Toimittaja
ihmisiä kokoontumassa ja kiinnitässä liimalappuja lasiseinälle

Monialaisten ohjauspalveluiden koordinaattoreiden koulutushanke päätökseen

Monialaisten ja moniammatillisten ohjauspalveluiden koordinointi vaatii omanlaistaan osaamista – ehkä uudenlaista professiotakin. Usein monialaisissa ohjauspalveluissa työntekijöillä ei ole yhtä yhteistä esihenkilöä, vaan toimintaa koordinoi siihen nimetty koordinaattori. Yksi tällainen monialainen ja moniammatillinen ohjauspalvelu on nuorille, alle 30-vuotiaille suunnattu matalan kynnyksen Ohjaamo-toiminta (ks. Ohjaamot.fi). Jamk ammatillinen opettajakorkeakoulu on ollut vuodesta 2014 mukana kehittämässä Ohjaamo-toimintaa erilaisissa hankkeissa…

Jatka lukemista
Ihminen hyppää kivikasasta toiseen kivikasaan

Monialainen työ vaatii rajanylityksiä ja kyvykkyyksiä

Monialaiset palvelut ja niiden toivottu hyöty on nostettu viime aikoina keskusteluissa esiin erilaisissa kansallisissa foorumeissa. Niillä tavoitellaan asiakkaille parempia, kokonaisvaltaisia ja yhteen sovitettuja tehokkaampia palveluja entisten pirstoutuneiden palvelujen sijaan. Tällä hetkellä monialaisista palveluista nuorten Ohjaamot ovat hyvä esimerkki monialaisten palvelujen melko onnistuneesta kehittämisestä ja kehittämisen tuesta, jota TESSU-projektit toteuttivat vuosina 2015–2022. Rohkeita ylityksiä monilla rajoilla…

Jatka lukemista
Mustia ihmishahmoja seinällä

Puhukaa paljon ja oppikaa tuntemaan toistenne vahvuudet

TESSU2-projektin mukana on tullut tehtyä Ohjaamo -maailmaan sellainen matka, että alta pois. Oli upeaa vielä ”vanhan liiton” tyyppinä päästä tutustumaan nuorten maailmaan ohjauksen viitekehyksessä. Itse tulin mukaan TESSUn kautta 2016. Aluksi kaikkea tohinaa ihmetellen, mutta jo nopeasti kaikki se ”touhu” alkoikin näyttäytyä käänteentekevänä monialaisena, sektorirajoja ylittävänä toimintana nuorten ohjauksessa. Yhtäkkiä huomasinkin innostuvani enemmän kuin pitkään…

Jatka lukemista

Monialaisuutta kahvikupin äärellä

Kahvi on juuri keittynyt. Kaadan sitä kuppiin, samalla vaalien tätä yhtä aamun parhaimmista hetkistä. Istahdan alas kotitoimiston tuolille ja huomaan sivusilmällä auringon tuoneen kevään talven tilalle. Huokaan syvään: on helppoa olla hetkessä läsnä. Avaan Teamsin hörppien samalla kuumaa. Tänään Teams toimii moitteetta. Siirryn organisaatiosta toiseen tottuneesti, liityn kokoukseen ja jo kohta minua tervehditään iloisesti hymyillen….

Jatka lukemista

TESSUn vuosi 2021 – Iloa, hämmennystä ja turnauskestävyyttä

Tapahtumarikas ja ehkä hämmentäväkin vuosi takana. Aika kiiruhtaa ja havahdun, että aikamoinen matka onkin taivallettu kaikkiaan, sillä ensimmäinen TESSU käynnistyi 1.10.2015 – matkaa siis kuljettu kohta 6,5 vuotta. Maratonmatkasta TESSU2 osuus on 3 vuotta, jota on spurtattu välillä kirien ja välillä voimia säästellen. Juoksun aikana on moniin esteisiin törmätty, tosin ketteriä kun ollaan, eivät ne…

Jatka lukemista

Hybridityö ja vuorovaikutus monialaisessa yhteistyössä

Melkoisen monet Ohjaamo-verkostossa ja asiantuntijatyössä toimivat ovat viime aikana tehneet työtään pääasiassa kotityöhuoneista, kotiolohuoneista ja muista kodin mahdollisista (tai ergonomisesti mahdottomista) tiloista käsin. Monialaista ja moniammatillista asiakastyötä tekevät toimijat ovat odottaneet aikaa, jolloin voisivat taas tavata nuoren asiakkaansa kasvokkain samassa fyysisessä tilassa. Pikkuhiljaa ollaankin palaamassa takaisin yhteisiin toimitiloihin. Tai ainakin osa on jatkossa fyysisesti paikan…

Jatka lukemista

Lirutellaanko yhteiseen maaliin?

Monialainen työyhteisö on rikas yhteisö. Siellä työskentelee asiantuntijoita monista työkulttuureista ja organisaatioista. Se on kaukalo, jossa erilaiset työ- ja toimintatavat hitsautuvat yhteen ja muodostavat uniikin ja omanlaisensa uuden työkulttuurin. Tällainen yhteisö on Ohjaamo. Voisi luulla, että yhteensulautuminen on helppoa. Vaan onko se? Millaista energiaa ja evästä uuden työkulttuurin rakentaminen vaatii? Millaista koutsausta siihen tarvitaan, jotta…

Jatka lukemista
Rakennustyömaa, jossa useita työntekijöitä rakentamassa kattoa.

Onnistuminen on joukkuelaji

Vietämme paraikaa Osaaminen näkyviin -teemaviikkoja. Sitran organisoiman kampanjan perusviesti on se, kuinka saamme oman ja toistemme osaamisemme esiin arjessa, työssä, opiskelussa ja omalla ajalla. Projektimme on mukana yli 300:n toteuttajan joukossa. Tarjolla on kattaus tapahtumia ja roppakaupalla harjoituksia, tehtäviä ja aineistoja. Ohjaamojen näkökulmasta ajattelen, että teema voisi olla näkyvillä ainakin kahdella tapaa: Miten ohjaamolaiset voisivat…

Jatka lukemista
Jalkapallon vaihtoa osoittava taulu. Ulos numero 74, sisään numero 66.

TESSU viestii aktiivisesti kentällä

TESSU-toimistosta terve! Näillä sanoilla alkoi ensimmäinen blogikirjoitukseni kaksi vuotta sitten. Pääsin mukaan TESSU-joukkueeseen ikään kuin toisen puoliajan alussa – ensimmäinen TESSUhan toteutettiin vuosina 2015–2019 ja nykyinen projekti alkoi 2019. Tuolloin kirjoitin edelliseen, nyt jo bittiavaruuteen kadonneeseen blogiimme tuskailuistani sudenpentujen arvonimiä muistuttavien akronyymien (TESSU, OSMO, ESR, EURA, ELO, ELY, OMG jne.) ja muun hankehallinnon viidakossa: ”Pikkuhiljaa on selkiintynyt,…

Jatka lukemista
Ohjaamo-logo, jonka täyttövärinä on ilmakuvaa metsästä.

Miten tehdä osaamista näkyväksi Ohjaamossa?

Meillä kaikilla on monenlaista osaamista. Osaamisemme koostuu tiedoista, taidoista ja kyvyistä, jotka kertyvät opiskelun ja työkokemuksen kautta. Sitä karttuu myös elämänkokemuksesta ja harrastuksista. Jos jokainen piirtäisi oman osaamispuunsa, siitä tulisi ainutlaatuinen. Myös työyhteisön osaamisia voidaan tarkastella kertymänä, jossa kaikkien osaamispuut muodostavat yhden suuren osaamismetsän – yhteisen osaamispääoman. Ohjaamot ovat osaamismetsiä Ohjaamossa monenlainen osaaminen mahdollistaa erilaisista…

Jatka lukemista
Piirroskuvassa ihmishahmoja yhdistettynä toisiinsa viivoilla verkostoksi.

Ohjaamot murroksessa – Esimiestyö muutoksen tukena

Ohjaamoissa eletään jälleen muutoksen aikoja maaliskuussa 2021 alkaneiden kuntakokeiluiden myötä. Valtakunnallisesti kokeiluissa on mukana 42 Ohjaamoa noin 70:stä. Kun Ohjaamo-toimintaa aloiteltiin vuoden 2015 paikkeilla, oli toimintamallin perusajatuksena tuottaa nuorilähtöisiä palveluja monialaisesti. Siitä lähtien Ohjaamo-työntekijät ovat tietoisesti rakentaneet ja opetelleet monialaisuuteen perustuvaa ohjaus- ja toimintakulttuuria, jossa nuori kohdataan kokonaisvaltaisesti ja jonka avulla pyritään vastaamaan yksilön erilaisiin…

Jatka lukemista
Hymyileviä ihmisiä istuu pöydän ympärillä.

Hauskaa töissä – organisaatiokulttuuri Ohjaamon menestyksen selittäjänä?

Vieläkö muistat tunteen, kun osallistut oikein hyviin juhliin? Saavut paikalle ja tunnelma on jo katossa: ihmiset nauravat, tervehtivät sinua iloisesti ja kuuluu iloinen puheensorina. Voit aistia, kuinka hyväntuulinen energia huoneessa on, ja tunnet kuuluvasi joukkoon. Tämänkaltainen voi olla vastaanotto myös Ohjaamossa. Ohjaamoja markkinoidaan rennolla otteella: ”olet aina oikeassa paikassa, Ohjaamoon olet tervetullut omana itsenäsi, tilanteessa…

Jatka lukemista

Haloo – onko Muutos kotona?

Mikä on samalla hetkellä ajankohtaista ja ajatonta, pysyvää ja tilapäistä, hidasta ja salamannopeaa? Muutos. Muutos voi olla yhtä aikaa moniulotteinen: globaali, yhteiskunnallinen, yhteisöllinen ja henkilökohtainen. Muutos otetaan usein vastaan haasteena, mutta voiko sen kohdata mahdollisuutena? Miten sinä suhtaudut muutokseen? Nykymuotoisessa muuttuvassa maailmassa arvot, asenne, ammattietiikka ja osaaminen ovat suuressa roolissa. Ohjaamokontekstissa nämä asiat eivät kosketa…

Jatka lukemista
Kuvituskuvassa ihminen seisoo selin kädet lanteilla, maassa eri suuntiin osoittavia nuolia.

Kuka luo edellytykset monialaisuudelle?

Jokin aika sitten TESSU-kollegani Taru Lilja esitti täällä blogissamme huolen siitä, ymmärretäänkö yhteiskunnassa ja Ohjaamo-kentällä se, mitä monialaisuudella todella tarkoitetaan. Hän nosti esiin kysymyksen siitä, onko monialaisuuspuhe tyhjä hokema, jota toistellaan fantasiapuheena – jonain sellaisena hokemana, jota ei ole onnistuttu viemään käytäntöön. Jaan kollegan huolen jossain määrin, mutta toisaalta haluaisin nostaa esiin toisen näkökulman: onko…

Jatka lukemista
Ihmisiä pöydän äärellä.

Yhdessä on lupa löytää uutta, oppia ja kasvaa

Ensimmäiset Ohjaamot perustettiin yli 10 vuotta sitten, mutta suurin osa niistä syntyi vuosien 2014–2020 rakennerahastokauden aikana. Silloin rahoitusta päätettiin kohdentaa Ohjaamo-hankkeisiin. Samalla haluttiin rakentaa Ohjaamojen kehittämistyön vauhdittamiseksi tukihankkeiden verkosto. TESSU-projektit ovat olleet tämän tukiverkoston yksi merkittävä osa alusta alkaen – olemme auttaneet Ohjaamoja oivaltamaan monialaisen työn ja työotteen syvimmän olemuksen.

Jatka lukemista
Kaksi kättä, jotka pitelevät palapelin paloja.

Tukea ja tuuletusta! Vertaismentorointia Ohjaamoiden koordinaattoreille

Viime keväänä mietimme keinoja tukea Ohjaamoiden koordinaattoreita heidän työssään. Perinteisen valmennuksen lisäksi tuntui tärkeältä tarjota myös toisenlainen kohtaamisen paikka, jossa koordinaattorit pääsevät keskustelemaan vertaistensa kanssa. Ajattelimme, että oman työn ja osaamisen tarkastelu yhdessä muiden kanssa voisi tukea koordinaattorin työtä jatkuvien muutosten keskellä. Tältä pohjalta uudeksi TESSU2-projektin tuotteeksi rakentui vertaismentorointi.

Jatka lukemista

TESSU-valmentajan päiväkirja – rakentavat ja nakertavat tekijät valmentajan arjessa

Koronatalvi on eletty jo pitkälle ja talviloma vietetty – eristyksissä oman perheen seurassa ja omassa lähiympäristössä retkeillen. Pieni katkos työrupeamaan tuli varmasti monelle tarpeeseen ja auttoi valmistautumaan valoisamman vuodenajan tuloon.

Meillä tessulaisilla talvi on mennyt TESSU-tuotteiden jalostamisessa, koordinaattoreita valmentaessa ja uusia valmennustarpeita haarukoitaessa.

Jatka lukemista
Kuvituskuvassa Ohjaamo-logo, jonka läpi ui hauki.

Monialaisuus – fantasiapuhetta vai arjen käytäntöjä?

Ohjaamon toimintaa määrittävät harvat periaatteet, mutta monialaisuus on kiistatta yksi niistä. Missä tahansa Ohjaamo on esillä, siellä mainitaan monialaisuus. Monialaisuutta painotetaan myös virallisissa asiakirjoissa. Toistaiseksi ainoassa Ohjaamon toimintaa linjaavassa dokumentissa, Ohjaamon perusteissa, yhdeksi Ohjaamon tavoitteeksi määritellään, että Ohjaamo kokoaa yhteen palveluntuottajia monialaiseksi kokonaisuudeksi. Hyvä kiteytys, mutta riittääkö se todella? Ja rehellisesti: kuinka moni todella tietää,…

Jatka lukemista
Piirroskuvassa mies tapetoi huonetta, nainen, jolla puhekupla "Tämä sopii hyvin asuntoosi!" ja poika, jolla ajatuskupla "Olisin itse laittanut paneelia."

Osallisuus – osallistumista, kuulumisen tunnetta, vaikuttamista

Viikolla 7 vietettiin paitsi Ohjaamoviikkoa myös Osallisuusviikkoa. Osana teemaviikkoa TESSU2, OSMO2 ja ONNI-hanke järjestivät Osallisuutta Ohjaamoihin -työpajan, johon osallistui yli 40 ohjaamolaista. Teamsissa toteutetun tuokion aluksi TESSUn asiantuntijat Taru Lilja ja Päivi Pukkila esittelivät osallisuutta käsitteenä.

Osallisuuteen liitetään tyypillisesti kolme osa-aluetta…

Jatka lukemista