00e4t\u00f6ihin kahdeksi vuodeksi. Huolimatta siit\u00e4, ett\u00e4 maailmanlaajuinen pandemia alkoi hellitt\u00e4\u00e4 otettaan kes\u00e4ll\u00e4 2022, pohtii moni yritys edelleen miten ty\u00f6t\u00e4 tulisi johtaa muuttuneessa maailmassa. Ihmisten odotukset ty\u00f6n tekemisen tavoille ovat selke\u00e4sti muuttuneet, T\u00e4m\u00e4 tulee ilmi Suomen yritt\u00e4jien tekem\u00e4st\u00e4 kyselytutkimuksesta. Sen mukaan suurin osa 18\u201344 vuotiaista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 harkitsisi ty\u00f6paikan vaihtoa, jos et\u00e4ty\u00f6n tekeminen kiellett\u00e4isiin kokonaan (Suomen yritt\u00e4j\u00e4t 2023). Toisaalta pelkk\u00e4 et\u00e4ty\u00f6k\u00e4\u00e4n ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole tilanteeseen paras ratkaisu. Ty\u00f6terveyslaitoksen tutkimuksen mukaan hybridity\u00f6t\u00e4, eli et\u00e4- ja l\u00e4hity\u00f6n yhdistelm\u00e4\u00e4 tekev\u00e4t, kokivat voivansa paremmin kuin 100 %:in et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 tekev\u00e4t kollegansa (Laakkonen 2023). Onkin siis aiheellista kysy\u00e4: miten hybridity\u00f6t\u00e4 tulisi oikein johtaa?<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4m\u00e4 kirjoitus perustuu opinn\u00e4ytety\u00f6h\u00f6n, miss\u00e4 pyrittiin ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja kuvailemaan suuren ICT-alan organisaation asiantuntijoiden ja heid\u00e4n esihenkil\u00f6idens\u00e4 kokemuksia, odotuksia ja tarpeita hybridity\u00f6n johtamiseen liittyen. Tutkimus toteutettiin havainnoimalla asiantuntijatiimej\u00e4 sek\u00e4 haastattelemalla useita asiantuntijoita ja heid\u00e4n esihenkil\u00f6it\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n<p>Opinn\u00e4ytety\u00f6n tuloksena syntyi kattava viitekehys hybridity\u00f6n johtamiseen liittyen. Lis\u00e4ksi ty\u00f6ss\u00e4 esitellyn tietoperustan ja tutkimustulosten synteesin\u00e4 onnistuttiin synnytt\u00e4m\u00e4\u00e4n t\u00e4ysin uusi hybridity\u00f6n johtamisen malli. Yhten\u00e4 tuloksena oli, ett\u00e4 Esihenkil\u00f6t ja asiantuntijat kokivat hybridity\u00f6n ja siell\u00e4 erityisesti et\u00e4ty\u00f6n tekemisen huomattavan eri tavalla.<\/p>\n\n\n\n<p>Lis\u00e4ksi esihenkil\u00f6iden ja asiantuntijoiden odotukset hybridity\u00f6n johtamiseen liittyen osoittautuivat erilaisiksi. Molemmat osapuolet nimitt\u00e4in odottivat toisiltaan aktiivisuutta ottaa yhteytt\u00e4 erityisesti sellaisissa tilanteissa, joissa ty\u00f6ss\u00e4 tai sen sis\u00e4ll\u00f6ss\u00e4 oli havaittu olevan haasteita. T\u00e4m\u00e4 molemminpuolinen odotusarvo liittyi erityisesti et\u00e4n\u00e4 teht\u00e4v\u00e4\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n. Tutkimustulokset eiv\u00e4t kuitenkaan osoittaneet, ett\u00e4 kumpikaan osapuoli olisi pyrkinyt olemaan itse oma-aloitteinen asian osalta. N\u00e4in ollen on aiheellista sanoa, ett\u00e4 yhteisen ymm\u00e4rryksen rakentaminen sek\u00e4 aktiivisuus puolin ja toisin on yksi t\u00e4rke\u00e4 l\u00e4ht\u00f6kohta onnistuneen hybridity\u00f6n rakentamiseksi.<\/p>\n\n\n\n<p>Tutkimustulosten mukaan my\u00f6s l\u00e4hity\u00f6ll\u00e4 ja kasvokkain tapahtuvilla kohtaamisilla koettiin olevan lis\u00e4arvoa. Asiantuntijat arvostivat erityisesti spontaanien ja vapaamuotoisten keskusteluiden mahdollisuutta sellaisina ty\u00f6p\u00e4ivin\u00e4, kun he kohtasivat toimistolla esihenkil\u00f6ns\u00e4 ja muun tiimin kanssa. Asiantuntijoiden mielest\u00e4 my\u00f6s henkil\u00f6kohtaisista asioista puhuminen tuntui kasvotusten helpommalta. My\u00f6s esihenkil\u00f6t toivoivat mahdollisuutta vapaamuotoisempaan keskusteluun l\u00e4hip\u00e4ivien yhteydess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Lis\u00e4ksi n\u00e4htiin t\u00e4rke\u00e4n\u00e4, ett\u00e4 hybridity\u00f6st\u00e4 k\u00e4yd\u00e4\u00e4n ty\u00f6paikalla jatkuvaa keskustelua, sill\u00e4 sen avulla voidaan lis\u00e4t\u00e4 koko tiimin ymm\u00e4rryst\u00e4 ihmisten erilaisiin tarpeisiin ja odotuksiin liittyen. Tutkimustulosten mukaan muutama saattaa toivoa mahdollisuutta pelkk\u00e4\u00e4n et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n, kun taas toiset saavat eniten energiaa kasvotusten tapahtuvasta ty\u00f6skentelyst\u00e4. Yhteisten keskusteluiden avulla voidaan lis\u00e4ksi tunnistaa sellaisia ty\u00f6skentelyk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4, jotka tukevat parhaiten tiimin sek\u00e4 heid\u00e4n sidosryhmien v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4. Jokaisella on toki henkil\u00f6kohtaisia odotuksia ja toiveita ty\u00f6skentelytapoihin liittyen, mutta ryhm\u00e4ss\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4 kuitenkin ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 jokin tietty ty\u00f6skentelytapa (esim. 100 % et\u00e4ty\u00f6) ei ole v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 paras ratkaisu koko tiimille tai sen t\u00e4rkeimmille sidosryhmille.<\/p>\n\n\n\n<p>Kuten mist\u00e4\u00e4n asiasta, niin ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n hybridity\u00f6st\u00e4 kannata l\u00e4hte\u00e4 rakentamaan kahden ty\u00f6skentelytavaneli l\u00e4hi- ja et\u00e4ty\u00f6n vastakkainasettelua. Kyet\u00e4kseen p\u00e4\u00e4sem\u00e4\u00e4n aidosti eteenp\u00e4in hybridity\u00f6ss\u00e4 ja sen johtamisessa , tulisi vastakkainasettelun sijaan pyrki\u00e4 yhteisen ymm\u00e4rryksen luomiseen ja ty\u00f6skentelytapojen jatkuvaan p\u00e4ivitt\u00e4miseen. T\u00e4ll\u00e4 tavoin on mahdollista l\u00f6yt\u00e4\u00e4 toimiva, yrityksen tarpeita ja ihmisten hyvinvointia tukeva tulevaisuuden ty\u00f6skentelytapa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kirjoittaja<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:30% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/04\/Reijonen-pyorea-1024x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4140 size-full\" srcset=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/04\/Reijonen-pyorea-1024x1024.png 1024w, https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/04\/Reijonen-pyorea-300x300.png 300w, https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/04\/Reijonen-pyorea-150x150.png 150w, https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/04\/Reijonen-pyorea-768x768.png 768w, https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/04\/Reijonen-pyorea.png 1080w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p>Mikko Reijonen pyrkii ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n Elisan HR-kehitysp\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 auttamaan esihenkil\u00f6it\u00e4 ja tiimej\u00e4 l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n parhaita k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 johtamiseen, oppimiseen ja ty\u00f6skentelytapoihin liittyen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Hybridity\u00f6n johtamismallia esiteltiin Et\u00e4johtamisen helmikuun webinaarisarjassa, jonka j\u00e4rjesti Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulun hallinnoima Virtual Leaders \u2013 Virtuaalijohtamisella tuottavuutta ja ty\u00f6hyvinvointia -hanke (ESR). Voit tutustua hankkeeseen osoitteessa: <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.jamk.fi\/fi\/projekti\/virtual-leaders\" target=\"_blank\">www.jamk.fi\/virtualleaders<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n<p>Laakkonen, H. 2023. Kysely: Kaksi kolmesta nuoresta harkitsisi ty\u00f6paikan vaihtoa, jos ei saisi tehd\u00e4 et\u00e4t\u00f6it\u00e4. Helsingin sanomat. 22.2.2023. Viitattu 28.2.2023. <a href=\"https:\/\/www.hs.fi\/talous\/art-2000009410030.html\">https:\/\/www.hs.fi\/talous\/art-2000009410030.html<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Reijonen, M. 2022. Hybridity\u00f6n johtaminen muuttuneessa maailmassa. Opinn\u00e4ytety\u00f6, ylempi AMK.\u00a0 Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulu, organisaation ja talouden johtamisen tutkinto-ohjelma. Viitattu 28.2.2023. <a href=\"https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2022103121765\">https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2022103121765<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Suomen yritt\u00e4j\u00e4t 2023. Gallup: Kaksi kolmesta alle kolmekymppisest\u00e4 miettisi ty\u00f6paikan vaihtoa, jos ei saisi tehd\u00e4 et\u00e4t\u00f6it\u00e4. Uutinen Suomen yritt\u00e4jien verkkosivuilla 22.2.2023. Viitattu 28.2.2023.&nbsp; <a href=\"https:\/\/www.yrittajat.fi\/uutiset\/gallup-kaksi-kolmesta-alle-kolmekymppisesta-miettisi-tyopaikan-vaihtoa-jos-ei-saisi-tehda-etatoita\/\">https:\/\/www.yrittajat.fi\/uutiset\/gallup-kaksi-kolmesta-alle-kolmekymppisesta-miettisi-tyopaikan-vaihtoa-jos-ei-saisi-tehda-etatoita\/<\/a>.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vuonna 2020 alkanut koronakriisi pakotti monen, erityisesti asiantuntijat\u00f6it\u00e4 tehneen organisaation ty\u00f6ntekij\u00e4t et\u00e4t\u00f6ihin kahdeksi vuodeksi. Huolimatta siit\u00e4, ett\u00e4 maailmanlaajuinen pandemia alkoi hellitt\u00e4\u00e4 otettaan kes\u00e4ll\u00e4 2022, pohtii moni yritys edelleen miten ty\u00f6t\u00e4 tulisi johtaa muuttuneessa maailmassa. Ihmisten odotukset ty\u00f6n tekemisen tavoille ovat selke\u00e4sti muuttuneet, T\u00e4m\u00e4 tulee ilmi Suomen yritt\u00e4jien tekem\u00e4st\u00e4 kyselytutkimuksesta. Sen mukaan suurin osa 18\u201344 vuotiaista [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on wp_trim_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on wp_trim_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":1395,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[114042],"tags":[114040,768,319],"class_list":["post-4138","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-etatyoskentely","tag-etajohtaminen","tag-etatyo","tag-johtaminen"],"acf":false,"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Hybridity\u00f6n johtaminen vaatii onnistuakseen yhteisen ymm\u00e4rryksen rakentamista sek\u00e4 ty\u00f6skentelytapojen jatkuvaa p\u00e4ivitt\u00e4mist\u00e4 - Turbinaattori<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Hybridity\u00f6n johtaminen vaatii onnistuakseen yhteisen ymm\u00e4rryksen rakentamista sek\u00e4 ty\u00f6skentelytapojen jatkuvaa p\u00e4ivitt\u00e4mist\u00e4 - Turbinaattori\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Vuonna 2020 alkanut koronakriisi pakotti monen, erityisesti asiantuntijat\u00f6it\u00e4 tehneen organisaation ty\u00f6ntekij\u00e4t et\u00e4t\u00f6ihin kahdeksi vuodeksi. Huolimatta siit\u00e4, ett\u00e4 maailmanlaajuinen pandemia alkoi hellitt\u00e4\u00e4 otettaan kes\u00e4ll\u00e4 2022, pohtii moni yritys edelleen miten ty\u00f6t\u00e4 tulisi johtaa muuttuneessa maailmassa. Ihmisten odotukset ty\u00f6n tekemisen tavoille ovat selke\u00e4sti muuttuneet, T\u00e4m\u00e4 tulee ilmi Suomen yritt\u00e4jien tekem\u00e4st\u00e4 kyselytutkimuksesta. Sen mukaan suurin osa 18\u201344 vuotiaista [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Turbinaattori\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-04-20T12:44:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-02-09T12:38:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/04\/Reijonen-pyorea-1024x1024.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Toimittaja\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Toimittaja\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/04\\\/20\\\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/04\\\/20\\\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Toimittaja\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5\"},\"headline\":\"Hybridity\u00f6n johtaminen vaatii onnistuakseen yhteisen ymm\u00e4rryksen rakentamista sek\u00e4 ty\u00f6skentelytapojen jatkuvaa p\u00e4ivitt\u00e4mist\u00e4\",\"datePublished\":\"2023-04-20T12:44:28+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T12:38:54+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/04\\\/20\\\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\\\/\"},\"wordCount\":751,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/04\\\/20\\\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2023\\\/04\\\/Reijonen-pyorea-1024x1024.png\",\"keywords\":[\"et\u00e4johtaminen\",\"et\u00e4ty\u00f6\",\"johtaminen\"],\"articleSection\":[\"Et\u00e4ty\u00f6skentely\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/04\\\/20\\\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/04\\\/20\\\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/04\\\/20\\\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\\\/\",\"name\":\"Hybridity\u00f6n johtaminen vaatii onnistuakseen yhteisen ymm\u00e4rryksen rakentamista sek\u00e4 ty\u00f6skentelytapojen jatkuvaa p\u00e4ivitt\u00e4mist\u00e4 - Turbinaattori\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/04\\\/20\\\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/04\\\/20\\\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2023\\\/04\\\/Reijonen-pyorea-1024x1024.png\",\"datePublished\":\"2023-04-20T12:44:28+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T12:38:54+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/04\\\/20\\\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/04\\\/20\\\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/04\\\/20\\\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2023\\\/04\\\/Reijonen-pyorea.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2023\\\/04\\\/Reijonen-pyorea.png\",\"width\":1080,\"height\":1080},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/04\\\/20\\\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Hybridity\u00f6n johtaminen vaatii onnistuakseen yhteisen ymm\u00e4rryksen rakentamista sek\u00e4 ty\u00f6skentelytapojen jatkuvaa p\u00e4ivitt\u00e4mist\u00e4\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/\",\"name\":\"Turbinaattori\",\"description\":\"Liiketoimintayksik\u00f6n tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5\",\"name\":\"Toimittaja\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Toimittaja\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/author\\\/kaarvi\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Hybridity\u00f6n johtaminen vaatii onnistuakseen yhteisen ymm\u00e4rryksen rakentamista sek\u00e4 ty\u00f6skentelytapojen jatkuvaa p\u00e4ivitt\u00e4mist\u00e4 - Turbinaattori","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Hybridity\u00f6n johtaminen vaatii onnistuakseen yhteisen ymm\u00e4rryksen rakentamista sek\u00e4 ty\u00f6skentelytapojen jatkuvaa p\u00e4ivitt\u00e4mist\u00e4 - Turbinaattori","og_description":"Vuonna 2020 alkanut koronakriisi pakotti monen, erityisesti asiantuntijat\u00f6it\u00e4 tehneen organisaation ty\u00f6ntekij\u00e4t et\u00e4t\u00f6ihin kahdeksi vuodeksi. Huolimatta siit\u00e4, ett\u00e4 maailmanlaajuinen pandemia alkoi hellitt\u00e4\u00e4 otettaan kes\u00e4ll\u00e4 2022, pohtii moni yritys edelleen miten ty\u00f6t\u00e4 tulisi johtaa muuttuneessa maailmassa. Ihmisten odotukset ty\u00f6n tekemisen tavoille ovat selke\u00e4sti muuttuneet, T\u00e4m\u00e4 tulee ilmi Suomen yritt\u00e4jien tekem\u00e4st\u00e4 kyselytutkimuksesta. Sen mukaan suurin osa 18\u201344 vuotiaista [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/","og_site_name":"Turbinaattori","article_published_time":"2023-04-20T12:44:28+00:00","article_modified_time":"2024-02-09T12:38:54+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/04\/Reijonen-pyorea-1024x1024.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Toimittaja","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Toimittaja","Est. reading time":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/"},"author":{"name":"Toimittaja","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#\/schema\/person\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5"},"headline":"Hybridity\u00f6n johtaminen vaatii onnistuakseen yhteisen ymm\u00e4rryksen rakentamista sek\u00e4 ty\u00f6skentelytapojen jatkuvaa p\u00e4ivitt\u00e4mist\u00e4","datePublished":"2023-04-20T12:44:28+00:00","dateModified":"2024-02-09T12:38:54+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/"},"wordCount":751,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/04\/Reijonen-pyorea-1024x1024.png","keywords":["et\u00e4johtaminen","et\u00e4ty\u00f6","johtaminen"],"articleSection":["Et\u00e4ty\u00f6skentely"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/","name":"Hybridity\u00f6n johtaminen vaatii onnistuakseen yhteisen ymm\u00e4rryksen rakentamista sek\u00e4 ty\u00f6skentelytapojen jatkuvaa p\u00e4ivitt\u00e4mist\u00e4 - Turbinaattori","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/04\/Reijonen-pyorea-1024x1024.png","datePublished":"2023-04-20T12:44:28+00:00","dateModified":"2024-02-09T12:38:54+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#\/schema\/person\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/04\/Reijonen-pyorea.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/04\/Reijonen-pyorea.png","width":1080,"height":1080},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/04\/20\/hybridityon-johtaminen-vaatii-onnistuakseen-yhteisen-ymmarryksen-rakentamista-seka-tyoskentelytapojen-jatkuvaa-paivittamista\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Hybridity\u00f6n johtaminen vaatii onnistuakseen yhteisen ymm\u00e4rryksen rakentamista sek\u00e4 ty\u00f6skentelytapojen jatkuvaa p\u00e4ivitt\u00e4mist\u00e4"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#website","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/","name":"Turbinaattori","description":"Liiketoimintayksik\u00f6n tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#\/schema\/person\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5","name":"Toimittaja","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Toimittaja"},"url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/author\/kaarvi\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4138","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1395"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4138"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4138\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4827,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4138\/revisions\/4827"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4138"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4138"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4138"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}