Lähijohtaminen ja esimiestyö on yhä tärkeämpää

Työelämä on jatkuvassa murroksessa ja vallitseva pandemiatilanne tuo johtamiseen sekä esimiestyöhön lisää haasteita. Jatkuvat muutostarpeet sekä epävarmuus tulevasta näkyy yritysten päivittäisessä toiminnassa, henkilöstön ajatuksissa ja työtavoissa sekä esimiestyössä. Yksi esimerkki työelämän murroksesta on esimiestyön roolien, tehtävien, vastuiden sekä nimikkeiden lisääntyminen. Esihenkilön lisäksi käytetään jo yleisesti nimityksiä lähiesimies, team leader, head of team, valmentaja ja mentori….

Jatka lukemista
kuvitteellinen

Monien mahdollisuuksien automaatiota ja robotiikkaa

Artikkeli automaation ja robotiikan monet mahdollisuudet -webinaarisarjasta Automaatiosta ja robotiikasta kiinnostuneille järjestettiin 10-osainen webinaarisarja keväällä 2020. Sarjassa käsiteltiin monipuolisesti automaation ja robotiikan mahdollisuuksia yritysten tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantamiseksi. Erilaisista robotiikkaratkaisuista kuultiin esimerkkejä niin hyvinvointi-, palvelu- kuin tuotantoteollisuuden aloilta. Robotiikka taipuu moneen Perinteisesti robotiikkaa on hyödynnetty ja hyödynnetään tänä päivänäkin eniten tuotantoteollisuudessa. Teollisuusrobotiikalle voidaan nähdä kaksi…

Jatka lukemista
kuvitteellinen

Henkilöstön näkemysten kysyminen on tärkeää uuden toiminnan kehittämisessä

Monilla teollisuuden aloilla, hoivatyössä ja kaupan alalla käytetään robotteja jo nyt monenlaisissa työtehtävissä joko korvaamaan perinteisesti ihmisvoimin tehtäviä työvaiheita tai avustamaan erilaisissa työtehtävissä. Robotti tuli töihin -projektin aikana keskisuomalaisten yritysten tietoisuutta robotiikan mahdollisuuksista lisätään henkilöstön kannalta kestävällä tavalla ja koko työyhteisö osallistetaan robotiikan käyttöönoton suunnitteluun ja pilotointiin. Kokeilujen läpiviennissä sekä uusien työtapojen oppimisessa huomioidaan kokonaisvaltaisesti…

Jatka lukemista

Diginomadit voivat pelastaa matkailun ja työhyvinvoinnin – jos heidän annetaan! – osa 1

”Terveisiä Italiasta!”. Sain tämän viestin heinäkuun alussa kaveriltani, joka työskentelee Suomessa tutkijana ja jonka sosiaalinen verkosto on siirtynyt viime vuosina vahvasti Italiaan. Olin iloinen, että hän pääsi vihdoin toteuttamaan suunnitelmansa, jotka kumoutuivat keväällä koronan johdosta. Toisaalta olin vähän hämmentynytkin. Ovatko työelämän pelisäännöt täysin muuttuneet? Onko tämä sovittu työnantajan kanssa? Miksi jotkut saavat tehdä etätyötä ulkomailta…

Jatka lukemista
kuvitteellinen

Botteja siellä, botteja täällä – botti osana työyhteisöä

Nykyisin kuulee usein puhuttavan ”boteista”, mutta mitä niillä oikeastaan tarkoitetaan? Ohjelmistorobotiikasta eli RPA:sta (Robotic Process Automation) puhutaan silloin, kun tarkoitetaan yrityksen sisäisten prosessien automatisoimiseen kehitettyjä ohjelmistorobotteja.  Kaikessa yksinkertaisuudessaan botti on ohjelma, joka käyttää muita ohjelmia samalla tavalla kuin ihminen käyttäisi. Rutiinitöiden tekemisestä säästyvä aika saadaan näin hyödynnettyä muihin tehtäviin. Työn tehostaminen ja ikävistä rutiinitöistä luopuminen…

Jatka lukemista

Viisi vinkkiä löytää merkityksellisyys arjen estetiikasta

Olen pistänyt merkille, että viime aikoina merkityksellisyydestä on tullut iskusana erilaisissa työelämäkeskusteluissa. Ihmisille on yhä tärkeämpää saada tehdä merkityksellistä työtä. Erityisesti on korostettu sitä, että uudet työelämän sukupolvet Y ja Z haluavat työltään merkityksellisyyttä. Lisäksi meitä kehotetaan etsimään ja löytämään oma kutsumus työelämässä jo hyvin varhaisessa vaiheessa työuran alkuaikoina. Tälle polulle ei kannata etenkään nuorella iällä…

Jatka lukemista

Heittäytymällä matkaan ja uusiin korkeuksiin

Suurimmalla osalla meistä on kokemuksia johtamisesta, ja siitä millaisesta johtamisesta me itse pidämme tai arvostamme. Paljonko me kuitenkaan keskustelemme työpaikoilla, harrastuksissa tai kotona siitä, millaista johtaminen on, miten meitä työpaikassa johdetaan ja millaista johtamista arvostetaan? Veikkaisin, että ei välttämättä paljoakaan. Ajatella, että asia, joka koskettaa meitä kaikkia on kuitenkin asia, josta ei uskalleta (tai haluta)…

Jatka lukemista

Palaute on välttämätöntä polttoainetta yrityksissä

Palaute on välttämätöntä oppimisen ja kehittämisen polttoainetta, ja siksi sillä on merkittävä rooli esimiestyössä kiivaasti muuttuvassa työelämässä. Esimiehelle palaute on keino ruokkia työntekijöiden onnistumista ja innostumista, ohjata kehittymistä ja uralla etenemistä sekä vahvistaa työhyvinvointia ja sitoutumista. Me ihmiset tarvitsemme ja kaipaamme kipeästi palautetta, mutta sitä ei tunnuta saavan riittävästi työelämässä. Tämä tuli esiin myös YZ-sukupolvi*…

Jatka lukemista
kuvituskuva keksintö

Keksintöjen Viikko uudistumiskyvykkyyden keskiössä

Viitasaarella pidettävä Keksintöjen Viikko on mielenkiintoinen konsepti, jolla on jo vakiintuneet perinteet. Kyse on uudistumiskyvykkyydestä ja osoittaa pienen paikkakunnan mahdollisuudet nousta valtakunnallisesti tunnetuksi. Viitasaaren kaupunkistrategiassa on keskeisessä osassa innovatiivisuus. Elinkeinopolitiikassa kantavana voimana on kokeileva toiminta. Keksintöjen Viikko on yksi konkreettinen ilmentymä Viitasaaren innovatiivisuudesta ja kokeilevasta kulttuurista. Oli luontevaa mennä esittelemään Osaava-PK-hankkeen tuloksia Viitasaarelle Keksintöjen Viikolle….

Jatka lukemista
kuvituskuva

Kohti uusia tuulia

Uudistuminen ja uudistumiskyvykkyys ovat sekä organisaation että yksilön keskiössä OsaavaPK-hankkeessa, vaikka mukana olevien yritysten kehittämistarpeet ovat hyvin erilaisia. Olen ollut mukana useassa Osaava-PK-hankkeen yritysryhmässä valmentajana. Minulle on kokemusta monen yrityksen kehityskaaresta ja tarpeista projektin aikana. Teen tässä blogissa muutamia nostoja ja havaintoja, millaisia kehitystarpeita yrityksissä on tullut esille ja millaiselle kehityspolulle yritykset ovat lähteneet. Yksi…

Jatka lukemista