{"id":4238,"date":"2023-05-29T08:29:58","date_gmt":"2023-05-29T05:29:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/?p=4238"},"modified":"2024-02-09T15:39:11","modified_gmt":"2024-02-09T12:39:11","slug":"fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/","title":{"rendered":"Fiksumpaa et\u00e4johtamista ja tuottavampaa ty\u00f6t\u00e4 vuorovaikutuksella"},"content":{"rendered":"\n

Tuoreesta Ty\u00f6terveyslaitoksen (2023) HELP-katsauksesta Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutosn\u00e4kym\u00e4t k\u00e4y selke\u00e4sti ilmi se, miten ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4sti ja peruuttamattomasti muuttunut. Koronapandemian my\u00f6t\u00e4 et\u00e4ty\u00f6 on kaksinkertaistunut ja hybridity\u00f6 on tullut j\u00e4\u00e4d\u00e4kseen. N\u00e4in ollen et\u00e4ty\u00f6n l\u00e4hijohtamisen taitoja ja aikaa johtamiseen tarvitaan merkitt\u00e4v\u00e4sti enemm\u00e4n. Kun ihmisi\u00e4 johdetaan digitaalisten v\u00e4lineiden v\u00e4lityksell\u00e4, johtajan vuorovaikutusosaaminen ja sosiaaliset taidot korostuvat. (Ranki 2023, 5, 6, 13.)<\/p>\n\n\n\n

Virtual Leaders -projekti j\u00e4rjesti helmikuussa useita kaikille avoimia webinaareja ja tietoiskuja, joissa pureuduttiin et\u00e4johtamiseen ja sen kehitt\u00e4miseen yhdess\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n eri alojen asiantuntijoiden ja ammattilaisten, hybridity\u00f6t\u00e4 tekevien ja sit\u00e4 johtavien kanssa. Teemoiksi et\u00e4johtamisen helmikuulle valittiin toimiva hybridi, itsens\u00e4 herra, yhteen hiileen ja keskusteleva ty\u00f6paikka. N\u00e4m\u00e4 aiheet valikoituivat, koska ne ovat olleet ajankohtaisia projektiin osallistuvien yritysten kehitt\u00e4misprosesseissa. Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksen\u00e4 helmikuulta kirkastimme keskeiset asiat ty\u00f6hyvinvointia ja ty\u00f6n sujuvuutta edist\u00e4v\u00e4ss\u00e4 (et\u00e4)johtamisessa.<\/p>\n\n\n\n

Toimiva hybridi \u2013 selvit\u00e4 odotukset ja ennakoi<\/h2>\n\n\n\n

Ei ihme, jos hybridity\u00f6skentely ty\u00f6paikoilla kangertelee, mik\u00e4li sek\u00e4 esihenkil\u00f6t ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t odottavat toisiltaan enemm\u00e4n oma-aloitteisuutta ja aktiivisuutta toisen suuntaan (Reijonen 2022). Et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 meill\u00e4 on sek\u00e4 odotuksia ett\u00e4 oletuksia. Sen sijaan, ett\u00e4 toimimme otaksumien tai harhaanjohtavien uskomusten varassa, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 keskustella ja kirkastaa ty\u00f6h\u00f6mme, rooleihimme ja toimintaamme liittyv\u00e4t toiveet.<\/p>\n\n\n\n

Tehokas johtamisviestint\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 luottamusta ja vuorovaikutuksella on merkitt\u00e4v\u00e4 rooli luottamussuhteen rakentumisessa (Boies, Fiset & Gill 2015; Marlow, Lacerenza & Salas 2017). Koska ty\u00f6t\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n aikaisempaa enemm\u00e4n itsen\u00e4isemmin ja et\u00e4n\u00e4, on johtajana kyett\u00e4v\u00e4 kohtaamaan erilaisia ja yksil\u00f6llisi\u00e4 tarpeita (Ranki 2023, 13). Mit\u00e4 vahvempaa arvostus on eri osapuolten v\u00e4lill\u00e4, sit\u00e4 kyvykk\u00e4\u00e4mp\u00e4\u00e4 on yhteisty\u00f6 ja sit\u00e4 enemm\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6 osallistuu kehitt\u00e4miseen. Kehitt\u00e4mistoiminta on my\u00f6s tuloksellisempaa vahvan luottamuksen kulttuurissa. (Selander, N\u00e4\u00e4t\u00e4nen & Alasoini 2023). Et\u00e4n\u00e4 johtamista on yksinkertaisesti enemm\u00e4n ennakoitava, jotta synnytet\u00e4\u00e4n yhteyksi\u00e4 ja kohdataan ihmisi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Kuva 1. Et\u00e4johtamisen helmikuun osallistujat kertoivat mik\u00e4 tekee heid\u00e4n ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4st\u00e4\u00e4n hyv\u00e4n. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Itsens\u00e4 herra \u2013 ohjaa tavoitteellisuutta<\/h2>\n\n\n\n

Erikoispsykologi, tietokirjailija Satu Pihlaja johdatteli webinaariesityksess\u00e4\u00e4n itsens\u00e4 johtamiseen ja tavoitteiden asettamisen merkitykseen oman toiminnan ohjaamisessa. P\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t pit\u00e4isi pysty\u00e4 pilkkomaan konkreettisiksi tekemisiksi, joiden loppuunsaattamisista saadaan energiaa ja positiivisia kokemuksia aikaansaamisesta. Oman toiminnan ohjaamisessa hyv\u00e4t valinnat tehd\u00e4\u00e4n jo etuk\u00e4teen. Siin\u00e4 auttaa, kun tuntee omat vahvuutensa ja vireystilansa ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4n aikana sek\u00e4 osaa tasata oman olotilan seuraavaan ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4n siirrytt\u00e4ess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Itsen\u00e4inen ty\u00f6skentely et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 tarkoittaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 usein ty\u00f6skentely\u00e4 yksin, mik\u00e4 parhaassa tapauksessa mahdollistaa ty\u00f6rauhan ja keskittymisen sek\u00e4 lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n kokemusta omasta tehokkuudesta ja tuotteliaisuudesta. Paljon yksin ty\u00f6skennelless\u00e4 voi kuitenkin p\u00e4\u00e4ty\u00e4 jumiin ty\u00f6nteht\u00e4viens\u00e4 kanssa. Et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 johdettaessa keskusteluja ty\u00f6n tavoitteista onkin l\u00e4hijohtajan muistettava k\u00e4yd\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti. (Ranki 2023, 13). Esihenkil\u00f6n\u00e4 voi auttaa ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 jumissa eteenp\u00e4in mm. keskustelemalla siit\u00e4, mik\u00e4 lis\u00e4isi motivaatiota ja sitoutumista suunnitelmien saavuttamiseksi. Tutkimusten mukaan tavoitteiden luominen omassa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ja niiden suuntaan vievien tekojen tekeminen lis\u00e4\u00e4 kokemusta onnellisuudesta. (Wang & Milyavskaya 2020). Henkil\u00f6kohtaisiin p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4riin pyrkiminen vaikuttaa subjektiivisen hyvinvoinnin kokemukseen, mill\u00e4 tarkoitetaan positiivisia tunteita, koettua el\u00e4m\u00e4ntyytyv\u00e4isyytt\u00e4 ja omaa arvioita hyvinvoinnista. (Klug & Maier 2015.)<\/p>\n\n\n\n

Yhteen hiileen \u2013 n\u00e4y my\u00f6s digitaalisesti<\/h2>\n\n\n\n

Psykologinen perustarpeemme on hakeutua muiden ihmisten yhteyteen, olla osa ryhm\u00e4\u00e4 ja kokea yhteenkuuluvuutta. L\u00e4hiyhteis\u00f6ll\u00e4 ja siin\u00e4 vallitsevalla psykologisesti turvallisella ilmapiirill\u00e4 on valtava merkitys ty\u00f6hyvinvoinnille ja kokemukseen oman ty\u00f6n merkityksellisyydest\u00e4. (Ranki 2023, 12.)<\/p>\n\n\n\n

Yhteenkuuluvuuden tunteen puute on ominaista yksin\u00e4isyyden ja ty\u00f6yksin\u00e4isyyden kokemiselle (Tanskanen & Kemppainen 2022). Vaasan yliopiston tutkimukset kertovat sill\u00e4 olevan kielteisi\u00e4 seurauksia ty\u00f6hyvinvointiin. Ty\u00f6yksin\u00e4isyyden yhteys sek\u00e4 ty\u00f6uupumukseen ett\u00e4 alentuneeseen ty\u00f6n imuun on vahva. Selv\u00e4sti v\u00e4hiten ty\u00f6uupumusta kokivat he, jotka ty\u00f6skenteliv\u00e4t muiden kanssa ja eniten ty\u00f6motivaatiota kokivat ne, jotka eiv\u00e4t juuri kokeneet ty\u00f6yksin\u00e4isyytt\u00e4. (Tanskanen & Kemppainen 2022). Ty\u00f6terveyslaitoksen Miten Suomi voi? -seurantatutkimuksissa 2021\u20132022 on havaittu, ett\u00e4 hybridity\u00f6ss\u00e4 koetaan enemm\u00e4n ty\u00f6n imua, kuin pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n et\u00e4- tai l\u00e4sn\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 ja ty\u00f6uupumusoireet ovat v\u00e4h\u00e4isempi\u00e4. Erityisesti nuorten ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointia yhteis\u00f6llisyys edist\u00e4\u00e4 (Kaltiainen & Hakanen 2023).<\/p>\n\n\n\n

Kokemus ty\u00f6hyvinvoinnista on meille jokaiselle yksil\u00f6llinen kokemus, mutta se syntyy ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. Ihmisten yhdist\u00e4minen onkin yksi l\u00e4hijohtamisen t\u00e4rkeimpi\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4. (Ranki 2023, 13, 25). Voidaksemme hyvin meid\u00e4n pit\u00e4\u00e4 n\u00e4ky\u00e4 ja j\u00e4tt\u00e4\u00e4 itsest\u00e4mme j\u00e4lki virtuaalisissakin ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, korosti erityisasiantuntija, psykologi Liisa Puskala asiantuntijapuheenvuorossaan. Muutoin emme ole olemassa ja l\u00e4sn\u00e4, jos emme n\u00e4y. \u00c4lk\u00e4\u00e4mme siis olko viestinn\u00e4n mustia aukkoja, vaan kiitet\u00e4\u00e4n, kuitataan, reagoidaan ja annetaan palautetta my\u00f6s digitaalisissa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Keskusteleva ty\u00f6paikka \u2013 luo yhteyksi\u00e4 ja tue my\u00f6nteisyytt\u00e4<\/h2>\n\n\n\n

Valmentajat Sami Jalonen ja Kati Haapakoski muistuttivat kohtaamisten ja vuorovaikutuksen merkityksest\u00e4 et\u00e4johtamisessa – on kyse sitten luottamuksesta, uuden luomisesta tai hyvinvoinnista. Kuunteleminen ja l\u00e4sn\u00e4olo edist\u00e4v\u00e4t yhteyden syntymist\u00e4. Aidon siteen muodostuminen puolestaan edellytt\u00e4\u00e4 kiinnostusta toisesta ihmisest\u00e4 ihmisen\u00e4, ei vain ty\u00f6ntekij\u00e4n\u00e4 tai resurssina – sek\u00e4 erilaisuuden ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Aidosti yhdess\u00e4 tekem\u00e4ll\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n ihmeit\u00e4 ja innovaatioita. Ideat l\u00e4htev\u00e4t kehittym\u00e4\u00e4n uudelle tasolle vain kohtaamalla ja vuorovaikutuksessa toisten kanssa. Me kaikki voimme tehd\u00e4 enemm\u00e4n t\u00f6it\u00e4 yhteyden luomiseen ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4mme. Ty\u00f6yhteis\u00f6taidot ilmenev\u00e4t ennen kaikkea ammattimaisena ja vastuullisena k\u00e4ytt\u00e4ytymisen\u00e4 sek\u00e4 my\u00f6nteisen\u00e4 suhtautumisena ty\u00f6t\u00e4, ty\u00f6kavereita, esihenkil\u00f6\u00e4 sek\u00e4 ty\u00f6paikkaa kohtaan.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6terveyslaitos painottaa, ett\u00e4 ty\u00f6hyvinvointi ja tuottavuus kytkeytyv\u00e4t vahvasti yhteen ja niiden yhteytt\u00e4 on vaalittava kest\u00e4vi\u00e4 ty\u00f6paikkoja ja kest\u00e4v\u00e4\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 rakennettaessa. Hyvinvoivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 vuorovaikutus synnytt\u00e4\u00e4 tuottavuutta. (Ranki 2023, 22). Hajautetussa ty\u00f6ss\u00e4 on yh\u00e4 merkityksellisemp\u00e4\u00e4 huolehtia riitt\u00e4v\u00e4st\u00e4 kommunikaatiosta. Vuorovaikutuksesta, joka edist\u00e4\u00e4 kannustavaa ilmapiiri\u00e4, yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 ja yhdess\u00e4 oppimista. N\u00e4in vahvistetaan my\u00f6s ty\u00f6hyvinvointia sek\u00e4 resilienssi\u00e4 eli ty\u00f6yhteis\u00f6n kyky\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 opittua uudella tavalla, suunnata ep\u00e4varmaan tulevaisuuteen, sopeutua kriiseihin, kehitt\u00e4\u00e4 toimintaa ja uudistua (Ranki 2023, 24, 25).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Kuva 2. Andy Lundstr\u00f6min kommentti Etev\u00e4 et\u00e4johtaminen -podcastissa.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Poimi ideoita, vinkkej\u00e4 ja ty\u00f6kaluja et\u00e4johtamiseen Virtual Leaders -projektin sivuilta www.jamk.fi\/virtualleaders<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

Kirjoittajat<\/h2>\n\n\n\n
\"Anita<\/figure>
\n

Anita Hukkanen, KTM, ty\u00f6skentelee johtamisen lehtorina Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulussa ja toimii valmentajana Virtual Leaders -projektissa<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Hilkka Heikkil\u00e4, FL, ty\u00f6skentelee projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulussa ja toimii asiantuntijana Virtual Leaders -projektissa<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Boies, K., Fiset, J., & Gill, H. 2015. Communication and trust are key: Unlocking the relationship between leadership and team performance and creativity. The Leadership Quarterly, 26(6), 1080\u20131094.<\/p>\n\n\n\n

Kaltiainen, J. & Hakanen, J. 2023. Miten Suomi voi? -tutkimus. Ty\u00f6hyvinvoinnin kehittyminen loppuvuoteen 2022 menness\u00e4. Ty\u00f6terveyslaitos.<\/p>\n\n\n\n

Klug, H. & Maier, G. 2015. Linking Goal Progress and Subjective Well-Being: A Meta-analysis. Journal of happiness studies, 16, 37\u201365<\/p>\n\n\n\n

Marlow, S. L., Lacerenza, C. N., & Salas, E. 2017. Communication in virtual teams: A conceptual framework and research agenda. Human Resource Management Review, 27(4), 575\u2013589. https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.hrmr.2016.12.00<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ranki, S. 2023. HELP-katsaus: Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutosn\u00e4kym\u00e4t. Ty\u00f6terveyslaitos.<\/p>\n\n\n\n

Reijonen, M. 2022. Hybridity\u00f6n johtaminen muuttuneessa maailmassa. Opinn\u00e4ytety\u00f6, ylempi AMK. Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulu, liiketalouden ala. Viitattu 25.4.2023 https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2022103121765<\/a><\/p>\n\n\n\n

Tanskanen, J. & Kemppainen, S. 2022. Ty\u00f6yksin\u00e4isyys ja ty\u00f6hyvinvointi. Blogi. Et\u00e4ty\u00f6kompassi: Vaasan yliopiston LEADIS-tutkimustiimin yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4 sivusto. Viitattu 12.4.2023 https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/2022\/12\/15\/tyoyksinaisyys-ja-tyohyvinvointi\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Selander, K., N\u00e4\u00e4t\u00e4nen, A-M. & Alasoini, T. 2023. Luottamus ja yhteisty\u00f6 kehitt\u00e4misen kulttuurin perustana: ty\u00f6nantajien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden n\u00e4kemykset hy\u00f6dyist\u00e4. MEADOW-julkaisu. Helsinki: TY\u00d62030-ohjelma.<\/p>\n\n\n\n

Virtual Leaders -projektin internetsivut https:\/\/www.jamk.fi\/fi\/projekti\/virtual-leaders<\/a><\/p>\n\n\n\n

Wang, J., & Milyavskaya, M. 2020. Simple pleasures: How goal-aligned behaviors relate to state happiness. Motivation Science, 6(2), 156\u2013163.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tuoreesta Ty\u00f6terveyslaitoksen (2023) HELP-katsauksesta Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutosn\u00e4kym\u00e4t k\u00e4y selke\u00e4sti ilmi se, miten ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4sti ja peruuttamattomasti muuttunut. Koronapandemian my\u00f6t\u00e4 et\u00e4ty\u00f6 on kaksinkertaistunut ja hybridity\u00f6 on tullut j\u00e4\u00e4d\u00e4kseen. N\u00e4in ollen et\u00e4ty\u00f6n l\u00e4hijohtamisen taitoja ja aikaa johtamiseen tarvitaan merkitt\u00e4v\u00e4sti enemm\u00e4n. Kun ihmisi\u00e4 johdetaan digitaalisten v\u00e4lineiden v\u00e4lityksell\u00e4, johtajan vuorovaikutusosaaminen ja sosiaaliset taidot korostuvat. (Ranki 2023, 5, 6, 13.) […]<\/p>\n","protected":false},"author":1395,"featured_media":4247,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[114042],"tags":[114040,133021,319],"class_list":["post-4238","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-etatyoskentely","tag-etajohtaminen","tag-hybrityo","tag-johtaminen"],"acf":false,"yoast_head":"\nFiksumpaa et\u00e4johtamista ja tuottavampaa ty\u00f6t\u00e4 vuorovaikutuksella - Turbinaattori<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Fiksumpaa et\u00e4johtamista ja tuottavampaa ty\u00f6t\u00e4 vuorovaikutuksella - Turbinaattori\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Tuoreesta Ty\u00f6terveyslaitoksen (2023) HELP-katsauksesta Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutosn\u00e4kym\u00e4t k\u00e4y selke\u00e4sti ilmi se, miten ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4sti ja peruuttamattomasti muuttunut. Koronapandemian my\u00f6t\u00e4 et\u00e4ty\u00f6 on kaksinkertaistunut ja hybridity\u00f6 on tullut j\u00e4\u00e4d\u00e4kseen. N\u00e4in ollen et\u00e4ty\u00f6n l\u00e4hijohtamisen taitoja ja aikaa johtamiseen tarvitaan merkitt\u00e4v\u00e4sti enemm\u00e4n. Kun ihmisi\u00e4 johdetaan digitaalisten v\u00e4lineiden v\u00e4lityksell\u00e4, johtajan vuorovaikutusosaaminen ja sosiaaliset taidot korostuvat. (Ranki 2023, 5, 6, 13.) […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Turbinaattori\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-05-29T05:29:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-02-09T12:39:11+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/05\/Fiksumpaa-etajohtamista.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"680\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"392\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Toimittaja\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Toimittaja\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/05\\\/29\\\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/05\\\/29\\\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Toimittaja\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5\"},\"headline\":\"Fiksumpaa et\u00e4johtamista ja tuottavampaa ty\u00f6t\u00e4 vuorovaikutuksella\",\"datePublished\":\"2023-05-29T05:29:58+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T12:39:11+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/05\\\/29\\\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\\\/\"},\"wordCount\":1282,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/05\\\/29\\\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2023\\\/05\\\/Fiksumpaa-etajohtamista.png\",\"keywords\":[\"et\u00e4johtaminen\",\"hybrity\u00f6\",\"johtaminen\"],\"articleSection\":[\"Et\u00e4ty\u00f6skentely\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/05\\\/29\\\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/05\\\/29\\\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/05\\\/29\\\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\\\/\",\"name\":\"Fiksumpaa et\u00e4johtamista ja tuottavampaa ty\u00f6t\u00e4 vuorovaikutuksella - Turbinaattori\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/05\\\/29\\\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/05\\\/29\\\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2023\\\/05\\\/Fiksumpaa-etajohtamista.png\",\"datePublished\":\"2023-05-29T05:29:58+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-09T12:39:11+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/05\\\/29\\\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/05\\\/29\\\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/05\\\/29\\\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2023\\\/05\\\/Fiksumpaa-etajohtamista.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/111\\\/2023\\\/05\\\/Fiksumpaa-etajohtamista.png\",\"width\":680,\"height\":392},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/2023\\\/05\\\/29\\\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Fiksumpaa et\u00e4johtamista ja tuottavampaa ty\u00f6t\u00e4 vuorovaikutuksella\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/\",\"name\":\"Turbinaattori\",\"description\":\"Liiketoimintayksik\u00f6n tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5\",\"name\":\"Toimittaja\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Toimittaja\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.jamk.fi\\\/turbinaattori\\\/author\\\/kaarvi\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Fiksumpaa et\u00e4johtamista ja tuottavampaa ty\u00f6t\u00e4 vuorovaikutuksella - Turbinaattori","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Fiksumpaa et\u00e4johtamista ja tuottavampaa ty\u00f6t\u00e4 vuorovaikutuksella - Turbinaattori","og_description":"Tuoreesta Ty\u00f6terveyslaitoksen (2023) HELP-katsauksesta Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutosn\u00e4kym\u00e4t k\u00e4y selke\u00e4sti ilmi se, miten ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4sti ja peruuttamattomasti muuttunut. Koronapandemian my\u00f6t\u00e4 et\u00e4ty\u00f6 on kaksinkertaistunut ja hybridity\u00f6 on tullut j\u00e4\u00e4d\u00e4kseen. N\u00e4in ollen et\u00e4ty\u00f6n l\u00e4hijohtamisen taitoja ja aikaa johtamiseen tarvitaan merkitt\u00e4v\u00e4sti enemm\u00e4n. Kun ihmisi\u00e4 johdetaan digitaalisten v\u00e4lineiden v\u00e4lityksell\u00e4, johtajan vuorovaikutusosaaminen ja sosiaaliset taidot korostuvat. (Ranki 2023, 5, 6, 13.) […]","og_url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/","og_site_name":"Turbinaattori","article_published_time":"2023-05-29T05:29:58+00:00","article_modified_time":"2024-02-09T12:39:11+00:00","og_image":[{"width":680,"height":392,"url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/05\/Fiksumpaa-etajohtamista.png","type":"image\/png"}],"author":"Toimittaja","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Toimittaja","Est. reading time":"6 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/"},"author":{"name":"Toimittaja","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#\/schema\/person\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5"},"headline":"Fiksumpaa et\u00e4johtamista ja tuottavampaa ty\u00f6t\u00e4 vuorovaikutuksella","datePublished":"2023-05-29T05:29:58+00:00","dateModified":"2024-02-09T12:39:11+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/"},"wordCount":1282,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/05\/Fiksumpaa-etajohtamista.png","keywords":["et\u00e4johtaminen","hybrity\u00f6","johtaminen"],"articleSection":["Et\u00e4ty\u00f6skentely"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/","name":"Fiksumpaa et\u00e4johtamista ja tuottavampaa ty\u00f6t\u00e4 vuorovaikutuksella - Turbinaattori","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/05\/Fiksumpaa-etajohtamista.png","datePublished":"2023-05-29T05:29:58+00:00","dateModified":"2024-02-09T12:39:11+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#\/schema\/person\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/05\/Fiksumpaa-etajohtamista.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-content\/uploads\/sites\/111\/2023\/05\/Fiksumpaa-etajohtamista.png","width":680,"height":392},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/2023\/05\/29\/fiksumpaa-etajohtamista-ja-tuottavampaa-tyota-vuorovaikutuksella\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Fiksumpaa et\u00e4johtamista ja tuottavampaa ty\u00f6t\u00e4 vuorovaikutuksella"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#website","url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/","name":"Turbinaattori","description":"Liiketoimintayksik\u00f6n tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta @JAMK","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/#\/schema\/person\/1960efdbe94ff5297caee81ec4f812e5","name":"Toimittaja","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7a947affd1373d71d036b2fad550ac660fe602efdd0bb9c95397171bc968efa5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Toimittaja"},"url":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/author\/kaarvi\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4238","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1395"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4238"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4238\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4858,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4238\/revisions\/4858"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4247"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4238"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4238"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.jamk.fi\/turbinaattori\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4238"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}