”Quiet firing”- käsite on viime aikoina ollut sillä eri medioissa. Suomeksi se käännetään ”hiljaiset potkut”. Lyhyesti ilmaistuna ”quiet firing” ilmiötä on kuvattu esimerkiksi esihenkilön passiivisaggressiivisena toimintana, jossa työntekijää rohkaistaan irtisanoutumaan itse (Jackson, 2022). Tällaisessa tilanteessa esihenkilö ei kuitenkaan välttämättä toimi tahallisesti, eikä halua luoda vihamielistä ympäristöä, vaan työntekijä kokee tarpeensa tulleen syystä tai toisesta ohitetuiksi…
Continue readingManaging Human Capital in a Way Better suited for Individuals – Can a Tool Common in Marketing be of Use?
Human resource management (HRM) – or Human Capital Management (HCM) as it is often referred to nowadays – can be logically stated to be sensitive to societal changes. This is due to its nature as an organizational function that links to the values, educational processes and structures and behavioral patterns in the everchanging world around…
Continue readingOn the Complicated Relationship of Data and Management and Foreseeable Role of Data&Digital
The dawn of the data era Do you still remember the years before COVID-19 and Russian war against Ukraine? What were be discussing about? It depends on the context and scope naturally. If the scope is politics, the likely answers relate to Brexit and the change in the US Oval Office. If the scope is…
Continue readingTyöntekijä ”kierrätettävänä”?
Kestävän työllistyvyyden ylläpitäminen työurien johtamisen haasteena Vuosituhannen vaihteen tienoilla työelämän tutkijat hahmottelivat uudenlaista työuraa, jolle ominaista olisivat lyhyet työsuhteet, vaihtuvat työnantajat sekä jatkuva oppimisen ja mukautumisen tarve. He kutsuivat tämän kaltaista työuraa portfolioksi (Mallon, 1999), rajattomaksi eli yksittäiseen organisaatioon, alaan tai maahan rajoittumattomaksi (DeFillippi & Arthur, 1994; Mirvis & Hall, 1994; Arthur, 1994), luovaksi (Peiperl…
Continue readingHunt for the new type of employees – from I-shaped and T-shaped to T2-shaped capabilities
This blog text aims at introducing the fundamental shift in the way modern companies see the capabilities needed for business success. As always, the “new world” offers both opportunities for the agile actors as well as poses big challenges to companies in their human resource management from recruitment to training and performance management. In a…
Continue readingProcessing Complexity
Simple problems can be solved with common analytic methods like data collection and analysis. Solving simple problems happens usually by defining the problems more precisely or by breaking them into smaller parts. These parts can be solved in isolation by different people, and it is possible to integrate the partial solutions to a bigger into…
Continue readingThe dilemma of companies: Living today in full and being prepared for the future
”I would give my right hand to be ambidextrious” (Yogi Berra) In (business) life things tend to move faster all the time. This remark was made already some 20 years back by C.H. Fine (1998) from The MIT Sloan School of Management. Product lifecycles even in so-called traditional industries were shortening, calling for faster product…
Continue readingTyönantajakuvalla on väliä – erityisesti nuorille
Kilpailu työvoimasta on lisääntynyt entisestään Suomessa ja kansainvälisillä työmarkkinoilla. Helsingin seudun kauppakamarin jäsenkyselyssä helmikuussa 2019 jopa 86 % vastaajista ilmoitti jonkinasteisesta osaavan työvoiman saatavuusongelmasta (Jäsenkysely työvoiman saatavuudesta, 2019). Rekrytoinnista onkin tullut kriittinen henkilöstöhallinnon tehtävä organisaatioiden menestymisen kannalta. Jotta rekrytoinnin haasteisiin voitaisiin vastata, on yritysten ja organisaatioiden kiinnitettävä huomiota työnantajakuvaanillä se on yksi määrittävistä tekijöistä koskien työnhakijan…
Continue readingKahdeksan vinkkiä podcastien maailmaan (ja johtamiseen)
Olemme tehneet yhteistä johtamisen oppimatkaa keskisuomalaisten yritysten edustajien kanssa. Takana on reilu vuosi ja olemme tavanneet huikeita yrittäjiä, esimiehiä ja asiantuntijoita. Heiltä olemme kuulleet käytännön kokemuksia ja olemme heille sanoittaneet tutkimustuloksia lähemmäs arkikokemuksia. Tekemisen keskiössä on nimenomaan nuorten sukupolvien johtaminen. Aihe on monella tapaa ajankohtainen ja herättää kiinnostusta laajemmassakin mittakaavassa. Koemme tärkeäksi oman jatkuvan oppimisen…
Continue readingReiluus ja eettisyys eivät ole palkitsemisissa ja palkoissa arvossaan
Professori Markku Kuisma (2019) totesi: ”Maailmassa nyt reiluus ei ole kovin arvostettava ominaisuus”. Postigate osoitti tämän kevään ja erityisesti nyt syksyn aikana, kun paljastui Postin palkitsemisskandaali. Lindtman (2019) kiteyttää perusongelman osuvasti: ”Ei mahdu ihmisten oikeuden tuntoon, että siellä duunareitten palkkoja painetaan alaspäin ja herrat porskuttaa miljoonapalkoilla. Jokin roti pitää olla herrojenkin palkoissa.” Postigate sisälsi kaksi…
Continue reading