Vuonna 2020 alkanut koronakriisi pakotti monen, erityisesti asiantuntijatöitä tehneen organisaation työntekijät etätöihin kahdeksi vuodeksi. Huolimatta siitä, että maailmanlaajuinen pandemia alkoi hellittää otettaan kesällä 2022, pohtii moni yritys edelleen miten työtä tulisi johtaa muuttuneessa maailmassa. Ihmisten odotukset työn tekemisen tavoille ovat selkeästi muuttuneet, Tämä tulee ilmi Suomen yrittäjien tekemästä kyselytutkimuksesta. Sen mukaan suurin osa 18–44 vuotiaista…
Jatka lukemista
Organisaatiot yhdessä virtuaalisesti – aitoa yhteiskehittämisen mallia etsimässä
Maailma on myllerryksessä ja meidän kaikkien pitää löytää uusia tapoja toimia siinä. Yhä enenevässä määrin tarvitsemme yhteistyökumppaneita ympärillemme, jotta pärjäämme yhdessä paremmin. Työterveyslaitoksen ja Jyväskylän ammattikorkeakoulun yhteisessä projektissa tutkimme työpaikkojen virtuaalista yhteiskehittämistä. Lähdimme tutkimaan, miten nykyinen tilanne (korona, epävakaa maailma) on vaikuttanut yrityksissä kehittämiseen ja onko digitalisaatio tuonut uusia keinoja heidän yhteistyövalikoimaansa. Olemme saaneet mukaan…
Jatka lukemista
Valmista ja virallista virtuaalisesti – täytyykö olla?
Luoko kameran päällä pitäminen etäkokouksissa sinulle tunteen esiintymistilanteesta? Tuntuuko, että muut tarkkailevat sinua, pitää istua selkä suorassa ja katsoa herkeämättä kameraan, jotta et vaikuttaisi poissaolevalta? Ajatteletko, että kaikkien pitämiesi puheenvuorojen tulisi olla erityisen fiksuja ja loppuun asti mietittyjä? Muun muassa nämä asiat puhututtivat Etevän etäjohtamisen edistäjät -verkoston tapaamisessa, jonka aiheena oli viestintä ja vuorovaikutus etänä…
Jatka lukemista
Johtaminen voi olla etänä(kin) yksinkertaista
Toimitusjohtaja ja tietokirjailija Ari Rämö puhui 24.2.2022 pidetyssä webinaarissa yksinkertaisen johtamisen ja arvostavan kohtaamisen puolesta. Tilaisuus oli Jyväskylän ammattikorkeakoulun Virtual Leaders – Virtuaalijohtamisella tuottavuutta ja työhyvinvointia -hankkeen (ESR) järjestämä. Rämön mukaan jokainen tarvitsee ja kaipaa yksilönä huomaamista ja läsnäoloa omassa arjessaan. Koska johtaminen on aina vaikuttamista toisen tunteisiin, on tärkeää hoitaa arjen kohtaamiset positiivisesti. Jokainen…
Jatka lukemista
Etätyön tyypilliset haasteet työyhteisön jäsenen näkökulmasta – ja kuinka ne ratkaistaan?
Päivittäiseen vuorovaikutukseen ei ole riittävästi aikaa työyhteisössämme, eikä työpäivien lomassa ole useinkaan mahdollisuuksia vaihtaa ajatuksia tai kuulumisia työkavereiden kesken. Näin arvioivat Jyväskylän ammattikorkeakoulun Virtual Leaders – Virtuaalijohtamisella tuottavuutta ja työhyvinvointia -hankkeessa (ESR) mukana olevat keskisuomalaiset pk-yritykset työyhteisöjensä tilannetta ennakkokyselyssämme, joka liittyi yhteisöllisyyden työpajaan. Mikä sitten on syynä liian vähäiseksi koetulle vapaamuotoiselle päivittäiselle vuorovaikutukselle? Yhteisöllisyyden työpajassa…
Jatka lukemista
Rakennuselementtejä etätyön yhteisöllisyyteen
Kun työpaikan viestintä ja yhteistyö tapahtuvat osittain tai kokonaan virtuaalisesti, ihmisten tutustumiselle ja keskinäiselle vuorovaikutukselle ei synny luontaisesti työn arjessa tilaisuuksia siinä määrin kuin samassa fyysisessä toimipisteessä työskennellessä. Vuorovaikutus vaatii viestintävälineiden käyttöä ja jää siksi joskus valitettavasti myös vähäisemmäksi. Tämä vaikuttaa väistämättä myös ihmisten kokemukseen oman työpaikkansa yhteisöllisyydestä. Toisistaan hajallaan työskentelevän työyhteisön tiimihengestä ja yhdessä…
Jatka lukemista
Etätyö ja siitä sopiminen
Etätyö on tapa organisoida työtehtäviä suoritettavaksi varsinaisen työpaikan ulkopuolella ainakin osittain tieto- ja viestintätekniikkaa hyödyntäen (Pekkola 2007, 40). Aloite etätyöhön siirtymisestä voi tulla niin työnantajalta kuin työntekijältäkin. Mistä asioista etätyöhön siirryttäessä olisi syytä sopia? Etätyön edellytyksiä Etätyössä korostuu sekä työntekijän itsensä johtamisen taito vastata omista tehtävistään ja tavoitteistaan että työyhteisön jäsenten toimiva keskinäinen vuorovaikutus ja…
Jatka lukemista
Mistä etätyössä on kyse?
Etätyö, joustotyö, hajautettu työ, monipaikkainen työ… Työn organisointiin liittyvät, työnteon ajan ja paikan joustot muodostavat joukon toisistaan eroavia nimityksiä. Mutta mihin näillä kaikilla käsitteillä viitataan ja onko niistä jokainen todella yhtä tarpeen? Etätyön terminologia Etätyö on kiinteästä työpaikasta ja työajasta riippumatonta työtä, jota suoritetaan ainakin osittain tieto- ja viestintätekniikkaa hyödyntäen (Heinonen, S., Huhdanmäki, A., Niskanen,…
Jatka lukemista
Diginomadit voivat pelastaa matkailun ja työhyvinvoinnin – jos heidän annetaan! – osa 2
”Terveisiä Italiasta!”. Sain tämän viestin heinäkuun alussa kaveriltani, joka työskentelee Suomessa tutkijana ja jonka sosiaalinen verkosto on siirtynyt viime vuosina vahvasti Italiaan. Olin iloinen, että hän pääsi vihdoin toteuttamaan suunnitelmansa, jotka kumoutuivat keväällä koronan johdosta. Toisaalta olin vähän hämmentynytkin. Ovatko työelämän pelisäännöt täysin muuttuneet? Onko tämä sovittu työnantajan kanssa? Miksi jotkut saavat tehdä etätyötä ulkomailta…
Jatka lukemista
Diginomadit voivat pelastaa matkailun ja työhyvinvoinnin – jos heidän annetaan! – osa 1
”Terveisiä Italiasta!”. Sain tämän viestin heinäkuun alussa kaveriltani, joka työskentelee Suomessa tutkijana ja jonka sosiaalinen verkosto on siirtynyt viime vuosina vahvasti Italiaan. Olin iloinen, että hän pääsi vihdoin toteuttamaan suunnitelmansa, jotka kumoutuivat keväällä koronan johdosta. Toisaalta olin vähän hämmentynytkin. Ovatko työelämän pelisäännöt täysin muuttuneet? Onko tämä sovittu työnantajan kanssa? Miksi jotkut saavat tehdä etätyötä ulkomailta…
Jatka lukemista